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授人以漁的扶貧新模式
作為解決貧困問題的一種創(chuàng)新辦法,一些社會企業(yè)的辦法是幫助窮人通過創(chuàng)業(yè)來脫貧。小額信貸已經(jīng)為全球范圍內(nèi)的微型創(chuàng)業(yè)者提供了數(shù)十億美元的啟動和發(fā)展資金,促使他們經(jīng)營自己的生意以擺脫貧困。
大部分扶持模式是提供資金支持,這雖然取得了一些成功,但在很多情況下并沒有太大效果。世界各地的例證表明,在那些缺少商業(yè)觸覺、有效機會和顧問支持的人群中,單靠資金并不足以激發(fā)有效的創(chuàng)業(yè)精神。
為了在全球范圍內(nèi)孵化更多的微型創(chuàng)業(yè)者,社會企業(yè)家們開始轉(zhuǎn)向新的扶持模式,這些模式能夠減少微型創(chuàng)業(yè)者所面臨的風險。繼小額信貸模式壯大之后,微型連鎖經(jīng)營(Micro-Franchise)通過向那些缺乏機會的微型創(chuàng)業(yè)者提供一種成熟的商業(yè)模式,也獲得了較大的發(fā)展。在這兩種模式之外,作為底層人民在微型創(chuàng)業(yè)之路上邁開的第一步,一種名為微型寄售模式(Micro Consignment Model,簡稱MCM模式)的新途徑出現(xiàn)了。
MCM模式由社會企業(yè)組織愛創(chuàng)家(Ashoka)成員格雷格·凡·柯克(Greg Van Kirk)提出,該模式為諸如眼鏡、凈水器、廚具和太陽能燈這樣的日常商品提供初級分銷渠道,其服務對象是金字塔底層市場的農(nóng)民群體。MCM模式給農(nóng)民們創(chuàng)造了成為微型創(chuàng)業(yè)者的機會,并向他們提供了必要的教育、培訓和商品,以便他們能在發(fā)展中國家,尤其是在特別偏遠的地區(qū)成功地推銷和賣出這些日常必需品。
MCM模式還降低了創(chuàng)業(yè)的風險,因為它給微型創(chuàng)業(yè)者提供了一個“試營”的機會,而創(chuàng)業(yè)者所需投入的僅僅是時間。同樣重要的是,這種模式通過消除對啟動資金的需求以及規(guī)避財務失敗,從而減少了微型創(chuàng)業(yè)者可能遭遇的不良后果。因為商品都是寄售的,這就根除了未償貸款和財務失敗可能導致的惡果。通過這種方式,MCM模式踐行了創(chuàng)業(yè)者的希波克拉底誓言:首要之務就是不造成傷害。
有一句中國諺語這樣說,“授人以魚不如授人以漁。”MCM模式與此大致相同,它向微型創(chuàng)業(yè)者提供必要的業(yè)務培訓,讓他們能夠順利把產(chǎn)品賣給周圍的消費者。在教授“捕魚”方法之外,MCM模式還向微型創(chuàng)業(yè)者提供了“漁具”以及合作伙伴。這些“漁具”包括為農(nóng)村消費者提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、商品的集中營銷、統(tǒng)一的管理以及后援團隊。通過這種辦法,MCM模式促進了扶貧新途徑的發(fā)展,這些途徑恰好彌補了捐贈和大型跨國公司扶持這兩種模式的不足,前者通常是以短期為導向,且不適應消費者的需求,而跨國公司往往對進入該類市場有抵觸,因為那里的分銷渠道不發(fā)達,利潤也很低。
在過去的七年中,MCM模式已經(jīng)在危地馬拉的一些地區(qū)付諸實踐,并擴展開來。分銷渠道最初是用來售賣廚具,現(xiàn)在已經(jīng)擴展至更完整的商品目錄,包括眼鏡、蔬菜種子、太陽能燈以及凈水器,并且已實驗性的覆蓋能源產(chǎn)品、助聽器和水泵等更多商品。由于在危地馬拉取得的這種成功,MCM模式現(xiàn)已發(fā)展到厄瓜多爾、尼加拉瓜和南非。通過更多的商品和合作伙伴關系,MCM模式的范圍和影響正在擴大,與此同時,中美、南美和非洲其他地區(qū)的愛創(chuàng)家成員正在評估和尋求MCM模式的進一步延伸。
盡管目前的應用有限,但MCM模式已經(jīng)為越來越多的微型創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)收機遇,更多的村民獲得了基本的商品供應,而之前他們也許并無門路。
商學院中對創(chuàng)造經(jīng)濟和社會價值(包括企業(yè)社會責任、可持續(xù)發(fā)展和社會企業(yè))的研究已經(jīng)獲得了驚人的進展,許多人提倡在發(fā)展中國家和其他底層市場進行專門的市場教育和培訓。
社會企業(yè)家團隊計劃(Social Entrepreneur Corps)就是這方面的一個實例,該計劃已經(jīng)和頂尖商學院和主要社會企業(yè)項目形成合作關系,讓學生們花8周時間和發(fā)展中國家那些正在實踐MCM模式的微型創(chuàng)業(yè)者一道工作。到目前為止,哥倫比亞大學、杜克大學、邁阿密大學牛津分校以及圣母學院已經(jīng)派遣數(shù)百名學生參與了社會企業(yè)家團隊計劃。
第1頁第2頁- 1戰(zhàn)略管理的科學藝術
- 2職業(yè)規(guī)劃面試技巧:面試中的法則
- 3企業(yè)HR軟件選型應注意事項
- 42015年企業(yè)管理知識點:法治主義和人治主義
- 5解析培訓部門的轉(zhuǎn)型和發(fā)展要依靠什么
- 6企業(yè)管理:外購固定資產(chǎn)定
- 7培訓課程模式
- 8正當是和諧管理的基礎
- 9科學發(fā)展與科學管理之辨
- 10企業(yè)網(wǎng)站管理系統(tǒng)有哪個好用?
- 11企業(yè)管理:質(zhì)量體系的質(zhì)量活動
- 12企業(yè)管理:商業(yè)銀行分支制及其優(yōu)缺點
- 13專業(yè)企業(yè)培訓師的思考
- 14協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助
- 15尋找真正的企業(yè)培訓師
- 16在領導力提升計劃中有哪些可行性的措施
- 17領導者如何快速提升領導能力?
- 18戰(zhàn)略管理,找到企業(yè)北極星
- 19藍海戰(zhàn)略的六大誤讀
- 20如何當好中小企業(yè)的中層干部?
- 21員工不愿意培訓學習的八大原因
- 22企業(yè)管理:期權交易與期貨交易之間既有區(qū)別和聯(lián)系
- 23壟斷小終端的三級跳
- 24海爾萬人裁員半數(shù)是中層,解讀制造企業(yè)轉(zhuǎn)型困難多
- 25中小企業(yè)財務管理的問題及改進
- 26職業(yè)規(guī)劃面試考查點:關于簡歷
- 27企業(yè)管理:改善資本調(diào)配
- 28戰(zhàn)略成功七件法寶
- 29企業(yè)管理的有效方法:提高企業(yè)管理水平
- 30企業(yè)管理的三層含義
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