借口是你成功的絆腳石

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每天，我們?cè)谧龊芏喙ぷ鳎孟衩刻煳覀円材苡胁诲e(cuò)的成績(jī)，也許每天你還有很多的事情沒(méi)有時(shí)間去做，那么每天忙忙碌碌的你，找借口了么？<br>
工作太多，我沒(méi)有時(shí)間；<br>
也許我可以先“種菜、偷菜”然后在和客戶聯(lián)系工作；
對(duì)方的報(bào)價(jià)比我們低多了，我沒(méi)有辦法接到這個(gè)單；
這個(gè)產(chǎn)品工藝臺(tái)復(fù)雜，利潤(rùn)肯定也很低，還是不接這個(gè)單吧；
昨天晚上的網(wǎng)球比較，輸?shù)奶C囊了，弄得我一天心情很不好； …..
還有簡(jiǎn)單的理由：
今天堵車(chē)，我遲到了1分鐘，公司要扣我半小時(shí)的工資，憑什么??？
這份工作太單調(diào)了，我實(shí)在沒(méi)有心情去做快做好；
經(jīng)理為什么要求我們9點(diǎn)前完成這項(xiàng)工作呢？不可能完成啊
不知道中午吃什么菜，工廠的菜難吃死了，這樣的條件讓我們?cè)趺从行那樽鍪拢?br /> 這份工作需要兩個(gè)人才能完成，我自己不可能完成的。還是明天再做這份工作吧！今天先休息下 ……
諸如此類(lèi)的理由，每天你說(shuō)了沒(méi)有？你遇到?jīng)]有？工作中的理由，其實(shí)和生活中是一致的：
對(duì)不起我太忙，那天沒(méi)有時(shí)間去參加朋友聚會(huì)—其實(shí)你也許真的很忙；
對(duì)不起，110路公交車(chē)那天人太多，我沒(méi)有時(shí)間及時(shí)趕到—-其實(shí)你在桑拿房；
對(duì)不起，我沒(méi)有時(shí)間回家吃飯—-其實(shí)你在打麻將 …..
其實(shí)，不想說(shuō)所有的理由都是托詞，因?yàn)椤叭藷o(wú)完人”!!!(還是借口)
但我們能不能讓這些理由，或者借口變少呢？你有沒(méi)有從主觀上減少這些理由的存在呢？《沒(méi)有任何借口》是講軍隊(duì)關(guān)于服從的一本書(shū)，曾經(jīng)，我不知道現(xiàn)在是否還在流行。中間有種觀點(diǎn)我記憶尤新： “在西點(diǎn)，我作為新生學(xué)到的第一課，是來(lái)自一位高年級(jí)學(xué)員沖著我大聲訓(xùn)導(dǎo)。他告訴我，不管什么時(shí)候遇到學(xué)長(zhǎng)或軍官問(wèn)話，只能有四種回答：“‘報(bào)告長(zhǎng)官，是’；‘報(bào)告長(zhǎng)官，不是’；‘報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口’；‘報(bào)告長(zhǎng)官，我不知道’”。除此之外，不能多說(shuō)一個(gè)字。”
說(shuō)明什么？當(dāng)你接受一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，你只有兩種答案：是，不是；如果是“是”，那你就要做到，按時(shí)按量的完成，不存在任何借口；如果是“不是”，那么這件事你不必要去做，和你沒(méi)有任何關(guān)系，而如果這件事你應(yīng)該會(huì)兒不會(huì)去做，那你就離開(kāi)吧。
有時(shí)候，我們不覺(jué)得自己在找借口，或者說(shuō)是一種很自然的行為。比如每天早上，你給自己列出自己今天要做的事情，然后開(kāi)始一天的忙碌，領(lǐng)導(dǎo)突然給你說(shuō)：去給我做這份工作，馬上。于是，你的計(jì)劃被打亂了，你沒(méi)有完成自己的工作，你在想：這不是我的錯(cuò)，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有急事，這不是借口！這真的不是借口么？
有則故事，說(shuō)蘇格拉底對(duì)他的學(xué)生說(shuō)，從今天開(kāi)始你們每天要把手向前甩100下，然后向后甩100次；所有的學(xué)生都認(rèn)為這件事情太簡(jiǎn)單了。一個(gè)月后，當(dāng)蘇格拉底再次問(wèn)起的時(shí)候，只有一名學(xué)生在堅(jiān)持。而其他學(xué)生都因?yàn)橛懈鞣N各樣的意外，各種各樣的緊急情況而沒(méi)有執(zhí)行，這個(gè)人就是柏拉圖?！斑@么簡(jiǎn)單的事，誰(shuí)做不到?”這正是許多人的心態(tài)。但是，請(qǐng)看看吧，所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，惟一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的小事。沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度?？赡苣闶巧a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一名員工，你的工作在公司的發(fā)展策略中不值一提。所以你想：這工作臺(tái)簡(jiǎn)單了，讓我去做，這些年的大學(xué)不白上了么？反正我也不可能總是在這里，還是混一天算一天吧。于是你在混，你和其他員工一樣，你和從來(lái)沒(méi)有讀過(guò)書(shū)的人一樣，你和沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的人一樣。你的領(lǐng)導(dǎo)為什么要發(fā)現(xiàn)你？你有什么特別？可能領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的是那個(gè)小學(xué)沒(méi)有畢業(yè)的員工，原因只是因?yàn)樗诤湍阕鐾瑯庸ぷ鞯臅r(shí)候，多想了一下，把這個(gè)工序的時(shí)間減少了1秒鐘！
每天早上對(duì)自己的工作進(jìn)行梳理，然后制定一個(gè)簡(jiǎn)單當(dāng)天的工作計(jì)劃是種不錯(cuò)的工作方式。（有人說(shuō)對(duì)工作的梳理應(yīng)該在前一天的晚上進(jìn)行，這樣你可以在晚上也能思考自己的想法，其實(shí)我并不贊同嗎，工作和生活原則上是區(qū)分開(kāi)的，只有休息好，工作才會(huì)有效率，而不是休息的時(shí)候也在工作，工作的時(shí)候也在工作，這樣應(yīng)該容易形成工作疲勞感）比如有1天，你制定了一份工作計(jì)劃：
…..
10：00！11：30 和5個(gè)大客戶聯(lián)系，溝通解決近期出現(xiàn)的一些問(wèn)題
……
但你的工作計(jì)劃卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，為什么呢？你仔細(xì)的去想，原來(lái)，你在和一個(gè)和自己有點(diǎn)私交的客戶打電話時(shí)，聊了一些高深的問(wèn)題：“張家的豬生了100個(gè)小豬仔”“李家的驢有3個(gè)腦袋”諸如此類(lèi)。于是，你的時(shí)間被延后了，由于客戶中午的休息時(shí)間和下午的工作安排，你的客戶溝通被迫延遲到下周。也許你會(huì)說(shuō)，這不是借口：對(duì)方是客戶，我們應(yīng)該滿足客戶要求，不能得罪顧客。我想，銷(xiāo)售管理有很多的手段可以處理這種問(wèn)題，從而使你的時(shí)間基本按照你的規(guī)劃進(jìn)行，我就不多說(shuō)了，要說(shuō)的，只是這種找借口的方式。
其實(shí)有些問(wèn)題做起計(jì)劃來(lái)并不是很容易，比如你接到一個(gè)客戶投訴，今天需要處理，但你知道，當(dāng)天處理完這個(gè)投訴幾乎是不可能的，所以你可以這樣：
x月1日
…..
與相關(guān)人一起討論客戶投訴的解決方案，并在第一時(shí)間（12小時(shí)內(nèi)）回復(fù)客戶;
將后續(xù)的改善措施提交相關(guān)人員
…..
x月2日
對(duì)昨天的后續(xù)措施實(shí)施跟進(jìn)，并在措施完成后，再次知曉客戶
…..
這樣會(huì)避免很多類(lèi)型的借口，因?yàn)椋鹤鎳?guó)的語(yǔ)言豐富多彩，找借口實(shí)在是太容易了（這是我不知道怎么形容這種原因的…一種借口).
不要對(duì)自己的工作找借口，不要容忍你的下屬用借口來(lái)搪塞你的指令；將你的時(shí)間，由原來(lái)的按照小時(shí)來(lái)計(jì)算，改成按照分鐘來(lái)計(jì)算，比如9：55分我要給那個(gè)客戶打電話，記住，是9：55分，而不是10：00!!這樣，你才會(huì)有機(jī)會(huì)用你節(jié)省下來(lái)的5分鐘時(shí)間，完成你可能無(wú)法完成的工作。記得有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果你在安排會(huì)議的時(shí)候，能夠列出諸如9：58~10：35分開(kāi)會(huì)的通知，并且能夠完美的去執(zhí)行，你才是時(shí)間管理的高手，你也就沒(méi)有任何借口。
努力，杜絕借口，或者先做到減少借口，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，你的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。

以上是"借口 是你成功的絆腳石"的內(nèi)容，本文的主題是“每天，我們?cè)谧龊芏喙ぷ鳎孟衩刻煳覀円材苡胁诲e(cuò)的成績(jī)，也許每天你還有很多的事情沒(méi)有時(shí)間去做，那么每天忙忙碌碌的你，找借口了么？”。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專(zhuān)注于時(shí)間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對(duì)以下文章也感興趣： 利用“Google個(gè)性化主頁(yè)”進(jìn)行時(shí)間管理, 時(shí)間利用是自己分配的, 時(shí)間是可貴的, 感謝您對(duì)本站的支持。

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