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工程成本管理

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　　工程成本管理是指通過對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成，同時(shí)控制成本。工程成本管理在工程項(xiàng)目管理中具有重要性。對于任何一個(gè)項(xiàng)目，部分或完整的成本管理都是各個(gè)參與者的必要和責(zé)任。

　　1、 預(yù)算編制

　　成本預(yù)算是工程成本管理的核心。在工程項(xiàng)目開始實(shí)施之前，制定一個(gè)詳細(xì)的成本預(yù)算是必要的。建立一個(gè)正確的預(yù)算將使管理者能夠預(yù)測最終成本，避免產(chǎn)生不必要的成本，進(jìn)而使工程項(xiàng)目成本得到合理的控制。

　　2、 成本分析

　　成本分析是對成本的核算、變動和分析。這項(xiàng)工作可以通過定期更新?lián)p益表，分析每項(xiàng)支出，找出最大的花費(fèi)并設(shè)法節(jié)約成本。利用成本分析可以幫助管理者快速掌握工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，及時(shí)處理問題。

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　　3、 成本控制

　　成本控制是指向工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳遞項(xiàng)目成本的一系列過程。成本控制包括實(shí)施成本計(jì)劃、軌跡要求、變更和容忍度等。這一過程的目標(biāo)是堅(jiān)決控制預(yù)算和預(yù)算變化，減緩成本、調(diào)整工作進(jìn)度以及控制風(fēng)險(xiǎn)等。

　　4、 成本效益分析

　　成本效益分析是根據(jù)花費(fèi)價(jià)值和計(jì)劃內(nèi)時(shí)間內(nèi)工程的好處組合，評估投資和項(xiàng)目的預(yù)期收益。要使工程項(xiàng)目獲得預(yù)期的成效，工程成本管理者需要評估成本效益，合理分配資源，以獲得最大化價(jià)值和效益。

　　5、 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是制定一個(gè)有效的成本計(jì)劃的重要組成部分，它可以幫助提高預(yù)算的適應(yīng)性和精度。在工程項(xiàng)目中，管理者必須處理各種交通、天氣、外來勞動力安排和材料成本等各種問題。風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助管理者挖掘潛在的問題，建立預(yù)判成本計(jì)劃，有效地管理預(yù)算并控制成本的預(yù)算變化。

　　綜上所述，工程成本管理是一個(gè)復(fù)雜的、有機(jī)的過程，需要工程項(xiàng)目管理人員具有多方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。通過合理地預(yù)算成本、分析成本、控制成本、評估成本效益和管理風(fēng)險(xiǎn)等方法，幫助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)并控制成本，使工程項(xiàng)目不斷向前發(fā)展。

發(fā)布：2023-05-26 15:34    編輯：泛普軟件 · stt    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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