質量管理

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　　一、國內80%的工程企業(yè)在質量管理中遇到的問題

　　1、項目上的質量管理員主動性差，不會定期進行質量檢查，導致很多質量問題不能及時被發(fā)現(xiàn)。

　　2、沒有對每次質量檢查工作進行詳細記錄，無法實現(xiàn)對質量整改工作的跟蹤。

　　3、質檢員與施工員互相勾結，發(fā)現(xiàn)質量問題不上報，導致工程質量隱患嚴重。

　　4、只檢查不整改，質量問題依然存在，檢查失去意義。

　　5、整改工作不及時，質量問題長期存在，影響施工。

　　6、質量整改完成后不進行查看審核，及時整改不合格也不知道。

　　7、質量驗收過程的圖文資料保存不完整，出現(xiàn)質量問題死無對證。

　　二、系統(tǒng)中質量管理的管控點及作用

　　1、公司制定相應的質量巡檢制度，質量管理員按照規(guī)定進行巡檢并記錄，領導通過質量巡檢列表就可以看出巡檢工作是否按時進行，一定程度上提高了質檢員的工作積極性。

　　2、在質量巡檢過程中，可以將質檢現(xiàn)場拍照上傳到附件中，并對質檢情況進行詳細記錄，為以后查賬提供完整資料。

　　3、質量巡檢單可以設置多級審批流，由多方集中審核，避免出現(xiàn)直接經(jīng)辦人員互相包庇的行為。

　　4、發(fā)現(xiàn)質量問題，提出糾正措施，及時進行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結合。

　　5、質量整改上記錄整改時間，方便領導對整改工作的及時性的監(jiān)督。

　　6、整改完成后，相關負責人再次檢查復核，并進行簽字，保證整改工作的合格。

　　三、系統(tǒng)中的質量管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過 單據(jù)和列表來實現(xiàn)全方位的質量管理。下面是對應單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、質量巡檢

　　2、質量整改