淺談如何加強工程項目管理執(zhí)行力

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 　　施工項目管理是對投入承建項目的各種資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證項目的建設(shè)滿足承包合同要求，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在實際項目中一個如何加強工程項目管理執(zhí)行力?

　　一、加強項目管理執(zhí)行力

　　1.核心管理人員高效

　　項目管理組織機構(gòu)作為管理的核心管理人員，在人員選用和組織建設(shè)過程中，必須要對樹立正確的管理理念，有一定的思想層次。一旦管理層表率作用差、作風不夠深入，那就會影響到手下人員開展工作，降低整個管理部門的執(zhí)行效率。

　　因此，為了起到積極的表率作用，企業(yè)應(yīng)重視管理組織建設(shè)，著力創(chuàng)建學習型、責任型、效能型、服務(wù)型、節(jié)約型、廉潔型項目團隊，項目領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，提高認識，以帶動手下人員不斷強化執(zhí)行意識。

　　2.完善管理制度

　　施工工作的推進離不開科學合理的規(guī)章制度，好的制度可以為工作人員提供科學的工作指導(dǎo)，避免工作中出現(xiàn)違背建設(shè)法律法規(guī)的行為。企業(yè)應(yīng)當大力建設(shè)工程管理相關(guān)的管理制度，并將執(zhí)行與績效考評激勵機制相結(jié)合，推進考核工作，建立激勵機制，調(diào)動每一位參建員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的執(zhí)行力度。

　　在施工過程中，隨時可能出現(xiàn)各種問題，要盡快解決問題，少不了合理的工作制度和管理制度。建立良好地程序、方法、制度，予以現(xiàn)場問題高效的解決辦法，保證施工優(yōu)質(zhì)高效，謀求項目平衡高效的發(fā)展環(huán)境。要加強建筑工程管理的執(zhí)行力，可以加強企業(yè)文化建設(shè)，從思想上深化執(zhí)行思維，扎實推進執(zhí)行文化建設(shè);加強規(guī)章制度建設(shè)，以強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，敦促每一位員工高效執(zhí)行工作。加強考核與獎懲，可以在一定程度上提高人員執(zhí)行力。

　　二、泛普工程項目管理軟件協(xié)助管理

　　1.管理全局

　　以施工企業(yè)項目全生命周期管控為中心，對標行業(yè)最佳管理實踐為核心，全業(yè)務(wù)場景一站式集中管理;全過程風險管控，風險自動預(yù)警，隨時隨地驅(qū)動高效決策，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理的可知、可控、可預(yù)測，投入小、見效快。

　　2.任務(wù)管理

　　提供任務(wù)發(fā)起，隨時新建、分配任務(wù)，制定具體的負責人、協(xié)辦人、知會人，明確描述任務(wù)的時間和內(nèi)容。在發(fā)起任務(wù)時選擇好對應(yīng)的辦理人后，系統(tǒng)自動將信息傳到相應(yīng)人員系統(tǒng)中，做到了信息共享的及時性、準確性。

　　3.資源管理

　　物資材料集約化管理，物資計劃、采購、詢價、合同、庫存、盤點、調(diào)撥、成本等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。對采購范圍、數(shù)量、價格的有效監(jiān)管和控制，降低采購成本。移動收發(fā)料，提高驗收效率。

　　4.成本管理：

　　以成本為核心，對工程項目中所發(fā)生的各種資源和費用開支進行采集、監(jiān)督、預(yù)警、及時判斷可能發(fā)生的偏差和成本虧損。

　　利用泛普工程項目管理系統(tǒng)，可以解決項目進度、巡檢、設(shè)備、物資、勞務(wù)等管理難題;可自由定義工作流程，全方位提升項目管理效率，最大限度減少系統(tǒng)建設(shè)成本和時間成本。