當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:設(shè)備負(fù)荷平衡核算的概念和依據(jù)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
設(shè)備負(fù)荷平衡核算,就是將企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)同企業(yè)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備能力進(jìn)行核算對(duì)比。目的是檢查生產(chǎn)能力對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度;檢查各季、各月設(shè)備的負(fù)荷是否均衡。發(fā)現(xiàn)了問題,就可采取相應(yīng)措施,以便使生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí),使生產(chǎn)能力得到充分利用。設(shè)備負(fù)荷平衡核算是生產(chǎn)計(jì)劃工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
平衡核算的主要依據(jù)是:年(季)度生產(chǎn)指標(biāo);現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)量及其在計(jì)劃期內(nèi)的變化情況;單位產(chǎn)品工時(shí)、臺(tái)時(shí)定額;定額實(shí)際完成情況的資料;計(jì)劃期工作制度(如工作班次等);設(shè)備檢修計(jì)劃等。
- 1企業(yè)管理:商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍
- 2為什么民營(yíng)醫(yī)院讓人屢屢詬病
- 3七個(gè)問題發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略弱點(diǎn)
- 4HR建立企業(yè)雇主品牌的三大方案
- 5如何做好領(lǐng)導(dǎo)力:追求超我的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
- 6提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化成果的三大策略
- 7戰(zhàn)略定位的三個(gè)要點(diǎn)
- 8企業(yè)培訓(xùn)師激勵(lì)人心的3種方式
- 9如何選擇職業(yè)培訓(xùn)講師
- 10采購(gòu)談判成功的十四要素
- 11企業(yè)管理:簡(jiǎn)介期權(quán)交易
- 12企業(yè)培訓(xùn)的四大內(nèi)容
- 13有效開展企業(yè)培訓(xùn)工作的三大方法
- 14產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的模式與策略
- 15企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)流程
- 16提高工作效率九大工作法則盤點(diǎn)
- 17解決績(jī)效管理工作問題的3大對(duì)策是什么
- 182015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):綜合系數(shù)分析
- 19李世民:機(jī)遇+性格+知人=成功
- 20企業(yè)管理:A股上市公司的獨(dú)立要求
- 21企業(yè)管理:全面質(zhì)量管理
- 22關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)利和能力的問題分析
- 23投行養(yǎng)豬后面的布局
- 24使命感如何與盈利結(jié)合
- 25企業(yè)管理:導(dǎo)致中層革命
- 26世界杯期間的管理藝術(shù),你學(xué)得會(huì)嗎?
- 27做好員工培訓(xùn)計(jì)劃的方案
- 28如何利用武漢女子六種精神做管理?
- 29企業(yè)管理:生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟
- 30企業(yè)的并購(gòu):小天鵝再嫁的理性
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓