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裝配式建筑數(shù)字化管理平臺
近年來,國家對數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應用的重視有目共睹。大數(shù)據(jù)、人工智能等相繼上升為國家戰(zhàn)略,數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字中國的提出,也可看出我國在新時代建立網(wǎng)絡(luò)強國的強大決心。
一、數(shù)字化為裝配式建造插上智慧之翼
日前,在山西太原武宿國際機場三期改擴建工程現(xiàn)場指揮部項目工地,一座高17.25米的裝配式建筑拔地而起,項目已達到交付條件。此為工程現(xiàn)場指揮部業(yè)務(wù)用房,裝配式建造和數(shù)字化技術(shù)應用在項目實施過程中大放光彩。建筑物的主體框架、樓板、屋面、內(nèi)外墻全部采用了裝配式構(gòu)件,裝配率逾80%,從基礎(chǔ)施工到主體竣工僅用時45天,確保了后續(xù)工作順利開展。“裝配式+數(shù)字化”建造是促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。在山西省各級部門的推動下,全省裝配式建筑穩(wěn)步增長,數(shù)字化技術(shù)的應用更是為裝配式建造插上了智慧的翅膀。全省現(xiàn)有裝配式建筑相關(guān)企業(yè)46家,建成投產(chǎn)部品部件生產(chǎn)企業(yè)24個,產(chǎn)能達到3680萬平方米,累計建設(shè)裝配式建筑1989.78萬平方米。
就在兩個月前,這里還是一片荒地。項目中標之后,施工企業(yè)立即調(diào)集骨干力量,克服工期緊張、低溫施工等困難,高質(zhì)高效完成了目標任務(wù)。據(jù)介紹,太原武宿國際機場三期改擴建工程現(xiàn)場指揮部項目采用“EPC+裝配式”模式,施工企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢在設(shè)計、制造、施工等各個環(huán)節(jié)得到充分體現(xiàn),鋼結(jié)構(gòu)、疊合板、預制樓梯、ALC(蒸壓輕質(zhì)混凝土)板、保溫裝飾一體板等多項裝配式產(chǎn)品得到廣泛使用。數(shù)字化技術(shù)應用成為該項目實施中的一大亮點。據(jù)項目BIM(建筑信息模型)技術(shù)負責人張旭介紹,BIM技術(shù)貫穿項目正向設(shè)計、工廠化預制、裝配式施工、數(shù)字化交付各階段,再結(jié)合施工企業(yè)自主研發(fā)的BIM裝配式協(xié)同管控平臺,實現(xiàn)了精準施工、節(jié)約工期、交叉作業(yè)、一次成優(yōu)等既定目標,且形成一系列數(shù)字化成果,可用于建筑物的全生命周期運營維護。工程實體交付的同時,項目部將向業(yè)主交付一個數(shù)字化平臺,包括項目資料、電子圖紙、BIM模型等,建筑物的建造過程、材料信息、設(shè)備參數(shù)等盡在其中,為建筑物的智慧運維打下良好基礎(chǔ)。
二、泛普軟件:建筑業(yè)走向數(shù)字化革新
1.數(shù)據(jù)互通
泛普軟件數(shù)字化將建筑行業(yè)原本分散的海量數(shù)據(jù)集中在“平臺”上進行處理,建立相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型,使原本混亂的數(shù)據(jù)得到整理,各種管理信息、生產(chǎn)信息、采購信息、市場信息、行為信息在統(tǒng)一的平臺上進行處理,實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和業(yè)務(wù)融合。
2.信息透明化
數(shù)字化與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、傳感器技術(shù)等相結(jié)合。實現(xiàn)了“人、機、料、法、環(huán)境”的在線監(jiān)控和實時管理。各種現(xiàn)場數(shù)據(jù)傳輸?shù)酱髷?shù)據(jù)平臺進行分析,可以解決建筑行業(yè)因數(shù)據(jù)分散導致的流程信息不透明、管理困難等問題。
3.協(xié)同工作
泛普工程項目管理軟件使建筑行業(yè)的所有參與者和產(chǎn)業(yè)鏈在一個平臺上協(xié)同工作,相互感知,相互認識,改變了建筑行業(yè)原有的數(shù)據(jù)分離、孤立、分散的狀態(tài),促進了產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。
4.發(fā)現(xiàn)新市場
生產(chǎn)者可以在平臺上及時分析消費者的興趣愛好,對消費者進行“聚類”,實現(xiàn)個性化產(chǎn)品的規(guī)?;ㄖ?,協(xié)調(diào)行業(yè)的“規(guī)模化”和“個性化”問題,讓建筑市場更加多元化、豐富化、健康化。
使用泛普工程項目管理軟件信息化平臺是一條有效的紐帶,實現(xiàn)經(jīng)營核算、技術(shù)方案、現(xiàn)場施工的具體負責人員積極協(xié)作,及時溝通,避免發(fā)生以前各負其責的脫節(jié)狀態(tài),使各部門的工作成為一個有機整體。
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