web版項(xiàng)目管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　項(xiàng)目管理是一門實(shí)用的學(xué)科，在強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)下，主要通過實(shí)踐與科學(xué)方法的結(jié)合，來實(shí)現(xiàn)不同用戶的需求?；趯?duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法的認(rèn)同及對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理發(fā)展差距與趨勢(shì)的深刻洞悉，自創(chuàng)建伊始，泛普軟件的創(chuàng)建者們，致力于鉆研國(guó)際上知名的項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家發(fā)布的先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，并參與實(shí)施了包括多個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目管理過程中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)用知識(shí)。具備了為企業(yè)提供實(shí)用的項(xiàng)目管理解決方案所必須的三個(gè)條件：

　　扎實(shí)、厚重的管理理論基礎(chǔ);

　　眾多項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　可操作性很強(qiáng)的實(shí)施能力;

　　在此基礎(chǔ)上，為廣大用戶提出專業(yè)和高效的項(xiàng)目管理解決方案。

　　解決方案涉及的范圍

　　項(xiàng)目管理解決方案涉及企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目、單項(xiàng)目全生命周期所涵蓋的項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等知識(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容。

　　方案主題涉及范圍

　　按項(xiàng)目管理組織涉及企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理( portfolio )、項(xiàng)目組管理( program )和單項(xiàng)目管理( project )

　　按項(xiàng)目管理過程涉及項(xiàng)目任務(wù)分解管理、項(xiàng)目計(jì)劃編制管理、項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤管理和項(xiàng)目綜合決策管理

　　按項(xiàng)目管理信息涉及標(biāo)準(zhǔn)化 WBS 編碼及結(jié)構(gòu)、多項(xiàng)目動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、多項(xiàng)目資源信息和項(xiàng)目關(guān)聯(lián)外部信息接口等

　　解決方案涉及的內(nèi)容

　　項(xiàng)目管理解決方案涉及企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢、項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)等主要內(nèi)容。

　　方案范圍咨詢內(nèi)容

　　項(xiàng)目管理咨詢涉及項(xiàng)目管理應(yīng)用診斷分析、項(xiàng)目管理成熟度分析、項(xiàng)目管理體系建設(shè)方案及項(xiàng)目管理總體建設(shè)與實(shí)施方案等

　　項(xiàng)目管理規(guī)范涉及利用已有的知識(shí)庫(kù)為客戶建立 WBS 分解規(guī)范、計(jì)劃編制流程及規(guī)范、項(xiàng)目監(jiān)控流程及規(guī)范、項(xiàng)目綜合管理體系規(guī)范等

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè) 提供系統(tǒng)級(jí)應(yīng)用平臺(tái)，通過快速定制實(shí)施，實(shí)現(xiàn)用戶需求

　　PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案的目標(biāo)

　　建立企業(yè)矩陣式項(xiàng)目管理體系，提升企業(yè)管理能力

　　結(jié)合國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的職能管理特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目管理為紐帶的矩陣式項(xiàng)目管理體系，提高多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力、資源分配平衡能力和項(xiàng)目綜合決策等能力，從而大大提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　基于項(xiàng)目管理體系輔助應(yīng)用實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)效的應(yīng)用

　　基于項(xiàng)目管理體系，通過規(guī)范執(zhí)行、系統(tǒng)建立，固化項(xiàng)目管理流程、應(yīng)用項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分解、動(dòng)態(tài)計(jì)劃制定、關(guān)鍵路徑計(jì)算、掙值法計(jì)算、資源動(dòng)態(tài)平衡、項(xiàng)目綜合管理等方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)效的應(yīng)用。