監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

項目質量管理系統(tǒng)軟件有哪些

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　“靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對于建筑施工企業(yè)來說，把質量視為企業(yè)的生命，把質量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被公司各級領導所認同，“內(nèi)抓現(xiàn)場質量領先，外抓市場名優(yōu)取勝”，走質量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用，建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。

　　一、抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目

　　工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表著公司整體質量水平。優(yōu)質工程是公司市場競爭取勝的法寶，也是公司形象的金字招牌，劣質工程損害公司形象，會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優(yōu)質工程的正面效應與劣質工程的負面影響并不是一比一的對等關系，對公司信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余”。公司為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。

質量安全管理.png

　　二、泛普工程項目質量影響因素的控制是怎樣的?

　　工程項目建設過程就是工程項目質量形成的過程，而工程建設過程要依次經(jīng)過建設程序所規(guī)定的各個不同階段，每個階段對工程建設項目質量的形成都有一定的影響。

　　1、可行性研究階段對工程項目質量的影響

　　泛普軟件項目可行性研究是運用技術經(jīng)濟原理對與投資建設有關的技術、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進行調(diào)查和研究，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進行技術經(jīng)濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行性，同時確定建筑工程項目的質量目標和水平，提出最佳建設方案。這是建筑工程項目質量形成的前提。

　　2、 決策階段對工程項目質量的影響

　　建設工程項目的決策階段主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，前期工作的質量是整個工程項目的關鍵。工程項目的規(guī)模、建設的內(nèi)容、產(chǎn)品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接決定著工程項目的前途和命運。

　　3、設計階段對工程項目質量的影響

　　建筑工程項目設計階段是將項目決策階段所確定的質量目標和水平具體化的過程，是建筑工程項目質量的決定性環(huán)節(jié)。建筑工程項目設計質量就是在嚴格遵守技術標準、規(guī)程的基礎上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術和環(huán)境等條件的制約，使設計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。首先根據(jù)項目建設要求和有關批文、資料、組織設計招標及設計方案競賽。其次加強圖紙會審制度，要提高工程方案會審和施工圖紙會審質量，使隱患消滅在萌芽狀態(tài)。最后落實設計變更審核，控制設計變更審核，控制設計變更質量，確保設計變更不導致設計質量的下降。

質量檢查功能.png

　　目前建筑工程領域質量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究;泛普軟件會進一步增強企業(yè)質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理員力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經(jīng)濟建設服務。在建筑項目的整個過程中，要有嚴格的目標計劃和規(guī)范的執(zhí)行，要嚴格操作規(guī)程，要嚴格按規(guī)范管理，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目建筑工程的質量，發(fā)揮建筑工程項目管理的作用。

發(fā)布：2022-04-24 16:20    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：