數(shù)字化對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響

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 　　隨著數(shù)字化的不斷發(fā)展，“業(yè)務(wù)架構(gòu)”在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用越來(lái)越重要。架構(gòu)的一端是由企業(yè)的人財(cái)物等各類(lèi)資源、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模式組成的現(xiàn)實(shí)世界，一端是由技術(shù)框架、軟件系統(tǒng)、功能、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)組成的虛擬世界。架構(gòu)就像是連接企業(yè)現(xiàn)實(shí)世界和計(jì)算機(jī)世界的一座橋梁。

　　一、泛普對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

　　中小企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重視不夠。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)大多數(shù)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新名詞，導(dǎo)致管理者被傳統(tǒng)管理理念和體制機(jī)制束縛，錯(cuò)失了一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。其次，部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，但需要較大的資金和人才投入。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)重要的成本，需要細(xì)致、長(zhǎng)遠(yuǎn)的頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃。企業(yè)怕困難。此外，中小企業(yè)的短期預(yù)期較高，往往需要短期投資和快速的利潤(rùn)反饋。就數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一般體現(xiàn)在戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上。企業(yè)改革慣性強(qiáng)，缺乏試錯(cuò)精神，導(dǎo)致中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平普遍滯后?？偟膩?lái)說(shuō)，單純以企業(yè)規(guī)模來(lái)判斷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的水平并不嚴(yán)謹(jǐn)，但現(xiàn)有的結(jié)果普遍顯示，大企業(yè)強(qiáng)于中小企業(yè)。這可能是因?yàn)榇笃髽I(yè)有更完善的企業(yè)管理規(guī)范和戰(zhàn)略布局，自我危機(jī)意識(shí)更強(qiáng)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理和技術(shù)投入意識(shí)更早，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有前瞻性。相比之下，中小企業(yè)面臨認(rèn)知差距、能力不足、資金有限等諸多挑戰(zhàn)，難以率先數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　二、泛普分享業(yè)務(wù)架構(gòu)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

　　1.承接戰(zhàn)略目標(biāo)

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)力源于企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略需求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)是對(duì)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)的承接。

　　2.連接技術(shù)決策

　　戰(zhàn)略需求明確了，業(yè)務(wù)架構(gòu)還要回答用什么技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求的問(wèn)題。

　　3.復(fù)雜性拆解

　　基于“分而治之”的思想，將復(fù)雜的問(wèn)題分步或分層拆解，以支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)重組的靈活性。

　　4.實(shí)施路徑

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不宜追求一步到位，需要一步步來(lái)，架構(gòu)的設(shè)計(jì)還應(yīng)回答實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的步驟和方法。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)今企業(yè)彎道超車(chē)的重要途徑，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存。如果您想最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)并在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中變得敏捷，那么就開(kāi)始構(gòu)建您的業(yè)務(wù)架構(gòu)吧，應(yīng)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理，可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過(guò)程可視、可控、可追溯。