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建筑施工管理系統(tǒng)如何提升數(shù)字化水平
提升企業(yè)的數(shù)字化管理水平,推動企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展是非常有必要的,尤其是對于建筑施工行業(yè)來說。
一、泛普軟件- 建筑施工管理系統(tǒng)如何提升數(shù)字化管理水平
1、數(shù)字化平臺對企業(yè)的賦能
企業(yè)充分運用自身的數(shù)字化管理平臺中匯聚的各類合同、成本、資金、項目進度管理及安全文明生產(chǎn)等的數(shù)據(jù)、資源和解決方案,有效降低企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本,培育出企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的人才,最終探索出企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑。
2、各類數(shù)字化系統(tǒng)的全面連接
企業(yè)通過應(yīng)用各類專業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng),推進勞務(wù)、材料、設(shè)備、工法等的泛在連接,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理過程數(shù)據(jù)互聯(lián)互通并廣泛匯聚各類生產(chǎn)要素資源,全面打通業(yè)務(wù)鏈、物資鏈和資金鏈,支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
3、數(shù)字化推動業(yè)務(wù)的模式創(chuàng)新
企業(yè)具備積極開展基于數(shù)字化平臺的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,培育發(fā)展基于數(shù)字化管理能力,利用網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同管理模式解決施工企業(yè)施工現(xiàn)場分布離散的現(xiàn)狀,通過建立智慧工地探索智能化施工模式以及對施工行業(yè)上下游服務(wù)化延伸等新模式,提升跨企業(yè)、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的協(xié)同發(fā)展能力,最終打造出適應(yīng)本企業(yè)自身的基于數(shù)字化平臺的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢。
4、數(shù)字轉(zhuǎn)型
企業(yè)具備企業(yè)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和技術(shù)等管理要素創(chuàng)新驅(qū)動能力,通過應(yīng)用數(shù)字化平臺實現(xiàn)本企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的廣泛匯集、自動流轉(zhuǎn)和挖掘利用,最終構(gòu)建管理經(jīng)營數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)、生產(chǎn)、運營、服務(wù)模式,加速企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級。
5、社會責(zé)任和企業(yè)價值導(dǎo)向
企業(yè)能將提升核心競爭力和經(jīng)濟社會效益作為應(yīng)用數(shù)字化的出發(fā)點和落腳點,從戰(zhàn)略布局、組織設(shè)置、資金投入、基礎(chǔ)設(shè)施改造等方面系統(tǒng)謀劃數(shù)字化應(yīng)用路徑與機制,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際需求創(chuàng)新應(yīng)用數(shù)字化,切實有效發(fā)揮企業(yè)數(shù)字化平臺應(yīng)用價值。
二、泛普軟件-數(shù)字化管理水平影響因素
1、企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度
施工現(xiàn)場環(huán)境雜亂,施工人員水平層次不齊,這些都使項目管理的難度增加。如何做到企業(yè)施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,如何提升企業(yè)的管理效率,這些都與企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度有關(guān)。
2、企業(yè)的精細化管理程度
對于施工企業(yè),每個項目都有大量的信息數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)是實現(xiàn)項目精細化管理的基礎(chǔ),更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。但是有很多企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的人工管理模式,這種核算與統(tǒng)計的方式效率低下,容易出錯,經(jīng)常需要二次核查,不利于企業(yè)管理效率的提高。
3、企業(yè)使用數(shù)字化軟件的能力
傳統(tǒng)的人工管理已經(jīng)無法適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè),在激烈的市場競爭中,企業(yè)需要通過革新自身的管理方式來獲得管理能力的提升。
只有標(biāo)準(zhǔn)化程度足夠高,才能讓精細化有依據(jù),只有精細化管理的要求出現(xiàn),才會需要數(shù)字化的手段支撐;而數(shù)字化的水平提升,又能推動標(biāo)準(zhǔn)化和精細化的落地。而泛普軟件是設(shè)計工程行業(yè)的數(shù)字化整體解決方案,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的管控,對項目成本、項目進度、工程協(xié)作、項目采購、財務(wù)核算等都可以進行管理,大幅提高了企業(yè)的財務(wù)核算效率和管理效能。
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