建筑清單軟件

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 　　工程量清單管理是對項目的全過程管理，即前期階段的項目可行性報告、預(yù)算立項報批、施工設(shè)計方案編制，招投標(biāo)、技術(shù)協(xié)議、合同簽訂辦理;項目實施階段的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費用控制，以及實施過程中的方案、圖紙或費用的變更;項目后期的竣工驗收、合同付款、文件歸檔等等，是對復(fù)雜的工程項目管理進(jìn)行全面控制和跟蹤的管理軟件。

　　經(jīng)營管理：

　　建筑崗位清單系統(tǒng)針對企業(yè)客戶的市場信息、銷售管理、投標(biāo)管理、合同管理、客戶服務(wù)的需求提供了一系列的市場經(jīng)營管理的功能模塊，貫穿了整個工程項目管理的全過程，有效地管理并擴大企業(yè)的經(jīng)營管理效率。通過經(jīng)營管理模塊，企業(yè)可以廣泛收集市場招標(biāo)信息，對客戶信息進(jìn)行科學(xué)整理，對項目銷售進(jìn)行跟蹤記錄，對合同經(jīng)營、驗工計價、合同收款、追收欠款、質(zhì)量保證期進(jìn)行科學(xué)管理，對客戶關(guān)系和客戶服務(wù)過程進(jìn)行系統(tǒng)化控制。

　　設(shè)計管理：

　　該部分將與“設(shè)計項目管理”系統(tǒng)緊密結(jié)合，實現(xiàn)項目信息的互聯(lián)互通;

　　采購管理：

　　采購管理包含為達(dá)到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的各種過程，采購管理包含六個過程：采購計劃編制、編制詢價計劃、詢價、供方選擇、合同管理、合同收尾。以此相對應(yīng)，在軟件系統(tǒng)中設(shè)計了如下與采購相關(guān)的如下工程記錄，以物資需求計劃為起點，結(jié)合管理作業(yè)流程，實現(xiàn)對采購的全過程管理：物資請購、招投標(biāo)、采購合同、采購合同變更、采購合同支付、物資到貨、到貨檢查、缺損補供、物資領(lǐng)用和分發(fā);

　　施工清單管理：

　　清單管理針對建設(shè)企業(yè)對現(xiàn)場管理、場地管理、施工記錄、組織協(xié)調(diào)的各個方面的需求，為企業(yè)提供場地安排、施工日志、施工安全、環(huán)境檢測的功能。通過施工管理的功能，可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的檢查記錄，安全檢查記錄以及對施工現(xiàn)場環(huán)境的檢測情況進(jìn)行記錄和跟蹤，實現(xiàn)更好地對現(xiàn)場的建筑施工現(xiàn)場管理工作的開展，以及現(xiàn)場天氣、溫度、濕度、溫度、風(fēng)速等環(huán)境的監(jiān)控，從而更好地安排施工作業(yè)任務(wù)。

　　完整的多工程量計價

　　對于大型群樓工程，其大多數(shù)的單位工程項目具有清單相近、相似的特點，采用泛普軟件提供的多工程量功能，可以便捷的對工程項目進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，在一個界面中實現(xiàn)多個單位工程同時組價，避免了重復(fù)操作的過程，極大的節(jié)省了完成工程時間。

　　數(shù)據(jù)檢查對比

　　工程數(shù)據(jù)檢查

　　工程內(nèi)數(shù)據(jù)快速檢查定位，多種檢查方式，為工程的準(zhǔn)確完成，提供了更有力的工具。

　　歷史清單組價

　　為了更快、更準(zhǔn)的完成相似、相近項目組價過程，預(yù)算能快速的將歷史工程的清單組價數(shù)據(jù)應(yīng)用到當(dāng)前工程中，或?qū)?dāng)前工程的組價數(shù)據(jù)，應(yīng)用到同一工程的其它清單項目;

　　自動按條件進(jìn)行準(zhǔn)確匹配，支持對特征項目、組價內(nèi)容進(jìn)行選擇性同步。

　　靈活的綜合單價計算方式

　　采用“綜合單價計算表”的方式，方便的實現(xiàn)了同一工程中，對項目的綜合單價進(jìn)行不同組價方式調(diào)整。

　　工程材料

　　按層級實時匯總各單位工程的材料數(shù)據(jù)，方便對材料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整;

　　用醒目顏色標(biāo)記各單位工程同名不同價材料，方便查找調(diào)整;

　　材料表支持按類型進(jìn)行統(tǒng)計顯示，快速查看指定類型的材料;

　　提供列數(shù)據(jù)篩選功能，能根據(jù)選擇或輸入內(nèi)容，對指定列數(shù)據(jù)進(jìn)行自由過濾顯示，也可以對多列數(shù)據(jù)按條件組合進(jìn)行篩選。

　　HSE管理：

　　項目管理工作包括管理過程文件的存儲，環(huán)境及危險源識別、各類安全事故臺帳、安全教育培訓(xùn)與考核的記錄，已經(jīng)經(jīng)過過程積累形成的安全知識庫。HSE管理過程包括業(yè)務(wù)處理以及管理控制，業(yè)務(wù)處理如各種信息的輸入，如危險源辨識、安全事故輸入、安全教育培訓(xùn)與考核的記錄等操作。管理控制是針對現(xiàn)場各類安全管理信息的匯總、報表、分析，安全作業(yè)票的審批等;

　　風(fēng)險管理：

　　風(fēng)險管理在主要是監(jiān)控項目進(jìn)度、合同分包、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險，及時給予提醒和預(yù)警。同時通過系統(tǒng)平臺，貫徹執(zhí)行公司制定的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)做法，自動收集各個工程項目的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)，做匯總分析、評估;