如何在創(chuàng)業(yè)階段提升員工積極性？

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A是一家知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)，成立還不到1年，薪資、福利待遇方面處于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中等水平。公司現(xiàn)在正處于創(chuàng)業(yè)階段，萬(wàn)事開頭難，業(yè)務(wù)開展緩慢，原本也在領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)料之中，但員工們不這么看。員工年齡層偏低，基本是88年-91年，見到公司并不紅火，覺得看不到未來(lái)在哪里。正是基于這樣的原因，大部分員工都處于觀望狀態(tài)，有好的求職機(jī)會(huì)就會(huì)離職。

那么同理，在公司創(chuàng)業(yè)階段，如何聚攏人心，提高員工工作積極性？從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，沒有一成不變的管理方式，也沒有哪一種激勵(lì)方式是普適性的、適用所有人的，尤其面對(duì)新生代員工，必須要承認(rèn)人跟人之間的性格及氣質(zhì)差異，充分尊重員工的個(gè)性特征，選擇合適的激勵(lì)方式，首先留心，進(jìn)而達(dá)到留人效果。

首先，對(duì)于一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有明確的規(guī)劃非常重要，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)目標(biāo)明確、規(guī)劃清晰了，員工才能看到希望，才能明確個(gè)人規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展路徑，才有奔頭，如果企業(yè)自身就缺乏規(guī)劃或規(guī)劃模糊，如何給員工一個(gè)美好的愿景和規(guī)劃？當(dāng)然是無(wú)法留住人才的；

其次，在企業(yè)內(nèi)部樹立濃厚的人文關(guān)懷的氛圍，模糊權(quán)威、淡化權(quán)力，不以職位或資歷高低壓人，真正平等的對(duì)待每一個(gè)人，尊重員工特性，努力營(yíng)造員工留在企業(yè)的”舒適區(qū)域“，從心理上關(guān)注他、認(rèn)同他，從而獲得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注；

第三， 對(duì)于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常有必要讓員工拉開收人差距，最忌諱平均主義大鍋飯，一定要讓員工有危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不同時(shí)期樹立不同的典型和標(biāo)兵，要大張旗鼓的宣傳、表?yè)P(yáng)，讓后進(jìn)者、觀望者在這種正性的、積極的氛圍中主動(dòng)不好意思不努力，最終在企業(yè)內(nèi)部形成一股積極的正向的力量，推動(dòng)企業(yè)快速前進(jìn)；

創(chuàng)業(yè)初期公司人性化管理尤為重要，多點(diǎn)人情味，就多些凝聚力。在工資待遇不占優(yōu)勢(shì)的情況下，創(chuàng)業(yè)初期公司靠人性化和人情味取勝。公司的工作氛圍好，員工工作才能舒心，公司適當(dāng)組織一些員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，完成任務(wù)業(yè)績(jī)除業(yè)績(jī)提成外，公司獎(jiǎng)勵(lì)帶家屬國(guó)內(nèi)旅游、給予額外帶薪假期、辦公室個(gè)性化等這些都有助于提高員工的公司認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

第四，員工對(duì)公司不看好，除了薪資待遇外，就是公司管理混亂，制度缺失、工作松懈。沒有員工愿意在一家不正規(guī)的公司工作，管理混亂沒有章法的公司也很難留得住人。即使作為剛創(chuàng)業(yè)的公司，也一定要搭好公司框架基礎(chǔ)、有基本的管理制度和管理模式、嚴(yán)格正規(guī)和規(guī)范化進(jìn)行日常管理工作。

企業(yè)愿意留在企業(yè)，取決于他在這里是否得到提升，過的是否開心。因此滿足員工的需求要從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面去著手。制度的獎(jiǎng)懲是冰冷的，而平時(shí)對(duì)于員工的關(guān)心是溫暖的，將心比心通過點(diǎn)滴的積累，員工的忠誠(chéng)度也會(huì)逐漸提升的。

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