施工人員行為管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　影響建筑工程質(zhì)量的因素很多。由于建筑產(chǎn)品的特點，建筑工程的手工作業(yè)尤為重要，建筑工人的水平千差萬別。在施工項目過程中，為了達(dá)到質(zhì)量合格、經(jīng)濟效益高的目標(biāo)，施工企業(yè)必須做好施工項目人員的管理工作。建設(shè)項目具有項目多、工期長、流程復(fù)雜的特點，對實際施工活動要求較高。在實際施工過程中，施工的各個環(huán)節(jié)都存在不確定性和潛在風(fēng)險，因此對現(xiàn)場施工人員的管理具有重要意義。對施工人員進(jìn)行合理有效的管理，不僅可以保證施工質(zhì)量，還可以促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，縮短工期，降低成本和投資。

　　一、建筑工程人員管理中的常見問題

　　1、施工現(xiàn)場操作人員管理存在的問題。一般一個工程的施工周期長，技術(shù)復(fù)雜，施工需要大量的勞動力，操作人員也分不同的工種。不同工種需要掌握不同的施工工藝和施工規(guī)范，使得施工現(xiàn)場施工人員的合理管理變得復(fù)雜和困難。目前大部分建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，都沒有自己的施工隊伍。企業(yè)承接建筑工程后，通常會找不同的施工隊伍來承接建筑工程的分部分項工程。施工方負(fù)責(zé)施工管理。

　　2、施工管理人員存在的問題。建筑企業(yè)的管理人員大多是專業(yè)人員，但建筑工人的技能水平參差不齊，統(tǒng)一管理到處都是漏洞，沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員的準(zhǔn)入制度比較模糊。所以技術(shù)人員的技能水平還需要確認(rèn)。同時，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督有待進(jìn)一步提高，監(jiān)理工程師的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。監(jiān)理公司為了節(jié)約成本，招聘剛畢業(yè)的學(xué)生做監(jiān)理。

　　二、加強建筑工程人員管理的措施

　　1、培訓(xùn)施工現(xiàn)場操作人員

　　為了提高施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量和水平，必須提高施工人員的素質(zhì)。首先，對施工操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。每道工序施工前，施工員或技術(shù)員應(yīng)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，確保施工操作人員掌握每道工序的操作程序和施工工藝。施工前進(jìn)行圖紙交底，對施工操作人員進(jìn)行施工圖紙和復(fù)雜建筑結(jié)構(gòu)的注意事項交底，不同工種之間的施工圖紙交底，要定期對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工人員的技術(shù)水平，保持施工過程的高效率。

　　2、優(yōu)化施工隊伍的配置

　　施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工的工種和基本要求，合理優(yōu)化施工人員的配置，使施工項目的施工人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，相互配合，確保工程順利進(jìn)行。在分配管理部門時，要充分考慮每個管理者的實踐經(jīng)驗、決心和領(lǐng)導(dǎo)能力，使管理部門裝備精良，卓有成效。管理部門要規(guī)范施工人員在施工過程中的行為，確保施工人員在現(xiàn)場的穩(wěn)定性。要制定相關(guān)責(zé)任制，防止因人員流動造成工程延誤。

　　三、泛普軟件施工人員行為管理系統(tǒng)的作用

　　1、成本管理

　　成本管理內(nèi)容復(fù)雜，具有全面性的特點。為了提高企業(yè)利潤，降低成本，企業(yè)需要在工程項目管理中借助有效途徑加強管控。工程項目管理系統(tǒng)中對于成本中占比很大的材料成本、人力成本等都有相應(yīng)的模塊進(jìn)行管控，通過精細(xì)化的管控模式，管理人員可以及時了解成本情況，與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，調(diào)整管理工作，確保成本更低。

　　2、合同管理

　　工程項目建設(shè)過程中會涉及到非常多種類和數(shù)量的合同。這些合同作為具有法律效率的依據(jù)，可以再必要時維護企業(yè)的利益，所以對于企業(yè)來說，合理管理工作是非常重要的。合同管理中包括簽訂合同、合同文件管理、合約履行管理等多個部分，施工企業(yè)管理系統(tǒng)中的合同管理功能一般可以自動對合同進(jìn)行分類和統(tǒng)計，降低人工管理難度，將合同審批等工作流程都轉(zhuǎn)移到線上，大大提高合同管理效率。

　　3、資金管理

　　工程項目中涉及到大量的資金投入和生產(chǎn)交易，這都要求施工企業(yè)加強資金管理，規(guī)避風(fēng)險的同時對資金進(jìn)行合理配置，使得效益最大化。這就顯得將有限的資金盡可能的效益最大化尤為重要。根據(jù)項目進(jìn)度計劃及工程合同，自動生成資金計劃和資金支付計劃，實現(xiàn)項目資金的計劃管理，為整個集團的資金計劃及項目融資管理提供信息支持。

　　4、自動生成報表

　　數(shù)據(jù)報表作為工程項目實施過程中直接反映項目各方面情況的重要內(nèi)容，必須要及時生成并展現(xiàn)給管理人員。但是傳統(tǒng)管理方式中，數(shù)據(jù)的收集處理都依靠人工來進(jìn)行，工作量極大，需要耗費大量的人力，還無法保證數(shù)據(jù)正確性。工程項目管理系統(tǒng)可以很好地解決這一問題，對工程量數(shù)據(jù)實時反映，編制施工報表，統(tǒng)計生成各類統(tǒng)計月報、年報,支持查閱，并為決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　綜上所述，我們需要了解在建設(shè)項目中對施工人員進(jìn)行有效管理的重要性。施工人員的管理不僅包括現(xiàn)場施工人員的管理，還包括施工管理人員和監(jiān)理人員的管理。這樣就可以從各個方面解決人事管理中的各種問題。對施工人員進(jìn)行有效、科學(xué)的管理，不僅可以加快施工進(jìn)度、節(jié)約成本，還可以從根本上提高工程的安全和質(zhì)量，對施工企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)都具有重要的現(xiàn)實意義。