工程成本管理軟件哪個好

　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的根本目的是獲取效益，效益是由收入和成本決定的。項目的管理效益很大一部分體現(xiàn)在項目成本上，項目成本是指項目建設(shè)全過程中所有生產(chǎn)成本的總和。只有改進工程項目的管理措施，才能控制工程的直接成本和隱性成本。

　　一、工程成本控制的影響因素

　　簡單的認(rèn)為成本管理就是進行成本的壓縮，就是節(jié)約減少開支，壓縮成本，沒有從根本上起到成本管理的目的。

　　1、管理制度不完善

　　管理制度不完善，會增加施工過程中突發(fā)事件的發(fā)生次數(shù)，導(dǎo)致工程成本的增加，打亂了工程成本的預(yù)算控制。管理制度不完善，不僅影響工程進度，而且影響成本控制。

　　2、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證

　　設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是增加建筑成本的主要原因。在實際的建筑工程中，由于工程的要求，需要對原有的設(shè)計進行變更，這在很大程度上會改變原來的成本預(yù)算，影響工程成本控制，增加了工程總體預(yù)算，影響了工程進度。

　　3、監(jiān)管力度不夠

　　在很多建筑工程中，對于工程的監(jiān)管力度并不夠，很多責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不到位，工程責(zé)任模糊，導(dǎo)致工程成控制工作受到影響。

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　　因此工程成本管理成了建設(shè)工程施工管理的核心內(nèi)容。這就要求工程企業(yè)必須以成本控制為核心，加強工程成本控制，降低消耗、提高效率。

　　二、面對這些問題，泛普軟件是如何解決呢?

　　從以上管理痛點可以看出，要想有效管理材料和成本，必須通過工程材料及成本管理軟件支撐管理的詳細(xì)數(shù)據(jù)，同時也需要及時做出審批，通過合同金額對比實際支出，實現(xiàn)成本的有效把控。

　　在如今競爭激烈的市場環(huán)境下，工程企業(yè)的人材機成本急劇上漲，利潤大幅降低，這就需要工程施工企業(yè)有效地加強成本管控措施。泛普軟件工程成本管理功能，通過系統(tǒng)自動生成的多維度數(shù)據(jù)報表，助力企業(yè)和項目管理者隨時堂握每一時點的收支，盈利狀況，即時了解公司級和項目級動態(tài)成本和動態(tài)利潤，通過對比分析給出的結(jié)果進行實時決策

　　三、工程成本管理軟件哪個好——選擇泛普軟件的好處

　　泛普軟件工程成本管理軟件對工程成本進行有效地控制，加強落實成本控制的力度，使建筑項目的成本能夠得到有效控制，避免成本超出預(yù)期。

　　1、健全材料管理制度

　　軟件選擇質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購時就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低;要合理組織運輸，采用最經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本;要對材料資源進行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲備。

8.1項目總成本統(tǒng)計.png