監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

項目成本管理系統(tǒng)包括什么

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　成本管理作為現(xiàn)代項目管理的核心，是衡量一個項目是否成功的重要標志。隨著經(jīng)濟的全球化和競爭的白熾化，成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代項目管理的核心。項目的成本是每一個成功項目經(jīng)理必須關注的環(huán)節(jié)，如何優(yōu)化資源配置、合理降低項目成本，獲取最大收益，是每一位投資者和項目經(jīng)理的追求。

　　一、成本管理工作包括什么

　　項目成本管理是指在保證滿足質(zhì)量、工期等約束的前提下，對項目實施過程中的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的目標，并盡可能地降低成本費用的一種管理活動。做好項目成本管理工作至少應當做到以下兩點：

　　1、弄清程序

　　項目成本管理的主要內(nèi)容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目成本管理的核心在于“成本控制”。

　　2、降低成本

　　成本控制是對象是項目、主體是人的管理活動，目的是合理利用人力、物力、財力，降低成本，增加項目效益。

成本管理(1).png

　　項目成本管理是一項實踐性很強的活動。 管理的理論和思想， 只能告訴我們前進的方向，真正的成本控制能力還要在實踐中鍛煉提高。

　　二、成本控制的原則

　　成本控制要遵循以下原則：

　　1、目標原則

　　目標原則是指通過建立一套科學的費用估算與控制的體系，將費用的估算轉(zhuǎn)化成為可控制的預算并對其進行控制。它是進行費用控制的前提和基礎，主要包括成本的設定和分解、責任的到位和執(zhí)行、執(zhí)行的結(jié)果以及修正目標等內(nèi)容。

　　2、集成原則

　　項目的成本、進度和技術(shù)三者密不可分。因此，項目的成本管理絕不可能脫離技術(shù)管理和進度管理而獨立存在，而是要在成本、技術(shù)、進度三者之間進行綜合平衡，也就是說，要對三者進行系統(tǒng)的管理， 不能只對成本進行管理。

　　項目管理者需要有效地使用專門知識和技術(shù)，從系統(tǒng)的角度去觀察和控制成本目標與項目的其它目標之間的關系， 比如工期、質(zhì)量、資源等目標，使它們相互平衡，從而達到項目總體目標。于是，項目成本管理系統(tǒng)應運而生。

　　三、泛普項目成本管理系統(tǒng)包括什么

　　泛普項目成本管理系統(tǒng)包括維護系統(tǒng)主要章程，對被要求用來完成項目的設備材料以及服務的進行匯總，以計算竣工時的最終成本。發(fā)貨單控制以及支付記錄、對成本類別劃分以及輸入數(shù)據(jù)、實際成本與計劃成本的比較，變更報告、成本預算，投標書比較，投標以及特殊關鍵條款。材料、設備、服務的成本計算，成本報告、成本數(shù)據(jù)、進度走勢、S曲線以及直方圖，變更通知估算與控制，成本問題的分析與解決，漲價、 利息以及匯率趨勢和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，資金撥款寬容及應急資金儲備的狀況等等功能。

成本控制(1).png

　　成本管理還包括全員控制和全過程控制。全員控制是指成本控制涉及到所有部門、班組和員工，并與每個人、每個單位的切身利益相關，并不僅僅是經(jīng)營部門和財務部門的事。項目成本的發(fā)生涉及到項目的每一個過程和每一個環(huán)節(jié)，并且在不同的階段有著不同的重點。因此一款合適的項目成本管理系統(tǒng)對于現(xiàn)在的建筑企業(yè)來說簡直就是如魚得水。

發(fā)布：2022-04-28 14:35    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：