企業(yè)管理系統(tǒng)
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企業(yè)管理：分配和落實質(zhì)量職能
每個企業(yè)都應根據(jù)自己的實際情況和具體特點，恰當?shù)剡x擇質(zhì)量體系要素，并明確每一要素的控制內(nèi)容和方法，按照產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，把企業(yè)的主要質(zhì)量職能分解細化為具體的質(zhì)量活動使這些質(zhì)量職能得以分配和落實。
質(zhì)量職能的分配與落實，必須同制訂、修訂和完善企業(yè)質(zhì)量文件相結(jié)合。通過編寫企業(yè)的質(zhì)量管理手冊，組織修訂和完善各種工作標準、管理標準、規(guī)章制度，以及有關設計、工藝、操作、檢驗等技術性文件，使企業(yè)各項質(zhì)量活動法規(guī)化、標準化，不斷提高企業(yè)各項質(zhì)量活動的有效性。
責任編輯：ivor
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