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企業(yè)管理:導致中層革命
減少中間層,導致“中層革命”。美國管理學家德魯克指出:“組織不良最常見的病癥,也就是最嚴重的病癥,便是管理層次太多,組織結(jié)構(gòu)的上一項基本原則是,盡量的減少管理層次,盡量的形成一條最短的指揮鏈”。面對組織規(guī)模的擴大,傳統(tǒng)組織理論認為,由于管理者受精力、知識、能力、經(jīng)驗的限制,所能管理的下屬人數(shù)是有限的。因此,惟有增加管理層次才能實現(xiàn)對人員的管理和控制。然而現(xiàn)代信息技術的發(fā)展使得信息、知識的共享可通過計算機網(wǎng)絡得以完成,溝通的順暢直接導致原先承擔上傳下達任務的中層管理人員人數(shù)的大大減少,帶來“中層革命”。
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