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疫情期間施工項(xiàng)目如何管控成本?
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受疫情影響,工地隨時(shí)都會(huì)面臨停工,直接影響工程進(jìn)度,如果當(dāng)?shù)厥┬薪煌ü苤啤⑷藛T流動(dòng)防控政策,會(huì)造成施工材料運(yùn)輸受阻、施工人員無法按時(shí)到位等,也可能間接影響工程進(jìn)度,此外,由于工期延誤發(fā)生的趕工費(fèi),為防控疫情實(shí)施消毒、防護(hù)措施等費(fèi)用等,也會(huì)導(dǎo)致施工成本大大增加。
一、疫情下施工項(xiàng)目成本增加
工程開工復(fù)工后,必須采取政府主管部門要求的疫情防控措施,施工企業(yè)也應(yīng)根據(jù)工程具體情況采取具體的疫情防控措施,包括完善現(xiàn)場封閉措施、完善人員防控措施、日常監(jiān)測控制等。,這些都會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用的發(fā)生。由于疫情原因,各種生活服務(wù)物品、生活物資、辦公用品等。也可能增加,導(dǎo)致施工企業(yè)的施工成本增加。至于這個(gè)增加,是微不足道的,具體數(shù)額難以計(jì)算,因果關(guān)系難以判斷,占工程款的比例也不高。而且沒有明確的法律和合同依據(jù)要求發(fā)包人承擔(dān)該類費(fèi)用,該類費(fèi)用的增加應(yīng)由施工企業(yè)自行承擔(dān)。下列因素對(duì)施工項(xiàng)目成本有影響:勞務(wù)人員短缺,人工費(fèi)上漲管理人員費(fèi)用;材料漲價(jià);機(jī)械費(fèi)上漲;材料進(jìn)場困難;應(yīng)收賬款增長;防控疫;情投入增加費(fèi)用;后期搶工增加費(fèi)用;財(cái)務(wù)費(fèi)用;現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、貸款還不上。
二、泛普分享如何對(duì)疫情下的施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管控
1.完善成本控制制度
面對(duì)疫情,應(yīng)立即成立“疫情應(yīng)對(duì)小組”或“重大應(yīng)急管理委員會(huì)”等臨時(shí)性重大事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu),制定企業(yè)的總體目標(biāo)和應(yīng)急預(yù)案,確保能根據(jù)各種情況做出最快捷的決策。
2.評(píng)估疫情影響
對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度滯后、項(xiàng)目竣工交付延遲、項(xiàng)目成本增加、財(cái)務(wù)成本增加、履約風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流等風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)為可能是疫情引起的,應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行全面評(píng)估并編寫評(píng)估報(bào)告。關(guān)注疫情相關(guān)政策和信息的動(dòng)態(tài)收集,了解政府對(duì)在建工程制定的防疫標(biāo)準(zhǔn),了解各地區(qū)復(fù)工時(shí)間,重新組織工程的作業(yè)節(jié)奏和工期,與上下游合作單位溝通,安排復(fù)工時(shí)間和難度,勞動(dòng)力的組織和來源,可用時(shí)間,防疫物資的準(zhǔn)備,主要物資的訂購和供應(yīng)管理等。制定應(yīng)急調(diào)整計(jì)劃,包括工期、交貨期、施工計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金流量、成本內(nèi)控的調(diào)整計(jì)劃。
3.資金規(guī)劃
疫情可能導(dǎo)致銷售困難、延期交貨、延期開工或應(yīng)收賬款增加,進(jìn)而影響賬期延長、財(cái)務(wù)成本增加、現(xiàn)金流緊張等。各方一致認(rèn)為,要重視現(xiàn)金流,根據(jù)調(diào)整后的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、上下游合作單位員工復(fù)工安排和計(jì)劃,安排企業(yè)的現(xiàn)金調(diào)度和資金籌措計(jì)劃,確保資金安全。
4 .應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件
由于疫情的突然爆發(fā),很多施工單位在成本管理上措手不及,人工統(tǒng)計(jì)分析效率低下。為了提高企業(yè)的管理效率和成本管理水平,有必要使用行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理軟件。
應(yīng)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)施工成本管理不僅有利于提高建筑施工企業(yè)成本管理的水平,也有利于提升建筑施工企業(yè)的市場競爭地位與經(jīng)濟(jì)效益,且同時(shí)對(duì)規(guī)范建筑施工市場行為也大有益處。
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