傳統(tǒng)建筑企業(yè)如何實現數字化突破成功轉型

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務種類日趨豐富，建筑企業(yè)管理正變得越來越復雜，面臨的問題也越來越多，與此同時，新興數字化技術及理念的快速融入，也在不同層面驅動著建筑企業(yè)業(yè)務模式及組織架構變革。在此背景下，如何將數字化應用于建筑企業(yè)管理實踐，以適應智能時代的發(fā)展需求，已經成為當下建筑企業(yè)在新一輪產業(yè)競爭中致勝的關鍵。

　　一、建筑企業(yè)數字化轉型面臨的困境

　　隨著新一輪工業(yè)革命的興起，以及云計算、物聯網、大數據等新興技術的快速發(fā)展并融入到各行各業(yè)，以數字化、網絡化和智能化為實踐目標的建筑企業(yè)轉型升級征程已經開啟，面對新的業(yè)務形態(tài)、商業(yè)模式以及產業(yè)競爭環(huán)境，建筑企業(yè)急需轉變傳統(tǒng)的管理思維，借鑒成功的行業(yè)數字化轉型經驗，降低轉型升級過程面臨的阻力及失敗風險。

　　1、受到傳統(tǒng)信息化發(fā)展經驗及思維方法的約束，建筑企業(yè)的管控過程容易變得主觀而簡單

　　2、目前建筑企業(yè)管控所依賴的數據非常單一，不能多方面、多維度反映建筑企業(yè)經營狀態(tài)。

　　3、管理流程復雜，且效率低下。

　　二、實現建筑企業(yè)數字化的要點

　　1、強調的是收集數據和分析數據

　　如ERP側重“人、財、料、法、環(huán)”的協(xié)調和管控;MES強調的是設備、系統(tǒng)、人之間的互聯互通以及生產過程的定位、卡位等，關注生產過程的透明監(jiān)控、實時反饋。

　　2、數字化強調的是賦能和激勵

　　如產品推廣，客戶無論何時訪問建筑企業(yè)產品時，都可以在手機/PC上瀏覽產品信息，同時還可以看到建筑企業(yè)介紹、在線工廠、新產品推廣、閑置工業(yè)設備等等和這家建筑企業(yè)相關的所有營銷推廣相關的信息;更重要的是，系統(tǒng)同步也在記錄客戶的瀏覽行為和軌跡，分析客戶的關注點和轉換率，并為銷售人員提供精準的營銷分析參考!

　　3、全面在線化和OMO的過程

　　數字化轉型不是簡單的上網開店，或者建個微信公眾號;或者，期望找一個高大上的咨詢公司或者上一套數字化軟件就能實現“數字化轉型”，這些都是癡人說夢。數字化轉型的前提是建筑企業(yè)老板和管理層的思維方式轉變和管理手段的創(chuàng)新，如果一個傳統(tǒng)建筑企業(yè)沒有深刻理解到什么是數字化的核心、數字化能解決什么問題就急著轉型，那基本上都是在瞎折騰，費錢費力還不討好!

　　建筑企業(yè)數字化轉型的目的都是為了建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，為了給客戶提供更加優(yōu)質的產品和服務、提質增效。通過在線化，建筑企業(yè)就可以充分利用互聯網創(chuàng)新平臺優(yōu)勢，以更低的成本、更高的效率和更好的服務，更智能的分析，構建全新的商業(yè)業(yè)態(tài)。這就是數字化轉型的意義：突破當下高運營成本、低客戶滿意度的困境，擁有創(chuàng)建新商業(yè)模式的可能性!