地面建筑施工單位經(jīng)常存在的問(wèn)題和管理軟件應(yīng)用價(jià)值的體現(xiàn)

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 　　施工控制和管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要手段。隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工管理控制在工程建設(shè)過(guò)程中顯得非常重要因此，施工單位在施工管理中逐漸形成了一套現(xiàn)代化的管理模式，但隨著新型建筑材料的發(fā)展，、隨著新技術(shù)新工藝的不斷出現(xiàn)，施工管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以保證整個(gè)建筑的質(zhì)量，使施工單位在未來(lái)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。

　　一、地面建筑施工單位經(jīng)常存在的問(wèn)題

　　1.制約因素多，管理不到位

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多。由于缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠清晰，在進(jìn)度滯后的情況下，沒(méi)有直接負(fù)責(zé)人，各部門(mén)人員互相扯皮，最終不了了之。

　　2.資金短缺直接阻礙了項(xiàng)目的發(fā)展

　　在施工單位，施工項(xiàng)目管理費(fèi)用和人工費(fèi)用相對(duì)不足、材料設(shè)備租賃費(fèi)無(wú)法支付到位，早就形成了一種三角債，再加上各種資源價(jià)格的上漲，增加了項(xiàng)目管理的難度系數(shù)。且承包企業(yè)隨意分包工程、轉(zhuǎn)包和肢解增加了竣工結(jié)算的難度，難以實(shí)現(xiàn)按時(shí)結(jié)算，支付和撥付往往在各種推諉中難以實(shí)現(xiàn)。

　　3. 沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

　　工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)的，我們都知道成本和進(jìn)度的關(guān)系是，加快進(jìn)度會(huì)增加成本。然而，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度往往存在一定的偏差，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)規(guī)模巨大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位眾多，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受到主觀和客觀諸多因素的制約。

　　這些問(wèn)題都是地面施工單位經(jīng)常存在的惡性循環(huán)問(wèn)題現(xiàn)在施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，效益的提高受到傳統(tǒng)管理方法的限制因此，泛普軟件借助相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推動(dòng)地面施工企業(yè)的管理進(jìn)度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，控制項(xiàng)目的材料成本和進(jìn)度。

　　二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用價(jià)值的體現(xiàn)

　　1. 材料

　　材料是工程造價(jià)控制的核心，是工程造價(jià)最重要的組成部分。材料成本控制首先是材料消耗的控制系統(tǒng)中對(duì)物料消耗的單點(diǎn)業(yè)務(wù)控制相當(dāng)完備，主要從物料的申請(qǐng)金額是否超出預(yù)算;物資采購(gòu)申請(qǐng)有依據(jù)嗎;采購(gòu)物資的具體去向在哪里;庫(kù)存材料是否有浪費(fèi)、丟失;收集的材料是否用于項(xiàng)目;如果從單點(diǎn)業(yè)務(wù)的角度分析這些問(wèn)題，基本上什么都找不到，但是通過(guò)泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，材料的預(yù)算-申請(qǐng)-采購(gòu)-入庫(kù)-出庫(kù)-領(lǐng)用-庫(kù)存等環(huán)節(jié)進(jìn)行橫截面分析對(duì)比，其具體問(wèn)題很容易發(fā)現(xiàn)。

       2.進(jìn)度

　　進(jìn)度是項(xiàng)目管理和控制的核心如果施工方低估了以下內(nèi)容，將會(huì)影響項(xiàng)目的原定進(jìn)度，主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目檢查期間完成的實(shí)際和累計(jì)數(shù)量;不考慮實(shí)際參與項(xiàng)目的技術(shù)難度，以及一些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題需要工作的人數(shù)、設(shè)備數(shù)量;勞務(wù)工人數(shù)、諸如勞動(dòng)機(jī)械的班次和它必須解決的困難等問(wèn)題，都會(huì)影響到原來(lái)的進(jìn)度;當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜時(shí)，泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以隨時(shí)監(jiān)控和跟蹤工程進(jìn)度，對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)分析、總產(chǎn)值、耗用的人工、材。

　　3. 計(jì)劃

　　眾所周知，做好施工進(jìn)度計(jì)劃是很有必要的。按照項(xiàng)目合同進(jìn)度目標(biāo)和工期進(jìn)行施工，確保進(jìn)度。而泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)完善了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，實(shí)現(xiàn)了文明施工和重大日常工作的針對(duì)性部署，使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而有利于施工的有效施工計(jì)劃等。

　　從以上三個(gè)方面可以看出，建筑施工管理體系對(duì)于地面施工單位的重要性不言而喻?？梢约皶r(shí)了解相關(guān)資源的狀態(tài)負(fù)載等信息，做出優(yōu)化安排。項(xiàng)目的進(jìn)度也可以幫助管理層及時(shí)了解，比如一個(gè)項(xiàng)目的整體進(jìn)度到了什么階段，施工報(bào)告是否正常，是否能按時(shí)完成、質(zhì)量怎樣、是否存在安全問(wèn)題等。