施工項目進(jìn)度管理軟件的重要意義有哪些

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　　施工行業(yè)的進(jìn)度管理關(guān)系到整個項目能否按時完工以及項目的利潤。對于項目經(jīng)理來說，項目進(jìn)度管理需要協(xié)調(diào)好施工過程中出現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)和要素，對于項目管理者的要求很高。

　　一、土木工程建筑施工過程中存在的問題分析

　　1、質(zhì)量管理缺乏規(guī)范性

　　土木工程建筑施工過程中的質(zhì)量管理包括現(xiàn)場操作管理、安全管理以及技術(shù)管理三個方面。實施質(zhì)量管理時不僅應(yīng)加強(qiáng)對施工人員操作行為的管理，還需重視機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用與管理。目前，我國各項工程施工中存在較多的問題是過于重視經(jīng)濟(jì)利益，以至于在施工過程中過于重視施工速度，忽視了施工質(zhì)量問題。缺乏規(guī)范性的質(zhì)量管理導(dǎo)致施工人員操作不規(guī)范、不戴安全帽、質(zhì)量不過關(guān)等現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。

　　2、進(jìn)度控制缺乏合理性

　　進(jìn)度管理通常是貫穿于施工的全過程，以便于在施工過程中出現(xiàn)偏差時及時采取相關(guān)措施，排除不利因素的干擾、影響，從而合理調(diào)整工程施工計劃，確保實現(xiàn)既定施工工期目標(biāo)。但土木工程建筑施工實踐中，工程施工存在一定難度，工程建設(shè)周期遠(yuǎn)超于預(yù)計工期，如若缺乏工程進(jìn)度的合理控制，便會給整個工程驗收質(zhì)量帶來影響。

　　3、項目資金管理不到位

　　任何一項工程項目建設(shè)施工都需要大量的資金支持，工程施工資金管理與質(zhì)量、進(jìn)度等之間的關(guān)系十分密切。因此，制定項目資金管理計劃、按照項目施工預(yù)期目標(biāo)分配資金對工程項目建設(shè)施工來說尤為重要。從當(dāng)前土木工程建筑施工現(xiàn)狀分析來看，一方面存在企業(yè)資金管理人員專業(yè)能力欠缺的問題;另一方面由于行業(yè)競爭日益嚴(yán)重，工程造價一度下降，影響項目資金周轉(zhuǎn)。

　　4、施工安全意識待加強(qiáng)

　　工程項目管理工作通常都是由人來完成，所以對于土木工程建筑施工項目管理而言，最終的落腳點(diǎn)還在于“人”?，F(xiàn)階段，土木工程建筑施工過程中部分施工企業(yè)和相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員的施工安全意識有待加強(qiáng)。缺少嚴(yán)格的安全管理制度也導(dǎo)致施工人員常常不按照安全規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。安全帽、安全服等防護(hù)裝備不完善使得施工人員的人身安全缺乏充分的保障。

　　二、工程建筑施工項目管理的重要意義

　　1、解決施工中各種重難點(diǎn)問題

　　土木工程建筑施工作為一項復(fù)雜程度較高的施工工作，在施工工作開展前期需以建筑工程項目具體情況為依據(jù)設(shè)計相應(yīng)施工方案，為確保施工方案的有效性與可行性，還需通過施工前的調(diào)研對施工方案加以完善。與此同時，由于施工過程具有一定動態(tài)性，在具體施工過程中，施工方案還需結(jié)合工程實際進(jìn)度等不斷優(yōu)化，這樣才能為項目施工順利進(jìn)行提供保證。此時，相關(guān)項目管理人員需全面、深入分析當(dāng)前土木建筑工程施工中有哪些技術(shù)問題需要改進(jìn)，并提出合理可行的改善措施應(yīng)對問題。

　　2、確保工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

　　工程施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)直接關(guān)系到工程投入運(yùn)行后的實用性與可靠性，同時也與項目建設(shè)企業(yè)的投資效益息息相關(guān)。項目管理是一種全新的施工管理方式，在土木工程建筑施工各個環(huán)節(jié)建立精細(xì)化、多層次的項目管理機(jī)制，全方位管理施工人員、全面化控制施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)等諸多內(nèi)容，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　3、合理控制工程施工成本投入

　　項目管理中施工成本控制也是十分重要的一項內(nèi)容。工程施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合理的操作行為都會影響工程施工成本的投入，進(jìn)而給工程建設(shè)、企業(yè)帶來不良的效益影響。實施項目管理有助于合理控制工程施工成本投入，避免施工過程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　4、規(guī)范土木工程建筑施工流程

　　施工項目管理的貫徹落實還體現(xiàn)在規(guī)范土木工程建筑施工流程方面，這對于土木工程建筑施工進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。在土木工程建筑施工過程中，運(yùn)用項目管理能夠?qū)崟r、動態(tài)監(jiān)管工程整體施工流程運(yùn)行情況。結(jié)合工程建設(shè)具體情況，合理優(yōu)化工程建設(shè)施工流程，以更加完善的施工標(biāo)準(zhǔn)為建筑施工規(guī)范化開展奠定堅實基礎(chǔ)。除此之外，還能有效減少或避免施工期間安全問題的發(fā)生，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　綜上所述，建筑施工環(huán)節(jié)是整個土木工程項目至關(guān)重要的組成部分，施工過程中施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本以及施工安全等都是施工項目管理的重點(diǎn)。