戰(zhàn)略成功七件法寶

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    “我們認為不斷重復之前的做法就是最好的方法。而且我們花了大量的精力去更好地執(zhí)行它。”在某公司的一位高管表達了自己的這一堅定觀點之后，人們陷入了長時間的沉思。我們都知道，有很多企業(yè)因為不斷重復之前的做法（而且也花了大量的精力去更好地執(zhí)行它）而慢慢走向了墳墓。

    為了避免這種命運，很多公司都推出了新的戰(zhàn)略措施。其目的在于促使組織的每位成員把注意力放在一些首要的目標上，因為這些目標有助于企業(yè)未來競爭力的打造。這些戰(zhàn)略措施包括引入改進的商務模型，快速轉向以滿足突如其來的市場需求，以及提出開創(chuàng)性的產品服務理念。

    然而不幸的是，這些計劃的成功幾率非常不盡如人意，其中大約只有三分之一取得了成功。事實上，新的戰(zhàn)略計劃的確給高效企業(yè)提出了兩大挑戰(zhàn)，它們分別是：

    第一，戰(zhàn)略計劃的實施要求企業(yè)的各部門打破藩蘺，共享相關資源。然而，高效企業(yè)并不是天生就具備這種能力，他們需要付出極大的努力才能調動員工的參與積極性。

    第二，戰(zhàn)略計劃的前景不明確。從長遠來看，企業(yè)面臨的形勢必然會發(fā)生巨大變化，它的戰(zhàn)略計劃要達到預期的效果，也必須適時而變。高效企業(yè)不愿意面對不確定性，所以他們需要學會如何在變化中學習。

    讓員工積極參與進來和持續(xù)學習這兩點，在很大程度上打破了高效企業(yè)的習慣。但是，這正是執(zhí)行戰(zhàn)略措施應有的方式。

    企業(yè)要想在執(zhí)行戰(zhàn)略措施的過程中一直保持這種方式，提高其計劃成功的幾率，就需要遵循以下七大原則。

    1、專注

    企業(yè)必須將新的戰(zhàn)略計劃擺在首位，必須提供有力證據來證明它的確有助于組織整體戰(zhàn)略的執(zhí)行，而不是用別的“奇思妙想”來取代它。為建立這種專注力，企業(yè)應重點關注那些既能實現最佳效果，又能將不穩(wěn)定性降至最低的戰(zhàn)略計劃。

    企業(yè)通常是根據其預期經濟效益來衡量具體戰(zhàn)略計劃的影響力。但是，企業(yè)只能從中看到效益規(guī)模，卻無從知曉其影響好壞。許多所謂的戰(zhàn)略計劃在本質上其實大同小異。企業(yè)往往希望新戰(zhàn)略措施能夠讓自己在將來立于不敗之地，遺憾的是，規(guī)劃未來并不能一味地以追求利潤為目標。

    在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下追求高效能，不確定性是不可避免的。如果結果已成定局，那么它就談不上是戰(zhàn)略舉措。避免出現不確定性的秘訣是不斷學習：你的戰(zhàn)略計劃是否可以被拆分為一種真實的“學習模塊”課程？

    要挑選出企業(yè)應該專注的為數不多的戰(zhàn)略計劃（這就意味著推遲某些當前活動方案），就要求組織的高管必須具備良好的判斷力和方向感。這當然不能確保實現最終效果，但如果不專注，一切只能是紙上談兵！

    2、組建最佳團隊

    沒有任何一個企業(yè)愿意看到自己的精英們無用武之地。企業(yè)在挑選人員組建最佳戰(zhàn)略計劃團隊時，應考慮幾大因素。

    為戰(zhàn)略計劃執(zhí)行團隊挑選成員，必須像委任其他要職一樣全力以赴，企業(yè)需要采用可靠的人才管理和任職流程。企業(yè)里各自為政的部門總是有理由把最優(yōu)秀人才留在部門里為己所用。但是，企業(yè)內的能人是否應該日復一日埋頭于重復進行的工作，還是應該參與戰(zhàn)略計劃的實施呢？把他們調去參與戰(zhàn)略計劃的實施，應該出于為其職業(yè)發(fā)展考慮的動機。

    要實施一個戰(zhàn)略計劃，必然需要來自高層的支持，這位高管要為整個團隊指明方向。企業(yè)必須確信他對計劃的成功實施具有濃厚興趣，并具備跨部門管理的經驗。要知道許多高管往往是憑借自己之前在某個部門內的成功獲得晉升，其思維有一定的局限性。此外，企業(yè)還應確保他有充裕的時間來執(zhí)行這項工作，因為這遠遠不止像偶爾核對文件這么簡單。

    企業(yè)在指定戰(zhàn)略計劃執(zhí)行團隊的成員時，必須確保他們明白哪些工作是他們從此以后都不用再做的。如果什么都不變，計劃顯然不會成功。例如在多數情況下，如果這個團隊的領導者沒有把所有時間都花在計劃上的，成功只能是空想。