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新時(shí)代下如何實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?
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建筑業(yè)正處于一個(gè)變革的大時(shí)代,行業(yè)的劇烈變化影響著行業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向,產(chǎn)值高、利潤(rùn)低,大而不強(qiáng)、專(zhuān)而不精等問(wèn)題倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型。
一、建筑行業(yè)環(huán)節(jié)特點(diǎn)
國(guó)際雙循環(huán)特征明顯,微觀感覺(jué)參差不齊。宏觀經(jīng)濟(jì)政策總體穩(wěn)定,但政策見(jiàn)效還需要一段時(shí)間。各行業(yè)、各企業(yè)發(fā)展不平衡,差異明顯。行業(yè)整體增速放緩,發(fā)展差距進(jìn)一步拉大。企業(yè)發(fā)展分化趨于嚴(yán)重。一方面,以央企、發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)勢(shì)企業(yè)為代表的營(yíng)收過(guò)百億的企業(yè)越來(lái)越多;另一方面,中小企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷被擠壓。
技術(shù)穩(wěn)步前進(jìn),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不斷努力。市場(chǎng)業(yè)態(tài)的變化推動(dòng)了施工方式和技術(shù)路徑的轉(zhuǎn)變。以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件化、施工機(jī)械化、管理信息化為特征的“建筑工業(yè)化”技術(shù)創(chuàng)新能力在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。中小企業(yè)向“精、精、專(zhuān)”發(fā)展,專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷培育。合作共贏是行業(yè)的發(fā)展方向。大企業(yè)走優(yōu)化重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之路,中小企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上向?qū)I(yè)化、特色化方向發(fā)展,發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),開(kāi)辟另一片天地。
二、泛普教你如何實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1.管理模式
市場(chǎng)模式變革帶來(lái)了工程組織管理模式的變革。行業(yè)企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)形勢(shì),完善工程建設(shè)組織模式,大型企業(yè)向工程總承包集成化管理發(fā)展,小微企業(yè)向設(shè)計(jì)施工深度融合方向轉(zhuǎn)變,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.信息化能力
信息技術(shù)的發(fā)展也在深刻影響著建筑行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。近年來(lái),行業(yè)企業(yè)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè),有力推動(dòng)了信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合,促進(jìn)了企業(yè)管理數(shù)字化、精細(xì)化的發(fā)展。通過(guò)信息化建設(shè)提升了管理效率,服務(wù)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
3.協(xié)同工作
社會(huì)化分工的細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化構(gòu)成了行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài),每一個(gè)鏈條上的產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì)影響到最終產(chǎn)出的質(zhì)量,關(guān)鍵環(huán)節(jié)甚至可以直接決定最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,提高建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)效率需要發(fā)展協(xié)同工作模式,通過(guò)協(xié)同工作轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字建造和智慧運(yùn)維。
使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),具有集成化完善的功能,提供了豐富的報(bào)表和視圖功能,需要專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)使用,購(gòu)置費(fèi)用相對(duì)較高,使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。
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