建筑工程項(xiàng)目如何精細(xì)化管理？

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 　　精細(xì)化管理是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體效益的一個(gè)重要途徑。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理發(fā)展方針應(yīng)堅(jiān)持以精細(xì)化管理應(yīng)用為主導(dǎo)思想，利用工程項(xiàng)目管理軟件精細(xì)化管理強(qiáng)化工程項(xiàng)目。

　　一、建筑工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的問(wèn)題

　　施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)：就目前情況來(lái)看多數(shù)建筑工程施工管理都以經(jīng)濟(jì)為中心，施工質(zhì)量管理方面的關(guān)注度不是很高，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工水平得不到提升。同時(shí)，在建筑工程施工管理的時(shí)候，如果對(duì)質(zhì)量管控不嚴(yán)謹(jǐn)，也可能導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題頻頻發(fā)生，后期工程維護(hù)負(fù)擔(dān)相對(duì)較大，這樣不僅會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)的形象也會(huì)造成一定的影響。

　　施工統(tǒng)籌規(guī)劃能力不強(qiáng)：建筑工程施工在前期規(guī)劃、系統(tǒng)施工計(jì)劃方面細(xì)致程度不夠，規(guī)劃內(nèi)容過(guò)于宏觀，難以有效指導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)的具體施工，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)更改、拖期誤工的現(xiàn)象較為常見(jiàn)，造成這種情況主要是由兩方面原因?qū)е碌?，一是房建工程施工前期?zhǔn)備工作時(shí)間較為緊張，工程管理人員缺少細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作，導(dǎo)致施工規(guī)劃與實(shí)際情況存在偏差;另一方面，由于傳統(tǒng)的管理體系信息化程度較低，現(xiàn)場(chǎng)施工單位和工程項(xiàng)目管理單位中的不同職能部門(mén)存在信息交流不暢、管理決策流程冗長(zhǎng)等問(wèn)題，也影響了建筑工程統(tǒng)籌規(guī)劃管理的效果。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱：由于工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度長(zhǎng)，涉及主體多，法律政策、合作伙伴征信、工程材料采購(gòu)等各個(gè)方面都存在較多的不確定因素。當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員普遍風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱，不愿花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間、資金等成本到未知的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中。一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)遭遇嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、泛普項(xiàng)目工程管理軟件如何協(xié)助建筑工程精細(xì)化管理

　　1.規(guī)范內(nèi)部控制制度

　　內(nèi)部控制既可以為工程企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，又能保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，并保障財(cái)務(wù)規(guī)章制度有效實(shí)施，它為工程企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。如今工程企業(yè)的財(cái)務(wù)荷載能力與日俱增，可利用工程項(xiàng)目管理軟件充分發(fā)揮人、財(cái)、物的潛能，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合，不斷推動(dòng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向精細(xì)化的發(fā)展道路。工程項(xiàng)目管理軟件的健全成本費(fèi)用控制體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，完善了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、控制評(píng)價(jià)體系以及會(huì)計(jì)預(yù)算控制體系等，不僅對(duì)成本費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、預(yù)算管理，還有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、控制評(píng)價(jià)等進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)全面精細(xì)化管理。

　　2.全面預(yù)算管理

　　利用泛普工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)行全面預(yù)算管理是工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的直接表象，它對(duì)工程企業(yè)管理水平的提高有重要的作用。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，工程企業(yè)可把有關(guān)工程項(xiàng)目的所有預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，分成具體的控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精確化、具體化。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，工程企業(yè)的預(yù)算編制會(huì)越來(lái)越縝密，越來(lái)越科學(xué)，另外，企業(yè)的權(quán)責(zé)利也會(huì)越來(lái)越具體。所以對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施全面預(yù)算管理是第一要義，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能有效地推動(dòng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

　　3.信息化精細(xì)化管理

　　不管是工程企業(yè)發(fā)展還是其財(cái)務(wù)管理精細(xì)化都要以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為前提。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理軟件也越來(lái)越現(xiàn)代化、科技化，大量的信息技術(shù)被應(yīng)用于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中。對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅工程材料種類繁多、耗資龐大，而且人員流動(dòng)性大，文化程度良莠不齊，技術(shù)水平不盡相同，所以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理勢(shì)在必行，唯有如此工程企業(yè)才有發(fā)展。如果信息化管理缺失嚴(yán)重，信息就會(huì)大量流失，從而發(fā)生“信息孤島”。通過(guò)實(shí)施工程項(xiàng)目管理軟件，財(cái)務(wù)管理的細(xì)密度與精確度日漸提升，防止人為因素的干擾，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的精細(xì)化管理水平。

　　泛普項(xiàng)目工程管理軟件涵蓋工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)可以快速診斷企業(yè)管理問(wèn)題、并輸出針對(duì)性的管理解決方案。