團(tuán)隊(duì)必須要遵守時間

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當(dāng)年，深圳提出了：“時間就是金錢，效率就是生命。”頃刻間，這個口號響徹了全國各地，不僅搞活了一個經(jīng)濟(jì)特區(qū)，還帶旺了各業(yè)經(jīng)濟(jì)。然而，時間治理并非管理好自己的時間，進(jìn)步自己單位時間內(nèi)的工作效率，實(shí)在，最重要的仍是守時。

　　曾聽說過一則不守時被罷官的故事。一位美女白領(lǐng)晉升為中層經(jīng)理。原先風(fēng)風(fēng)火火、開會非常守時的她，一旦“加冕”后，經(jīng)常在業(yè)務(wù)會上在全體下屬準(zhǔn)時到場后，搖動著她的風(fēng)姿進(jìn)場。不僅沒有愧意，嘴里還不停地為自己辯解：“忙啊，太忙了！”每天早上視遲到為基本守則的她，致使整個部門的團(tuán)隊(duì)合作效率極低。終于有一天，她從沒有坐熱的管理者寶座上栽了下來。

　　團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體。團(tuán)隊(duì)合作是一種集體行動，就是合理利用團(tuán)隊(duì)每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。然而，中國是一個集體主義社會，但凝聚力卻很低。集體主義需要較高的團(tuán)隊(duì)合作力。中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作力不強(qiáng)，大多表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員的時間觀念很差，不守時是最常見的現(xiàn)象。

　　比如，團(tuán)隊(duì)會議是團(tuán)隊(duì)合作中必不可少的溝通工具，正是這種群體決策方式，讓團(tuán)隊(duì)成員參與決策，更容易執(zhí)行團(tuán)隊(duì)所定的目標(biāo)和任務(wù)。而避免會議中五不傾向的第一條就是不守時，一旦人沒有到齊，會議就會延長時間，影響的就不是一個人的時間。

　　在一家軟件公司的人員招聘書上，不論是程序員還是部門經(jīng)理，其職位要求都清楚地寫著：“守時，工作中較強(qiáng)的計劃性”和“具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識和良好的溝通協(xié)調(diào)能力”。這就是說，守時和團(tuán)隊(duì)合作是一個中層經(jīng)理必備的能力要求。其實(shí)，它們之間還有更重要的聯(lián)系，守時是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。

　　微處理器的龍頭老大英特爾（Intel），不但開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先于世界，還領(lǐng)導(dǎo)著整個芯片的革命。它的管理方式也是獨(dú)樹一幟，尤其表現(xiàn)在紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)上。它們強(qiáng)調(diào)紀(jì)律重于一切，守時，是英特爾公司所有員工，更是中層經(jīng)理的重要品質(zhì)。

　　由于芯片研發(fā)需要創(chuàng)新，英特爾和許多硅谷公司一樣實(shí)行人性化管理，讓員工享有充分的自由來發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。然而，盡管推行人性化管理，但有一點(diǎn)和其他高科技公司不同，英特爾公司依然要求全體員工守時，并從總裁做起，要求中層經(jīng)理帶頭垂范。

　　每天早上8點(diǎn)是英特爾鐵定的上班時間，不管是總裁還是部門經(jīng)理，任何人必須守時。如果誰在8點(diǎn)零5分以后上班，那就對不起了，都必須到公司“英雄榜”（簽到簿）上簽名，將背負(fù)遲到的罪名。即便是前一天加班或開會到深更半夜，第二天上班時間依然還是8點(diǎn)。

　　英特爾這樣做的目的很單純，就是為了進(jìn)步團(tuán)隊(duì)合作的效率。由于英特爾相稱正視團(tuán)隊(duì)合作，決不答應(yīng)任何人以任何借口影響了團(tuán)隊(duì)的其他人，造成資源鋪張。同時，英特爾也但愿通過這種方式能確保每件事能夠準(zhǔn)時步履，包含公司會議、講演、專案進(jìn)度，以及最重要的“交貨時間”等。因此，守時，被英特爾看著是紀(jì)律要求的第一規(guī)范，團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。

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