影響施工行業(yè)成本管控的幾個方面

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　　在信息化發(fā)展的時代，如果企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的、粗放的管理方式，那必然會導(dǎo)致項目管理風(fēng)險的增加，也會使得企業(yè)的發(fā)展越來越困難。因此調(diào)整發(fā)展策略，提高科學(xué)管理的水平，降低項目成本，使企業(yè)不僅能獲取短期利益，而且具有可持續(xù)發(fā)展效應(yīng)。

　　一、成本管理的因素

　　1、項目風(fēng)險評估

　　一般在項目正式進(jìn)行之前，我們會對項目進(jìn)行風(fēng)險評估。如果風(fēng)險評估不夠精準(zhǔn)，會導(dǎo)致項目費用不夠或者費用過高，增加企業(yè)虧損的風(fēng)險。

　　2、施工過程管控

　　施工過程中對成本的管控是整個成本管理中最重要的一環(huán)，是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)施工中發(fā)生的實際情況隨時進(jìn)行變化。

　　3、預(yù)算管控

　　項目預(yù)算的制定與成本管控也有密切的關(guān)系，如果制定的項目預(yù)算不夠精準(zhǔn)，在施工執(zhí)行的過程中很難將實際支出與預(yù)算進(jìn)行有效對比。

　　4、資金影響

　　工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設(shè)單位或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

　　二、如何采取措施

　　1、編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃

　　項目經(jīng)理根據(jù)項目目標(biāo)，制定詳盡的時間進(jìn)度計劃，通過進(jìn)度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理可以使用泛普軟件中對項目進(jìn)行分解，分配任務(wù)給項目成員，項目成員完成任務(wù)泛普軟件就會自動計算項目進(jìn)度，并且項目經(jīng)理可以通過檢查跟蹤項目進(jìn)度。

　　2、使用專業(yè)的工程項目進(jìn)度管理軟件

　　人工管理工程進(jìn)度容易出現(xiàn)漏洞，而施工進(jìn)度管理軟件的使用可以使進(jìn)度管理高效、精準(zhǔn)。項目的進(jìn)度管理依靠單純的人力管理是很難完成的，大部分情況下需要使用專業(yè)的項目進(jìn)度管理軟件，可以對項目進(jìn)度進(jìn)行全過程的動態(tài)管理，在甘特圖中對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控項目里程碑，燃盡圖分析項目問題，推動項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行

　　施工行業(yè)的成本管控是至關(guān)重要的，影響施工成本的因素也不止包括以上這些內(nèi)容，還與進(jìn)度、材料、人員等有關(guān)系。最高效的管控成本的方法是采用行業(yè)內(nèi)專業(yè)的成本管理工具，可以對項目成本進(jìn)行全過程的動態(tài)管控，真正實現(xiàn)了對項目成本的精細(xì)化管理。