企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟

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　　建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)，面對(duì)轉(zhuǎn)型中亟需解決的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)財(cái)資稅一體化建設(shè)等焦點(diǎn)問題，我們應(yīng)重視底層技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)，著重推進(jìn)業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化，不斷探索項(xiàng)目建造的智能化，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)體系。

　　一、建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五大進(jìn)程”

　　1、業(yè)務(wù)管理信息化

　　業(yè)務(wù)管理信息化是數(shù)字化發(fā)展的第一階段，以企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為手段，強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的信息聯(lián)系。通過業(yè)務(wù)替代、流程替代、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將企業(yè)業(yè)務(wù)變成一個(gè)有機(jī)的整體，將信息化滲透到業(yè)務(wù)管理中的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各層級(jí)、各部門、各崗位之間協(xié)同工作、信息共享、規(guī)范流程，提升工作效率，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但這個(gè)進(jìn)程僅僅是業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)固化并線上化，對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平較低。

　　2、流程運(yùn)營(yíng)數(shù)字化

　　運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以業(yè)財(cái)資稅一體化為主要特征的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)能力。作為執(zhí)行操作層(項(xiàng)目部)，是企業(yè)源數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)源頭，首先要遵循“數(shù)出一源、一源多用”的原則，確保源數(shù)據(jù)的真實(shí)性、唯一性、及時(shí)性、有效性，實(shí)現(xiàn)源數(shù)據(jù)的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享，其次通過場(chǎng)景化的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)替代、基層減負(fù)，提升工作效率;作為管理控制層(公司、分公司)，實(shí)現(xiàn)線上取數(shù)、線上檢查、線上考核、線上評(píng)價(jià)，整合碎片化、孤井式的數(shù)據(jù)源，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈，以智能報(bào)表取代傳統(tǒng)臺(tái)賬報(bào)表，實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)生成，數(shù)據(jù)可視化分析，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的資源統(tǒng)籌調(diào)配，提升內(nèi)控運(yùn)行管控能力;作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層(集團(tuán)、局)，通過數(shù)據(jù)智能分析、智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、決策分析提供數(shù)據(jù)支持。

　　3、項(xiàng)目建造智慧化

　　在工程總承包和施工總承包及項(xiàng)目的建造管理過程中，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，提高人、機(jī)、料、法、環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，縮短建設(shè)工期、降低建造成本，提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故，不斷提高項(xiàng)目建造的智慧化水平。一是基于BIM模型的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物料、技術(shù)管理等應(yīng)用，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理;二是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前端數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、傳輸，確保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、唯一，實(shí)現(xiàn)智能分析、自動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，精準(zhǔn)管理;三是基于智能裝備應(yīng)用，逐漸向智能建造推進(jìn)。

　　4、場(chǎng)景應(yīng)用智能化

　　建筑企業(yè)的智能化應(yīng)用場(chǎng)景，第一是數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，項(xiàng)目層面可以探索通過限額領(lǐng)料、分包結(jié)算驗(yàn)證項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況和工期履約情況，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)采集數(shù)據(jù)輔助分析單項(xiàng)工程的水、電、材料、人工消耗情況等場(chǎng)景;企業(yè)層面要利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)數(shù)據(jù)分析模型，用數(shù)字化的手段評(píng)估管控措施對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策體系;第二是建造項(xiàng)目BIM應(yīng)用與智能裝備領(lǐng)域，要通過“場(chǎng)景應(yīng)用、逐步做實(shí)”開展智慧工地建設(shè)，把“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化與BIM集成融合，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全數(shù)字化管理，積極研發(fā)、應(yīng)用智能感知設(shè)備、智能監(jiān)測(cè)設(shè)備、智能加工設(shè)備、建筑機(jī)器人，拓展人工智能AI在智慧建造領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景。

　　5、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同化

　　將建筑企業(yè)信息化與數(shù)字化能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，依托數(shù)字化平臺(tái)能力構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈，推動(dòng)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、調(diào)試、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，形成新設(shè)計(jì)、新建造和新運(yùn)維，帶動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和催生建造服務(wù)新業(yè)態(tài)，如政府平臺(tái)、行業(yè)監(jiān)管、金融稅務(wù)等社會(huì)化數(shù)據(jù)平臺(tái)集成應(yīng)用等，打造互利共贏的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建跨界融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

　　1、建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)

　　運(yùn)用5G、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)字孿生、北斗通信等新一代信息技術(shù)，探索構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”“業(yè)務(wù)中臺(tái)”等新型IT架構(gòu)模式，建設(shè)敏捷高效可復(fù)用的新一代數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，加快形成集團(tuán)級(jí)數(shù)字技術(shù)賦能平臺(tái)，提升核心架構(gòu)自主研發(fā)水平，為業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新提供高效數(shù)據(jù)及一體化服務(wù)支撐。加快企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，穩(wěn)妥推動(dòng)內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通。優(yōu)化數(shù)據(jù)中心布局，提升服務(wù)能力，加快企業(yè)上云步伐。

　　2、建立系統(tǒng)化管理體系

　　應(yīng)用兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T23000系列)，加快建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理機(jī)制，以兩化融合管理體系促進(jìn)企業(yè)形成并完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)。積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理工作與質(zhì)量管理、信息安全、職業(yè)健康管理等體系的融合應(yīng)用。建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，定期開展診斷對(duì)標(biāo)，持續(xù)提升新一代信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)融合發(fā)展水平。

　　3、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系

　　加快集團(tuán)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，明確數(shù)據(jù)治理歸口管理部門，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作，定期評(píng)估數(shù)據(jù)治理能力成熟度。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)過程等數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)采集，建立覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚體系。加快大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)新數(shù)據(jù)融合分析與共享交換機(jī)制。強(qiáng)化業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)據(jù)建模，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升數(shù)據(jù)洞察能力。

　　4、提升安全防護(hù)水平

　　建設(shè)態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)，加強(qiáng)平臺(tái)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理。使用安全可靠的設(shè)備設(shè)施、工具軟件、信息系統(tǒng)和服務(wù)平臺(tái)，提升本質(zhì)安全。建設(shè)漏洞庫(kù)、病毒庫(kù)、威脅信息庫(kù)等網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)資源庫(kù)，加強(qiáng)安全資源儲(chǔ)備。搭建測(cè)試驗(yàn)證環(huán)境，強(qiáng)化安全檢測(cè)評(píng)估，開展攻防演練，加快培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍。

　　建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事情，而是一個(gè)長(zhǎng)期的艱巨的工程，只有分階段、分步驟科學(xué)推進(jìn)，才能推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。