施工項(xiàng)目管理軟件有哪些作用

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 　　施工項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的管理，包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、采購(gòu)、安全等各方面，可以幫助施工工程行業(yè)的管理進(jìn)入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使施工各環(huán)節(jié)可以有條不紊的進(jìn)行。

　　一、泛普軟件-工程施工進(jìn)度管理的影響因素

　　1、材料準(zhǔn)備

　　在施工過(guò)程中，建筑項(xiàng)目往往受到各種因素的影響，特別是與材料和設(shè)備有關(guān)的因素。建設(shè)工程管理單位應(yīng)在設(shè)備制造階段采取適當(dāng)措施，確保設(shè)備符合相關(guān)質(zhì)量要求。建設(shè)工程管理單位在與設(shè)備廠家簽訂相應(yīng)合同時(shí)，也應(yīng)明確交貨時(shí)間和違約條件，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出合理的處理方案。

　　2、突發(fā)事件

　　設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)該是施工設(shè)計(jì)中的重中之重。這個(gè)過(guò)程的變化會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目，甚至導(dǎo)致延誤或停工。因此，在施工設(shè)計(jì)階段應(yīng)明智地選擇設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì);設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備一定的設(shè)計(jì)資質(zhì)，嚴(yán)格遵守施工圖紙;監(jiān)理人員應(yīng)審核圖紙，及時(shí)解決問(wèn)題，制定有效的解決方案。特別是，在審查階段應(yīng)立即提出問(wèn)題，并應(yīng)在第一時(shí)間修改圖紙。

　　3、外部影響

　　外部因素也會(huì)對(duì)電廠的建設(shè)產(chǎn)生重大影響，從而推遲建設(shè)進(jìn)度。因此，在開(kāi)始建設(shè)電廠之前，必須徹底熟悉征地情況，合理解決民事糾紛，以確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)糾紛，應(yīng)及時(shí)達(dá)成合理的協(xié)議，避免延誤。如若資金沒(méi)有及時(shí)到位，工程材料就難以有充足的供應(yīng)，施工機(jī)具配置不足，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的使用需求 。

　　4、施工進(jìn)度管理方式的不足

　　傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法沒(méi)有做到事前控制，主要傾向于事后控制，需要根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)有效且完善的整改措施。在實(shí)際施工過(guò)程中，等到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后再分析并采取對(duì)應(yīng)的整改方案，只會(huì)進(jìn)一步延長(zhǎng)項(xiàng)目施工時(shí)間。施工進(jìn)度常常會(huì)時(shí)候偶倒環(huán)境變化的影響，這就導(dǎo)致臨時(shí)變更設(shè)計(jì)的過(guò)程十分復(fù)雜，造成施工計(jì)劃控制作用效果不大。

　　二、泛普軟件-施工項(xiàng)目管理軟件可以做哪些工作呢?

　　1、高效的成本管理

　　無(wú)需人工統(tǒng)計(jì)與核算，可自動(dòng)跟進(jìn)項(xiàng)目成本的進(jìn)行情況。對(duì)于那些超出項(xiàng)目預(yù)算的部分，成熟的成本管理工具可以及時(shí)預(yù)警，將項(xiàng)目成本的支出與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行比較，快速找出超支的環(huán)節(jié)并做調(diào)整。

　　2、簡(jiǎn)潔的項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)注的部分，只有清楚的了解每個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度才能對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行把控。我們進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的并不是要提前完成項(xiàng)目，而是使項(xiàng)目計(jì)劃如期執(zhí)行，使項(xiàng)目上的各項(xiàng)資源合理配置。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目合同管理

　　項(xiàng)目上的合同管理不可忽視，尤其是當(dāng)很多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，項(xiàng)目合同管理更是非常重要。只有保證合同管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能使企業(yè)和項(xiàng)目的合法利益有保障。

　　4、符合政府要求的工地考勤管理

　　工地上的考勤管理是關(guān)系工程安全性的重要部分。項(xiàng)目工地上的人員多、工種復(fù)雜，使用工地人員考勤管理工具可以清晰、直觀的看到各項(xiàng)目人員的考勤情況，能幫助項(xiàng)目管理更順利的進(jìn)行。

　　綜上所述，想要控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，需要考慮多方面因素，如環(huán)境、技術(shù)、資源等都需要考慮在內(nèi)。傳統(tǒng)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理方式存在一定劣勢(shì)，二維圖紙無(wú)法至關(guān)了解項(xiàng)目情況，不能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目分析。