施工管理軟件對施工現狀的改進措施

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　　施工過程的管理不可忽視，這關系到整個工程項目的完成質量。但是在很多建筑施工工地中還存在著不少問題,下面由泛普軟件小編帶你了解。

　　一、泛普軟件-市政工程施工管理現狀分析

　　1、質量管理意識亟待提升

　　現階段，中國市政工程質量管理意識嚴重缺乏，主要體現在：首先，施工單位沒有根據相關規(guī)定辦事，為了追求自身的利益沒有嚴格根據圖紙實施，為了降低成本，以次充好，縮短合理的施工工期，對工程方案擅自修改，這樣將會給后面的使用埋下巨大的安全隱患;其次，施工單位為了降低支出，沒有根據規(guī)定使用合格的建材，以次充好，這樣會嚴重降低市政工程整體質量;最后，施工單位檢測部門在市政工程施工中，敷衍了事，沒有嚴格控制建設的各個環(huán)節(jié)，沒有根據相關規(guī)定進行改善和驗收項目，僅僅只是到施工現場進行簡單的巡視，對質量進行沒有進行認真把關。

　　2、施工管理制度亟待完善

　　對于市政工程施工現場管理制度，部分施工單位并沒有進行完善，各類問題具體表現在：⑴施工單位沒有真正落實并執(zhí)行現場管理制度，也沒有構建系統(tǒng)的管理體系;⑵施工單位諸多現場管理人員不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，現場管理制度也沒有落實到位，大多數制度都變成一紙空文;⑶施工單位現場管理方式比較滯后，更沒有對其進行創(chuàng)新及完善，因此在實際使用期間不能確保其效果。

　　3、施工材料管理現狀

　　主要的施工材料管理問題體現在兩個方面，一方面是材料本身的質量，另一方面是材料的使用質量。⑴材料本身的質量，在采購材料的過程中，因為采購人員不重視材料質量，或因一己私利而采購一些質量相對較差的材料，再加上沒有對材料實施嚴格質檢，最終為市政工程的現場施工埋下質量與安全隱患。⑵材料使用質量，相關單位未根據有關規(guī)定，安排專門人員來保管施工材料，同時并未有效制定防潮措施來保管材料，再加上材料任意堆放，導致了十分嚴重的材料浪費問題。

　　4、施工人員考勤混亂

　　施工現場人員眾多，甚至還有不少工地采用的是工人外包的形式，這就給管理帶來了較大的難度。再加上建筑工人普遍受教育程度比較低，沒有經過專業(yè)的訓練，導致考勤政策推廣困難，新的考勤設備不被接受等。

　　5、建材質量管理不到位

　　主要有兩方面的原因，一方面是項目人員為了節(jié)省成本選擇質量不合格的材料;另一方面是由于材料保管不當造成的。施工成本一直都是讓人頭痛的問題，不少項目由于成本較高而使利潤空間被縮窄。影響施工成本的因素較多，需要各方面共同協(xié)作才能解決成本問題。

　　6、對施工進度沒有進行全面管控

　　施工的進度、質量、成本三者是緊密相關的，做好進度管控也是協(xié)調好成本和質量的關鍵。然而不少項目更關注的是項目進度計劃的制定，一旦項目開始執(zhí)行就會忽視進度，使施工進度出現滯后或提早的情況。

　　二、 市政工程施工管理優(yōu)化措施

　　1、構建完善的管理制度

　　科學的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導，同時幫助所有工作人員正確認識自己的工作和責任。為了提高市政工程管理水平，應為每道工作環(huán)節(jié)設置專職人員負責，在其監(jiān)督和指導下完成作業(yè)。針對制定和完善管理制度中表現較主動和積極的工作人員，可給予適當的精神或物質獎勵，讓工作人員正確認識項目管理工作，從而提高其參與項目管理工作的積極性，為提高項目管理質量和效率打好堅實的基礎。

　　2、提升質量管理意識

　　市政工程各項工作開展中，為了貫徹落實管理工作，首先需要提高工作人員的質量管理意識，引導工作人員認識到質量管理工作的重要性，為提高市政工程管理質量奠定思想基礎。施工部門在實際施工中應嚴格按施工圖紙開展各相關作業(yè)?？茖W的施工圖紙是保證各項工序有序進行的關鍵，同時也是提高整個項目施工質量的重點。為了保證設計圖紙的科學性，必須高度重視圖紙設計工作。比如在開展后澆帶施工工序的過程中，認真按照圖紙的要求設置相應的寬度和距離，禁止隨意改動，避免受力不均的問題發(fā)生。

　　3、做好人員崗前培訓

　　施工人員是市政工程的實施者和參建者，相關人員的職業(yè)素養(yǎng)水平直接影響整個市政項目的質量。為此，施工單位應做好施工人員的教育和培訓工作，使其掌握更加豐富的知識和技能。建立培訓考核制度，將考核結果和員工薪酬福利等聯(lián)系起來，引導員工重視各類培訓和考核。這樣的方式可以有效提高建設單位內部人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，持證上崗制度有利于減少項目施工中的問題。

　　4、加強工程檢驗管理過程

　　在進行施工質量監(jiān)督和審批程序中，需要針對監(jiān)督制定嚴格的管理體系，全面的檢查施工過程，并在完成項目施工后定期的進行分批的項目情況檢查，嚴格檢查工程施工過程中需要使用的材料質量，并進行不定期抽查檢測，以確保可行性和可靠性的項目質量。還要針對相關的監(jiān)管部門加強檢查，確保監(jiān)管機構能夠在監(jiān)督過程中根據制定的有關監(jiān)管程序展開管理，并必須按照相關的監(jiān)督標準負責任，承擔在監(jiān)督過程中存在的失誤。

　　總而言之，高效的施工管理工作不僅可以保證施工質量，還可以節(jié)省項目施工時間，保障項目施工效益。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，市政施工企業(yè)為了提高自身核心競爭力，應積極優(yōu)化施工過程和方法，做好施工管理工作，保證工程整體質量，進而提升企業(yè)形象，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅實的保障。