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施工工程軟件
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在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,建筑施工行業(yè)作為國民經(jīng)濟建設的支柱產(chǎn)業(yè)之一,外部運營環(huán)境也變得復雜多變。建筑企業(yè)是以工程項目施工承包為主營業(yè)務,隨著集團化、規(guī)?;?jīng)營,施工企業(yè)跨省市施工,跨省市經(jīng)營的情況越來越普遍,存在項目分散、辦公不集中、管理半徑大的現(xiàn)狀,而且每個承包的項目涉及的第三方比較多,包括業(yè)主方、監(jiān)理方、工程分包公司、勞務分包方、設備租賃方、材料供應商等,容易出現(xiàn)以下問題:
1、建筑企業(yè)與合作單位之間、企業(yè)內(nèi)部之間的信息共享與交換渠道不暢,大量的信息資源和應用成果積淀在各級管理分支中,形成了一個個“信息孤島”的格局,企業(yè)領導面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息,難以進行科學決策?直接影響了信息資源的有效利用和再開發(fā)。
2、涉及多方合作,形成成本多樣化、材料采購與轉(zhuǎn)運協(xié)同性要求高的特點,沒有形成完善的合同管理體系,對項目收支缺乏有效實施的數(shù)據(jù)匯集,容易形成成本黑洞,體現(xiàn)在:
(1)無法及時了解項目部的成本、工程簽證結(jié)算、外欠款、資金收支等情況
(2)難以控制項目實際成本不超出目標成本和中標價?有預算無控制,項目成本目標成為空談
(3)對物資采購及分配是否合理?是否必須采購?采購的價格、采購的量是否合理?均沒有有效的數(shù)據(jù)評估支撐
3、工程進度、質(zhì)量控制難度大,工程進度及質(zhì)量直接決定了履約的程度,而在施工過程中,往往這塊是最難管的,因為項目現(xiàn)場分散,管理半徑大、監(jiān)督難,等待督促、回復、匯報、開會等現(xiàn)象普遍存在,項目管理過程容易出現(xiàn)工作脫節(jié)、信息不對稱,容易造成工程進度與質(zhì)量問題引起的糾紛和返工等,將直接影響項目的成本,并影響客戶口碑。
因此,越來越多的施工企業(yè)迫切希望借助信息化對公司內(nèi)部協(xié)同業(yè)務、分子公司和各工程項目進行垂直管理。
管理訴求:
1、推行企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡化、自動化化工作平臺辦公模式,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程標準化管理落地、提高總部與分子公司之間、各部門之間業(yè)務協(xié)同工作效率,做到過程透明化管理;
2、利用信息化系統(tǒng)工具,從業(yè)務流程分析,包含項目立項、項目基本信息管理、投標管理、證件管理、合同履約管理、資金控制、項目施工日志、項目竣工驗收、項目文檔管理等等全過程各項業(yè)務,在過程控制上真正實現(xiàn)項目動態(tài)控制,對進度/質(zhì)量/收益進行全面跟蹤和動態(tài)預測,解決項目現(xiàn)場分散,管理半徑大、監(jiān)督難的問題,最終為領導提供全方位的項目領導監(jiān)控平臺,便于領導一站式統(tǒng)覽全局;
3、以綜合計劃執(zhí)行管理為核心組織建立成體系的項目計劃、執(zhí)行、檢查、預警相關(guān)控制程序,杜絕超付現(xiàn)象和變更黑洞;
4、建立報表體系,輔助匯總分析項目數(shù)據(jù),為項目決策人隨時提供多方位的價值評估和風險分析;有效的項目成本控制應該從合同管理開始,利用合同管理、資金管理實現(xiàn)對收支監(jiān)控的電子化和自動化,有效控制項目成本;
方案價值:
自定義搭建:
顧問團隊除標準化PM應用外,還將為建筑行業(yè)客戶提供現(xiàn)場業(yè)務需求調(diào)研梳理及確認工作,旨在通過業(yè)務調(diào)研把項目管理流程及管理關(guān)鍵點梳理清楚,然后嚴格按照項目管理的要求進行各子模塊的自定義搭建。
業(yè)務擴展平臺:
建筑行業(yè)項目管理模塊可依托自身強大的業(yè)務擴展平臺,按照P(計劃)——D(實施)——C(檢查)——A(分析)循環(huán)管理思想,緊緊圍繞項目進度目標、成本管控、安全質(zhì)量來開展,以信息技術(shù)為手段,形成一個全面、規(guī)范、動態(tài)、高效的項目管理體系,實現(xiàn)對項目全方位、全過程管理。
項目動態(tài)控制:
從業(yè)務流程分析,包含項目立項、項目基本信息管理、投標管理、證件管理、合同履約管理、資金控制、項目施工日志、項目竣工驗收、項目文檔管理等等全過程各項業(yè)務,在過程控制上真正實現(xiàn)項目動態(tài)控制,對進度/質(zhì)量/收益進行全面跟蹤和動態(tài)預測,解決項目現(xiàn)場分散,管理半徑大、監(jiān)督難的問題,最終為領導提供全方位的項目領導監(jiān)控平臺,便于領導一站式統(tǒng)覽全局。
業(yè)務過程管控:
以項目過程管理為核心,項目各階段節(jié)點的審批與記錄成體系組織并按項目匯總記錄及資料信息,主要通過標準化的單據(jù)、規(guī)范化的流程實現(xiàn)業(yè)務執(zhí)行過程的控制,有效防止業(yè)務漏洞。
計劃執(zhí)行管理:
以綜合計劃執(zhí)行管理為核心組織建立成體系的項目計劃、執(zhí)行、檢查、預警相關(guān)控制程序,杜絕超付現(xiàn)象和變更黑洞。
強大報表體系:
建立報表體系,輔助匯總分析項目數(shù)據(jù),為項目決策人隨時提供多方位的價值評估和風險分析;有效的項目成本控制應該從合同管理開始,利用合同管理、資金管理實現(xiàn)對收支監(jiān)控的電子化和自動化,有效控制項目成本。
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