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建筑軟件研發(fā)
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我們泛普軟件的建筑施工項目管理軟件專門為企業(yè)定制工程項目計劃模板、視圖、日歷和自定義域,實施人員培訓,實現(xiàn)企業(yè)工程項目計劃、資源、時間、文檔、風險、問題等綜合管理功能。不論是一次性工程項目還是貫穿整個工程項目生命周期的復雜程序,企業(yè)組織都可以更有效地管理和協(xié)調(diào)工作。
通過定制開發(fā),還可以進一步將企業(yè)工程項目管理和企業(yè)門戶、知識管理、OA、業(yè)務流程管理等系統(tǒng)實現(xiàn)集成,構(gòu)建滿足企業(yè)多種個性化需求的工程項目管理目標。真正實現(xiàn)“知識性工作就等于工程項目性工作”的新一代工程項目管理的觀念與應用趨勢。
一、構(gòu)建建筑工程項目管理責任體系
通過自上而下對工程項目的逐級分解,即 工程項目群-工程項目-工作分解結(jié)構(gòu)-作業(yè),形成工程項目管理信息管理體系,將工程項目的組織機構(gòu)與工程項目信息管理體系一一對應,從而構(gòu)建出企業(yè)管理部門與工程項目管理內(nèi)容的責任對應體系,從而做到工程項目管理范圍清晰,組織機構(gòu)責任明確。
二、工程項目執(zhí)行信息來源唯一
在項目管理構(gòu)建的管理體系運行過程中,所有工程項目的實際執(zhí)行信息,包括實際進度、成本及資源,只能由位于最低層的作業(yè)主要負責人,根據(jù)現(xiàn)場情況真實填報。此填報信息是整個工程項目管理體系唯一的實際執(zhí)行信息來源,其它任何層面,均不能中間進行修改,從而實現(xiàn)所有工程項目管理參與單位與人,共同對唯一的工程項目執(zhí)行信息進行協(xié)同與控制。
三、管理標準的多角度化
在工程項目管理的整個過程中,不同的管理方(如業(yè)主、EPC、分包商、設計單位、供貨單位)等對工程項目執(zhí)行過程的管理方法、目的不盡相同,建筑施工項目管理軟件通過建立不同的分類碼體系、目標體系,對唯一的工程項目執(zhí)行過程信息進行管理與控制,從而滿足多方管理的需求。
四、分角色參與工程項目管理
泛普軟件旨在建立一個統(tǒng)一的工程項目計劃管理協(xié)同平臺,工程項目干系人通過此平臺共享信息,共同實現(xiàn)對工程項目執(zhí)行過程的控制。根據(jù)不同的管理需求與目的,管理人員分為:專業(yè)計劃工程師、工程項目管理人員、現(xiàn)場計劃執(zhí)行負責人三大類,只有專業(yè)計劃工程師必須經(jīng)過嚴格的培訓方能勝任,而工程項目管理人員及現(xiàn)場計劃執(zhí)行負責人,完全是在IE瀏覽器下(或手持設備上)或通過圖形與報表利用工程項目管理信息,無需經(jīng)過專門的泛普工程項目管理應用培訓。
五、泛普工程項目管理 軟件的可集成化
專業(yè)的工程項目計劃管理系統(tǒng)平臺,并不能實現(xiàn)工程項目其它信息的管理,如辦公自動化、檔案、物資出入庫等,但通過軟件強大的接口功能,可將工程項目管理與企業(yè)的MIS無縫集成,從而實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
B:分布管理,促進協(xié)作
我們的PM采取B/S分布式架構(gòu),可任意部署于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)或Internet。部署于Internet的PM 可供工程項目成員在任何地點的任意一臺PC 機上使用。
C:界面友好,易于使用
普通B/S架構(gòu)的軟件在易用性上遠不及傳統(tǒng)C/S架構(gòu)的軟件,但B/S架構(gòu)易于維護,成本遠較C/S 低廉泛普軟件技術(shù)團隊強大的技術(shù)實力完美地調(diào)和了這一矛盾,先進的ajax 無刷新技術(shù)使得我們的B/S 軟件的界面友好程度直逼C/S 架構(gòu)。
D:功能全面,實用至上
我們的PM解決方案涵蓋了所有工程項目管理必須的要素(進度、人員、費用、文檔、質(zhì)量、協(xié)作等),又可根據(jù)不同的行業(yè)特性在解決方案上進行部分定制開發(fā),以滿足不同客戶的需求。
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