怎樣提高筑工程項目施工管理效率

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 　　施工管理是建筑工程項目管理重要的一環(huán)，做好施工管理，才能更好地監(jiān)控施工過程中的每個環(huán)節(jié)，包括工期、成本、質(zhì)量等，那么如何加強建筑工程項目施工管理呢，泛普建筑工程項目管理軟件給大家分享幾點建議。

　　一、如何加強建筑工程項目施工管理

　　1.專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督

　　選派專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，每一個環(huán)節(jié)都由專業(yè)的人員負責(zé)，比如建設(shè)單位需要成立質(zhì)量管理部門(保證施工專業(yè)人員比例)，直接負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系。

　　2.施工過程造價管理

　　施工過程中，施工單位應(yīng)加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖紙施工。嚴格控制施工方的材料代用、額外人工和各種預(yù)算外費用。施工單位現(xiàn)場代表應(yīng)督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，特殊部位施工過程中最好留下影像資料。由于隱蔽工程施工的特殊性，完工后是看不到的，尤其是基礎(chǔ)部分。如果沒有完備的現(xiàn)場簽證手續(xù)，勢必增加工程結(jié)算中成本控制的難度。因此，必須在現(xiàn)場建立完整的隱蔽工程簽證制度，認真做好隱蔽工程驗收記錄，嚴格控制施工現(xiàn)場的每一項隱蔽工程簽證，將有效簽證后的隱蔽工程量作為編制、審核、結(jié)算的依據(jù)，減少結(jié)算時的糾紛。

　　3.做好風(fēng)險預(yù)估

　　施工變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙、工程實際施工與發(fā)包時提供的圖紙不符、目前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等。，這對工程造價的控制產(chǎn)生不利影響。因此，在施工過程中，必須嚴格控制變更。嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標準、增加建設(shè)內(nèi)容。對于必須發(fā)生的設(shè)計變更，特別是涉及到成本增減的，要先算賬再花錢。一旦發(fā)生變化，要及時計算因工作量變化而增加或減少的成本，及時了解項目成本金額，避免積壓，對項目成本有無數(shù)的思考。同時，變更必須有設(shè)計單位代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師的簽字，這類變更應(yīng)盡早提前實現(xiàn)，減少損失。

　　二、泛普建筑工程項目管理軟件功能

　　1.完善資料庫

　　泛普建筑工程項目管理軟件創(chuàng)建統(tǒng)一的新項目資料庫，每一個職工都能夠進來增加資料文檔、上傳附件等實際操作，將全體人員的常識經(jīng)歷和業(yè)務(wù)工作資料歸納到一起，沉積專業(yè)知識工作經(jīng)驗，產(chǎn)生公司知識庫系統(tǒng)，完善公司文化。

　　2.投標管理

　　投標項目關(guān)聯(lián)具體客戶與對應(yīng)商機，確定整個投標項目人員分工、關(guān)鍵時間節(jié)點與相關(guān)費用的登記，例如其他相關(guān)保證金、服務(wù)費、標書購買等收支，并計入成本管理。

　　3.工程進度把控

　　管理層在泛普建筑工程項目管理的過程中能查看整個公司要做的項目，以及這些項目的進度、驗收情況，能查看每個人負責(zé)哪些任務(wù)，任務(wù)的時間節(jié)點是什么，耗費多少工時，進度如何等等;也能生成整個項目的數(shù)據(jù)可視化，項目進度一目了然。

　　4.成本管理

　　針對各種需要報銷的費用支出，可以實現(xiàn)與借款金額進行核銷，實時扣減項目的預(yù)算;根據(jù)項目總回款以及項目總成本進行利潤分析。

　　泛普建筑工程項目管理系統(tǒng)主要功能：立項、招投標管理、合同管理、材料管理、分包管理、勞務(wù)管理、成本費用、租賃管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等。