建筑工程項目如何精細(xì)化管理？

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 　　精細(xì)化管理是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體效益的一個重要途徑。工程項目精細(xì)化管理發(fā)展方針應(yīng)堅持以精細(xì)化管理應(yīng)用為主導(dǎo)思想，利用工程項目管理軟件精細(xì)化管理強(qiáng)化工程項目。

　　一、建筑工程項目中常見的問題

　　施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)：就目前情況來看多數(shù)建筑工程施工管理都以經(jīng)濟(jì)為中心，施工質(zhì)量管理方面的關(guān)注度不是很高，這樣就會導(dǎo)致整個施工水平得不到提升。同時，在建筑工程施工管理的時候，如果對質(zhì)量管控不嚴(yán)謹(jǐn)，也可能導(dǎo)致施工質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，后期工程維護(hù)負(fù)擔(dān)相對較大，這樣不僅會降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對施工企業(yè)的形象也會造成一定的影響。

　　施工統(tǒng)籌規(guī)劃能力不強(qiáng)：建筑工程施工在前期規(guī)劃、系統(tǒng)施工計劃方面細(xì)致程度不夠，規(guī)劃內(nèi)容過于宏觀，難以有效指導(dǎo)工程現(xiàn)場的具體施工，現(xiàn)場施工過程中設(shè)計更改、拖期誤工的現(xiàn)象較為常見，造成這種情況主要是由兩方面原因?qū)е碌模皇欠拷üこ淌┕で捌跍?zhǔn)備工作時間較為緊張，工程管理人員缺少細(xì)致的現(xiàn)場勘測工作，導(dǎo)致施工規(guī)劃與實際情況存在偏差;另一方面，由于傳統(tǒng)的管理體系信息化程度較低，現(xiàn)場施工單位和工程項目管理單位中的不同職能部門存在信息交流不暢、管理決策流程冗長等問題，也影響了建筑工程統(tǒng)籌規(guī)劃管理的效果。

　　風(fēng)險管理意識薄弱：由于工程項目建設(shè)過程中時間跨度長，涉及主體多，法律政策、合作伙伴征信、工程材料采購等各個方面都存在較多的不確定因素。當(dāng)前我國工程項目管理人員普遍風(fēng)險管控意識薄弱，不愿花費(fèi)過多的時間、資金等成本到未知的風(fēng)險管理當(dāng)中。一旦發(fā)生風(fēng)險，就會遭遇嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、泛普項目工程管理軟件如何協(xié)助建筑工程精細(xì)化管理

　　1.規(guī)范內(nèi)部控制制度

　　內(nèi)部控制既可以為工程企業(yè)提供高質(zhì)量的財務(wù)信息，又能保護(hù)財產(chǎn)安全，并保障財務(wù)規(guī)章制度有效實施，它為工程企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。如今工程企業(yè)的財務(wù)荷載能力與日俱增，可利用工程項目管理軟件充分發(fā)揮人、財、物的潛能，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合，不斷推動工程企業(yè)財務(wù)管理走向精細(xì)化的發(fā)展道路。工程項目管理軟件的健全成本費(fèi)用控制體系、風(fēng)險評估體系，完善了會計內(nèi)部控制制度、控制評價體系以及會計預(yù)算控制體系等，不僅對成本費(fèi)用管理、風(fēng)險評估管理、預(yù)算管理，還有內(nèi)部會計控制、控制評價等進(jìn)行精細(xì)化管理，實現(xiàn)工程企業(yè)全面精細(xì)化管理。

　　2.全面預(yù)算管理

　　利用泛普工程項目管理軟件實行全面預(yù)算管理是工程企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的直接表象，它對工程企業(yè)管理水平的提高有重要的作用。通過實施全面預(yù)算管理，工程企業(yè)可把有關(guān)工程項目的所有預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，分成具體的控制點，實現(xiàn)財務(wù)管理精確化、具體化。同時，通過實施全面預(yù)算管理，工程企業(yè)的預(yù)算編制會越來越縝密，越來越科學(xué)，另外，企業(yè)的權(quán)責(zé)利也會越來越具體。所以對于工程企業(yè)來說，實施全面預(yù)算管理是第一要義，只有實行全面預(yù)算管理，才能有效地推動工程企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化。

　　3.信息化精細(xì)化管理

　　不管是工程企業(yè)發(fā)展還是其財務(wù)管理精細(xì)化都要以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為前提。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，工程項目管理軟件也越來越現(xiàn)代化、科技化，大量的信息技術(shù)被應(yīng)用于財務(wù)精細(xì)化管理中。對于工程企業(yè)來說，不僅工程材料種類繁多、耗資龐大，而且人員流動性大，文化程度良莠不齊，技術(shù)水平不盡相同，所以財務(wù)精細(xì)化管理勢在必行，唯有如此工程企業(yè)才有發(fā)展。如果信息化管理缺失嚴(yán)重，信息就會大量流失，從而發(fā)生“信息孤島”。通過實施工程項目管理軟件，財務(wù)管理的細(xì)密度與精確度日漸提升，防止人為因素的干擾，提高財務(wù)監(jiān)督和控制的精細(xì)化管理水平。

　　泛普項目工程管理軟件涵蓋工程項目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊可以快速診斷企業(yè)管理問題、并輸出針對性的管理解決方案。