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工程施工全過程管控系統

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 　　建筑工程作為城市化建設中的關鍵，建筑工程項目管理是一項復雜的系統工程，涉及專業(yè)眾多，從工程前期規(guī)劃設計到工程建設中的進度、成本、安全、質量等要素的把控以及竣工階段的驗收檢查等全過程都需要嚴格把控，確保工程有條不紊地進行，實現建筑企業(yè)的經濟效益與社會效益的統一。

　　一、工程施工全過程管控系統理念

　　所謂全過程管理需要考慮到整個建設項目的周期，從工程建設的策劃、設計、施工、運營以及最后的報廢回收等全階段的管理。全過程管理的理念是在工程建設中要做好統籌兼顧，從工程策劃階段開始就要考慮好后期的施工運營，以最優(yōu)的運營效果作為工程建設實施的整體目標，進行初期的策劃決策，并通過施工階段的嚴格管理將設計目標轉化為現實成果。

　　二、工程施工全過程管控系統如何進行管理

　　工程施工全過程管理有項目前期管理、施工過程管理、竣工驗收工作三個部分。

　　1、項目前期管理

　　工程決策階段和計劃階段的項目管理工作都屬于前期管理，主要的工作內容有前期考察、編制可行性研究報告、立項、設計等多方面的工作。

項目進度

　　2、施工過程管理

　　施工過程有項目進度管理、項目成本管理、項目質量管控以及項目安全管理四個部分。在整個項目工程施工全過程管控系統中，必須完全按照相關的規(guī)定和流程來進行。在整個施工過程中，需要完全遵循相關的標準和要求來實現對危險源的有效識別和管控。當工程的安全管理人員發(fā)現施工中的危險源時，必須迅速對其進行有效的處理，避免這些危險源對工程的建設產生不良的影響。

　　3、竣工驗收工作

　　工程決算審計、環(huán)保驗收、消防驗收、檔案管理等都屬于竣工驗收的范疇。在這個階段中，必須把所有與工程項目管理相關的所有文件和資料都交于相關的檔案管理部門，系統會進行整理和存儲。

　　三、工程施工全過程管控系統的應用

　　建設項目的工作性質、主要任務、相關利益及組織框架各不相同，所以在管理工程項目時，系統全方面地展開科學化的、合理化的、經濟化的聯合、組織、交流和協調，讓項目的最終目標可以被完全地控制住，并合理實現、完成，在一定程度上有助于整個工程項目的建設與后期運作。

施工日志

　　以泛普軟件的工程施工全過程管控系統為例，泛普軟件深刻理解建筑工程管理理念，不斷總結成功實施工程項目信息化先進經驗，將工業(yè)企業(yè)精細化管理理念、方法融入工程項目管理，規(guī)劃出的適合工程項目管理、施工過程精細化管控的解決方案。以工程項目計劃與過程管控為重點，進行規(guī)范化、標準化、信息化、智能化管理融為一體的新一代企業(yè)管理平臺。設計原則先進性，兼容性、安全性、友好性、拓展性、集成性、開放性、易維護規(guī)范化、標準化、組件化、平臺化建設目標，能夠全面、及時掌控集團各類項目的項目狀態(tài)、進度計劃完成情況、項目成本情況、項目物資情況、項目利潤情況等。

發(fā)布：2022-03-31 10:05    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
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