如何選擇合適的工程施工項目管理軟件

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 　　企業(yè)使用施工項目管理軟件系統(tǒng)的看法、建設項目理論與科技計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。指施工企業(yè)對施工項目的管理。施工項目管理是項目管理的一個分支，其管理對象是施工項目，管理者是施工企業(yè)。

　　一、工程施工項目管理軟件的功能需求

　　1、項目生產管理

　　項目生產管理是項目管理的核心職能，不同的角色有不同的權限。從項目策劃、過程控制、從成果形成到項目結束，該模塊詳細記錄了整個項目的關鍵節(jié)點，包括項目發(fā)生的費用、文件、記事、表單等。領導進入相關項目，可以訪問項目的所有相關數(shù)據借助這個功能模塊，企業(yè)的管理層可以隨時掌握每個項目的進度和支出情況、利潤等，從而方便企業(yè)的生產管理，也方便部門和部門、員工之間更好的凝聚力和合作。

　　2、提高標準化管理水平

　　通過建設工程項目管理平臺，建立和完善統(tǒng)一的費用項目庫、物資庫、成本賬戶庫等，達到管理數(shù)據標準;將企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程重組整合為標準業(yè)務流程，實現(xiàn)管理流程的標準化。

　　3、智能建筑項目管理軟件

　　隨著企業(yè)的發(fā)展“人、機、料、法、環(huán)”以及各種管理資源“萬物互聯(lián)”一定會刺激大數(shù)據的積累。企業(yè)也會采用大數(shù)據技術建立要素、施工、業(yè)務邏輯和其他數(shù)據模型，都在構建過程中“人、機、料、法、環(huán)”有他們自己的代碼，“施工現(xiàn)場”與“項目管理”實現(xiàn)自由交流，全流程、對所有生產要素進行實時監(jiān)控，并通過數(shù)據挖掘進行實時分析，提高項目質量、安全、進度、綠色施工實現(xiàn)智能化管理和監(jiān)督。

　　二、如何選擇合適的工程施工項目管理軟件

　　1、工程項目施工企業(yè)主要是施工交付

　　為了順利地按期交付工程，施工企業(yè)應該更加重視人、機、料、法、響，注意工程質量、注重現(xiàn)場管理、注重進度管理。而這些都不是結果，而是具體的過程控制。那么，一個配套的工程建設軟件也必須是面向過程的軟件。在深度互動方面，一定不能涉獵，要就地管理、進度管理、物資管理等方面相互配合、制約、把控、審批等等有更深層次的互動。

　　2、開發(fā)團隊必須有工程建設背景經驗

　　建筑業(yè)是我國的國民支柱產業(yè)，市場份額很大。大量的軟件開發(fā)公司涌入工程行業(yè)，但是建筑自然不同于其他行業(yè)。項目管理軟件不僅是項目管理的工具，而且包含了一套成熟的項目管理思想。

　　3、工程管理軟件項目的可擴展性

　　現(xiàn)在有些軟件公司把軟件功能拆分成兩部分，基礎部分是免費的。很難控制開通所有功能的成本。前期企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，容易陷入免費試用的偏差。因此，建議施工企業(yè)始終保持清醒的頭腦和前瞻性的思維。

　　三、工程項目施工管理軟件的功能

　　1、實時掌握工程項目建設情況

　　讓項目建設工作更加有序。項目的成本、物資、合同、檔案管理信息可以記錄在系統(tǒng)中，實現(xiàn)項目的整體管理，有利于決策水平的提高和管理經驗的積累，有利于灌木吸收的管理水平和經濟效益的增加。

　　2、搭建企業(yè)內部更緊密溝通的橋梁

　　提升企業(yè)內各個崗位的員工、加快部門間的溝通協(xié)作和信息傳遞交流，有效提升協(xié)同辦公水平。

　　3、加強異地項目的管理和控制

　　保證企業(yè)總部領導的知情權，及時將最真實的項目信息傳遞過去，避免項目管理中的一些違規(guī)行為，讓建設運營更加公開透明。

　　施工管理軟件為建筑企業(yè)提供了更新的管理思路，改變了傳統(tǒng)模式，產生了新的管理方法，將人工管理與科學技術相結合，提高了管理效率。泛普軟件專注于建筑企業(yè)的信息化管理，可以將所有項目管理工作轉移到線上，加快工作的處理效率，降低管理難度和工作量，實現(xiàn)標準化的項目管控，幫助企業(yè)實現(xiàn)轉型和高質量發(fā)展。