外來施工人員可視化管理系統(tǒng)

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　　施工企業(yè)的自身利益與施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理密切相關(guān)，工程項目的安全監(jiān)督管理將直接影響到人民的生命財產(chǎn)安全。因此，施工企業(yè)應結(jié)合工程的施工特點，建立完善的安全管理體系，加強施工人員的專業(yè)知識和技能培訓，在工程建設中通過與監(jiān)理等相關(guān)單位的配合，提高工程的整體安全性，為人們提供一個安全可靠的生活環(huán)境。

　　一、施工現(xiàn)場存在的問題

　　1、工程建設分工不明確，安全管理監(jiān)督不嚴。許多城市建設項目都是通過招投標的方式進行的。尤其是很多大型建筑工程甚至根據(jù)不同情況將工程分包給不同的施工隊伍，施工現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一的安全管理制度和安全管理規(guī)范。施工過程中存在偷工減料、不按規(guī)定佩戴安全防護用具等情況，造成嚴重威脅。

　　2、施工現(xiàn)場安全管理不嚴。施工單位有意識地加強了施工現(xiàn)場的安全管理，但仍有許多企業(yè)管理意識不強，不按規(guī)定操作。比如工地用電管理不規(guī)范，線路老化、短路、斷路、危險。現(xiàn)場安全宣傳不到位，不重視施工現(xiàn)場人員的安全內(nèi)容。很多施工人員進場后，安全意識不高，不按施工規(guī)范操作，導致現(xiàn)場事故頻發(fā)，威脅工人安全，延誤施工進度;材料進場不注意檢驗，采購清單與實際進場材料不符，施工人員進入施工現(xiàn)場，不注意戴安全帽，施工時不系安全繩，不按規(guī)定操作材料和設施。這些問題都會導致嚴重的施工事故和人員、財力、物力的浪費。

　　3、施工安全管理不力建筑工程的施工水平得到了迅速發(fā)展和提高。與施工水平相比，大型建筑工程現(xiàn)場安全管理存在嚴重不足。很多建筑工程管理部門缺乏完整有效的安全管理法規(guī)，安全管理流程不夠嚴謹科學。安全事故發(fā)生后，不能及時采取措施解決和協(xié)調(diào)，勞動者維權(quán)能力弱。

　　二、降低建筑工程施工風險的措施

　　1、施工前期做好安全準備

　　要真正保證建設工程的施工質(zhì)量，工程招投標階段，要嚴格按照相關(guān)建設法規(guī)的要求對投標單位進行審查，檢查其操作資質(zhì)、技術(shù)資質(zhì)、檢驗資質(zhì)、安全操作資質(zhì)等。，從而確保工程施工管理技術(shù)到位，把危險因素扼殺在搖籃里。在施工前期，相關(guān)部門要協(xié)調(diào)好施工各方的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，對工程施工圖紙進行詳細的規(guī)劃和判斷，明確施工各環(huán)節(jié)的主要影響因素，在施工前將影響因素減少到最低限度。

　　2、加強施工現(xiàn)場的安全管理

　　施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)都直接影響著建筑的施工安全和進度。因此，必須加強對施工現(xiàn)場所有事項的管理，從根本上杜絕安全生產(chǎn)問題，避免施工管理出現(xiàn)漏洞。比如在建筑工程的施工現(xiàn)場，要設置專門的現(xiàn)場安全巡邏人員，由安全巡邏人員負責施工安全的標準化，包括在施工現(xiàn)場設置安全警示標志，提醒施工人員和行人注意安全，提醒參觀者佩戴安全防護裝備;督促工人佩戴防護工具，防止安全隱患;嚴格檢查施工現(xiàn)場各種設備、儀器、電路的運行情況，確保設備正常運行。

　　3、加強安全質(zhì)量管理體系建設

　　相關(guān)施工單位充分認識到系統(tǒng)管理的重要性，樹立安全管理意識和管理思想，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)建立施工安全管理體系和安全管理部門，加強各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合。同時，要積極吸收專業(yè)管理人才進行部門管理和施工管理，做到責任到人，制度到人。相關(guān)建設質(zhì)量安全管理部門也要積極參與實際項目建設過程，積極學習和吸收先進的安全管理經(jīng)驗和管理方法，提高安全管理水平和管理能力，充分發(fā)揮安全質(zhì)量管理的作用，確保項目順利進行。

　　三、泛普軟件外來施工人員可視化管理系統(tǒng)帶來了什么好處

　　1、可以更好地監(jiān)督項目的進展

　　對項目工程有很好的指導作用。建筑行業(yè)很多項目經(jīng)常出現(xiàn)項目延期，這是沒有管理好項目進度的表現(xiàn)?？梢暬芾砜梢允顾许椖繀⑴c者清楚地知道他們在每個階段應該做什么，從而促進項目的整體規(guī)劃和發(fā)展。

　　2、提高項目的預警能力

　　針對預期風險及時采取措施。很多時候，我們無法預測風險的發(fā)生，但當整個項目已經(jīng)進入信息化、智能化管理階段，項目風險是可以預見的，也是可以及時解決的。

　　3、提高管理效率

　　異常和異常數(shù)據(jù)更容易發(fā)現(xiàn)，解決問題變得更快更有效。所有部門和人員都可以有效的結(jié)合起來，可以促進項目更好的進展。

　　4、通過建立結(jié)果的可視化

　　它可以強制實現(xiàn)流程的可視化，進而建立一整套管理系統(tǒng)框架。通過這種形式，讓實施項目的人首先具備初步的管理技能和管理意識。

　　外來施工人員可視化管理系統(tǒng)的可視化就是透明地管理項目信息。外來施工人員可視化管理系統(tǒng)作為項目辦公室與實施現(xiàn)場之間的溝通橋梁，將收集到的信息進行整合處理，經(jīng)過系統(tǒng)的簡化和匯總后及時交給項目相關(guān)人員，保證項目負責人能夠及時了解和掌握項目的最新進展，分析項目數(shù)據(jù)，逐步明確項目的實際情況， 及時發(fā)現(xiàn)項目的潛在問題和風險，并將風險落實到實際計劃中，使項目負責人了解項目的潛在風險，并給予適當?shù)膸椭?，保證項目的運行。