區(qū)塊鏈方式建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　區(qū)塊鏈技術(shù)因具備開(kāi)放性、透明性、安全性、自治性以及去中心化特征，日益受到重視并被視為一種潛在的治理工具。通過(guò)分析傳統(tǒng)資金管理存在的問(wèn)題，利用區(qū)塊鏈去中心化、不可篡改、共享數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓各項(xiàng)業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐路徑，逐漸改變傳統(tǒng)管理模式和思維方式，實(shí)現(xiàn)資金鏈可視化、穿透式管理，為信息使用者提供具體、形象化窗口數(shù)據(jù)。

　　一、建設(shè)工程領(lǐng)域面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

　　區(qū)塊鏈技術(shù)具有數(shù)據(jù)信息可追溯、不可篡改、不可偽造等特點(diǎn)。然而，建筑行業(yè)雖然歷史悠久，市場(chǎng)規(guī)模巨大，但巨大的體量下卻隱藏著多年積累的問(wèn)題，存在大量的暗箱操作過(guò)程。該部分初步分析了建筑工程領(lǐng)域幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)面臨的問(wèn)題，從而進(jìn)一步探討區(qū)塊鏈技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用模式以及主動(dòng)融合帶來(lái)的機(jī)遇和變化。

　　1、建設(shè)工程招投標(biāo)階段的招投標(biāo)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衍生出來(lái)的一種規(guī)范化交易方式，已經(jīng)成為實(shí)際工程領(lǐng)域腐敗的主要滋生地。信息渠道不暢，交易流程不透明，不考慮技術(shù)質(zhì)量盲目追求低報(bào)價(jià)，人為干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)，都導(dǎo)致招投標(biāo)過(guò)程混亂。初期增加企業(yè)和人員資質(zhì)審核管理的時(shí)間和人力成本，導(dǎo)致流程冗長(zhǎng)，進(jìn)展緩慢。

　　2、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、功能和美觀(guān)的要求越來(lái)越高，給建筑設(shè)計(jì)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。工程設(shè)計(jì)階段涉及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)的配合。在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中，各小組往往缺乏及時(shí)有效的信息交流和協(xié)調(diào)，經(jīng)常返工和更改圖紙，增加了人工成本，直接造成了大量的物資資源浪費(fèi)。

　　3、在建筑工程施工階段，由于各施工部門(mén)或分包商之間溝通不暢，反饋機(jī)制不完善，相互之間缺乏協(xié)調(diào)，導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度緩慢，效率低下。管理者無(wú)法完全控制施工現(xiàn)場(chǎng)，增加了安全控制難度，無(wú)法有效控制建筑材料用量;并且對(duì)來(lái)料逐一檢查，浪費(fèi)大量人力資源。

　　二、區(qū)塊鏈技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域中的應(yīng)用場(chǎng)景

　　1、招投標(biāo)活動(dòng)

　　在傳統(tǒng)招投標(biāo)活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作中，投標(biāo)人需編制詳實(shí)的資格預(yù)審文件，而招標(biāo)人也需付出大量時(shí)間和精力審核資質(zhì)文件。關(guān)于企業(yè)/從業(yè)人員的資信情況依時(shí)間順序記載在區(qū)塊鏈平臺(tái)上，一旦開(kāi)啟招投標(biāo)程序，該平臺(tái)可為資質(zhì)審核提供可信賴(lài)的依據(jù)，有效節(jié)約人力、物力和財(cái)力成本，簡(jiǎn)化流程，提高效率。解決前期資質(zhì)預(yù)審問(wèn)題后，進(jìn)入正式投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。材料廠(chǎng)家、供應(yīng)鏈及工程管理方都能同時(shí)同步建筑材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等數(shù)據(jù)，全透明過(guò)程控制，從源頭杜絕假貨次品的出現(xiàn)。而此時(shí)的競(jìng)標(biāo)過(guò)程不再是價(jià)格戰(zhàn)，投標(biāo)方更關(guān)注于合理優(yōu)化方案、加強(qiáng)成本管理和細(xì)節(jié)控制，凈化整個(gè)建筑工程招投標(biāo)環(huán)境。

　　2、工程總承包管理

　　工程總承包是目前國(guó)家大力推行的工程管理模式，建設(shè)單位接受業(yè)主委托，承擔(dān)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到試運(yùn)行的全過(guò)程工作，并全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、施工周期、安全及總造價(jià)等。工程總承包管理存在履約率低的問(wèn)題，許多合同中無(wú)法細(xì)節(jié)化的過(guò)程，如工程款發(fā)放時(shí)間、施工圖紙及相關(guān)材料的移交等，并未受到合約有力約束，每個(gè)環(huán)節(jié)微小的拖延將導(dǎo)致整個(gè)工程巨大的延遲。區(qū)塊鏈技術(shù)按一定時(shí)間步長(zhǎng)更新并鏈接新區(qū)塊信息，及時(shí)收集并錄入建筑工程總承包項(xiàng)目各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，各參與者在統(tǒng)一的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，完成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)間的信息互通，有效促進(jìn)工程管理協(xié)調(diào)配合與完善信息反饋機(jī)制。

　　三、泛普軟件區(qū)塊鏈方式建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的好處有哪些

　　1、投標(biāo)成本控制

　　建筑行業(yè)仍然存在一些問(wèn)題，如承包商非法分包，建筑商偷工減料，采購(gòu)方回扣等。如果在工程招投標(biāo)過(guò)程中使用區(qū)塊鏈技術(shù)，整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程將在平臺(tái)上被記錄和監(jiān)督，信息不對(duì)稱(chēng)、數(shù)據(jù)篡改、灰色利益將大大減少，既能保證招投標(biāo)的公平公開(kāi)，又能節(jié)省大量的人力成本和時(shí)間成本，優(yōu)化成本管理。

　　2、項(xiàng)目的全面監(jiān)督

　　通過(guò)區(qū)塊鏈對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，所有數(shù)據(jù)記錄和更新都得到保護(hù)和防篡改，有效規(guī)范了建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從根本上控制了建設(shè)項(xiàng)目的違規(guī)操作。同時(shí)可以清楚的知道每一批建材的來(lái)龍去脈，讓假冒偽劣產(chǎn)品無(wú)處藏身，另一方面也能保證建筑工程的質(zhì)量和安全。

　　3、精簡(jiǎn)的供應(yīng)鏈

　　在處理機(jī)場(chǎng)或醫(yī)院等復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，采購(gòu)會(huì)變得特別枯燥。通過(guò)邀請(qǐng)供應(yīng)商加入?yún)^(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理可以在整個(gè)項(xiàng)目中跟蹤材料，甚至確保這些材料的有效使用。區(qū)塊鏈還將結(jié)合建筑設(shè)備管理租賃時(shí)間表或折舊成本。

　　4、加快支付處理

　　通過(guò)區(qū)塊鏈在智能合同上準(zhǔn)確記錄合同條款，觸發(fā)條件可以非?？焖俚赝瓿芍Ц短幚恚瑮l件執(zhí)行和監(jiān)控非常準(zhǔn)確。每一筆支付、交易、業(yè)務(wù)交互、執(zhí)行都可以在區(qū)塊鏈上完成，使得施工員工資、供應(yīng)商材料款的穿透支付全過(guò)程透明可追溯。智能合同可以在日常管理、行政管理和項(xiàng)目控制中節(jié)省成本。

　　區(qū)塊鏈方式建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)讓建筑行業(yè)的資產(chǎn)和流程越來(lái)越數(shù)字化、智能化，但是建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)基礎(chǔ)行業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，項(xiàng)目一般都很復(fù)雜，涉及到的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定非常多，存在的問(wèn)題也不少，如監(jiān)管不到位、信息不及時(shí)等。通過(guò)引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，能有效推動(dòng)建筑工程提升整體效率。