工程項(xiàng)目管理模擬軟件

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 　　沙盤(pán)模擬就是將企業(yè)實(shí)施工程系統(tǒng)過(guò)程中涉及的一些工程信息和概念，以及工程系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)和用戶(hù)實(shí)現(xiàn)具體化、實(shí)際化、角色化扮演，模擬工程系統(tǒng)的運(yùn)行，從而使得企業(yè)資金流、人流、物流、信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)更為清晰直觀化。

　　于實(shí)施工程系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程沙盤(pán)模擬對(duì)于工程系統(tǒng)實(shí)施的成功至關(guān)重要。因?yàn)楣こ添?xiàng)目需要很多因素的支持，首先，在思想認(rèn)識(shí)上，要讓各級(jí)人員明確、正確地認(rèn)識(shí)工程，清楚實(shí)施系統(tǒng)能夠企業(yè)帶來(lái)的效益，從而提高整個(gè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程系統(tǒng)實(shí)施的熱情和支持力度;其次在實(shí)際操作與應(yīng)用上，需要讓企業(yè)員工明確實(shí)施工程系統(tǒng)后工作方式的轉(zhuǎn)變，以及各個(gè)崗位人員的變更。只有在工程系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)雙重成成功，才能夠算是工程系統(tǒng)的成功，而如何在工程系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用前提高預(yù)見(jiàn)性和成功保障，工程沙盤(pán)模擬的作用不可小覷!

　　從工程系統(tǒng)培訓(xùn)方式看，對(duì)企業(yè)管理層和普通員工來(lái)說(shuō)，工程沙盤(pán)模擬能夠使培訓(xùn)者對(duì)工程系統(tǒng)獲得更為深刻的印象，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于課堂式培訓(xùn)。

　　　如何開(kāi)展工程沙盤(pán)模擬

　　展開(kāi)工程沙盤(pán)模擬，首先需要一個(gè)模擬企業(yè)，按照實(shí)體企業(yè)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)模擬工程沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容，如：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等，同時(shí)將培訓(xùn)人員按照CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)結(jié)構(gòu)設(shè)定多組模擬企業(yè)，按照實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，運(yùn)用工程系統(tǒng)進(jìn)行一系列的模擬活動(dòng)，如分析市場(chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等，參與人員除了完成自身任務(wù)之外，需要在工程沙盤(pán)模擬中，運(yùn)用工程系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的信息溝通與交流，保證相互之間的信息的通暢，在工程沙盤(pán)模擬中，各組模擬企業(yè)必會(huì)面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等問(wèn)題，如何運(yùn)用工程系統(tǒng)，讓企業(yè)保持并發(fā)展、成功，是工程沙盤(pán)模擬的最重要目標(biāo)。

　　項(xiàng)目管理分析軟件是一款針對(duì)工程管理行業(yè)的分析軟件，在部分高校有安排此課程的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，主要是將學(xué)生組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，推選產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理，開(kāi)展從項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和完工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理全過(guò)程活動(dòng)

　　1、明確自己進(jìn)度計(jì)劃是否正確，各工序的搭接關(guān)系要處理好，工程量填寫(xiě)準(zhǔn)確無(wú)誤，否則會(huì)出現(xiàn)以下情況

　　2、看現(xiàn)場(chǎng)是否有剩余資源，勞務(wù)班組、機(jī)械、模板、材料的進(jìn)出場(chǎng)數(shù)量都必須對(duì)上，不能多也不能少

　　3、消耗材料及周轉(zhuǎn)材料是否滿(mǎn)足項(xiàng)目要求，當(dāng)該兩項(xiàng)不滿(mǎn)足項(xiàng)目要求時(shí)，利潤(rùn)也為0分

　　4、看機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、措施項(xiàng)目是否滿(mǎn)足項(xiàng)目要求，大于項(xiàng)目需求會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)減少分?jǐn)?shù)降低，不滿(mǎn)足要求的話利潤(rùn)分直接扣光

　　5、最后，看你的現(xiàn)金流是否有缺口，這也是經(jīng)常導(dǎo)致利潤(rùn)零分的原因，解決辦法是調(diào)整融資計(jì)劃，使得現(xiàn)金流量表不出現(xiàn)負(fù)數(shù)

　　工程沙盤(pán)模擬具體目標(biāo)

　　通過(guò)工程沙盤(pán)模擬，認(rèn)識(shí)工程系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策思路、原則和方法;認(rèn)識(shí)計(jì)劃與投資計(jì)劃的重要性，從而做好生產(chǎn)、庫(kù)存管理與規(guī)劃;了解在以客戶(hù)為市場(chǎng)導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，工程系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理方法，了解企業(yè)資金實(shí)時(shí)動(dòng)向和資金分配原則，更好的解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，快速建立“關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營(yíng)思維”;同時(shí)根據(jù)工程系統(tǒng)的信息采集、統(tǒng)計(jì)、分析，了解每一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策的市場(chǎng)效果，培養(yǎng)管理層和員工的全局統(tǒng)籌能力，并分析實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)差距原因，認(rèn)識(shí)企業(yè)每一個(gè)部分對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;此外通過(guò)工程沙盤(pán)模擬團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，培養(yǎng)溝通協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。

　　工程沙盤(pán)模擬的意義

　　通過(guò)工程沙盤(pán)模擬演練，可以企業(yè)內(nèi)部成員通過(guò)模擬企業(yè)的資金、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)、合作等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，深入研究和分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)方法和狀況。讓員工更好地熟悉工程系統(tǒng)的實(shí)際操作的同時(shí)，幫助企業(yè)更好的理解工程、工程系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃管理的理論和方法，更深刻地認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流控制的重要性，從工程沙盤(pán)模擬體驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)從工程知識(shí)到工程系統(tǒng)技能的轉(zhuǎn)化。

　　同時(shí)，工程沙盤(pán)模擬可以將企業(yè)成員所指導(dǎo)的管理、會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)串聯(lián)起來(lái)，更有體系地管理好自己的知識(shí)，使工作更進(jìn)一步。根據(jù)多年指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，工程沙盤(pán)模擬中最為重要的就是戰(zhàn)略規(guī)劃。工程沙盤(pán)模擬中需要針對(duì)局勢(shì)，從整體出發(fā)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理作出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策，才能夠使得企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。