當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
全球化整合的關鍵原則
全球化整合的關鍵原則
當一切都互聯(lián)起來的時候,業(yè)務就會流動——那么對于企業(yè)、對于國家、對于個人最亟待解決的問題又是什么呢?
□IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁錢大群
在前幾期的專欄中,我給大家分析了“全球整合”給大家?guī)淼淖兏?,尤其是給中國乃至亞太地區(qū)等新興市場所帶來的機會與挑戰(zhàn)。其實,并不是所有人都對“全球化”充滿了期待,在所謂的擁有成熟市場的國家中,如今就有許多人害怕全球化的經濟沖擊力。他們視全球化為“不假思索地走向極端”,并且擔憂全球化會對他們本身的工作穩(wěn)定性、工資水平及生活水平帶來影響。
在一些發(fā)展中或者說新興市場國家如巴西、印度、中國、俄羅斯、東歐和中歐,一些人同樣害怕全球化——但是害怕的原因是不同的。他們所擔憂的是全球化所帶來的所謂的“同化”效應——即對其文化及傳統(tǒng)的威脅。即使這兩種擔憂都是可以理解的,但是他們都沒有確鑿的根據。其實,正如我在上期所講到的那樣,我們中的每一個人都需要在全球整合的過程中,判定我們與眾不同的實力是什么?我們應當如何適應一種新型的、具有挑戰(zhàn)性的,但最終有未來的現實?
如今,這個世界正處于一個歷史轉折點,即商業(yè)性質及商業(yè)機構都在改變的時代。新的模式正在逐漸形成,而了解這種轉變或者模式的是與不是顯得異常重要——這就是“全球整合企業(yè)”這樣的新型組織的出現。
一個全球化整合公司應該是一個企業(yè)以一種真正意義上的全球化途徑塑造企業(yè)策略、管理及運作。在全球范圍內的任何地方以一個合理的成本、合適的技能及恰當的商業(yè)環(huán)境定位其運作及功能部門,全球化地、行業(yè)性地整合這些商業(yè)運作。
因與果
這種新型組織形式出現的原因是什么呢?非常簡單:當一切都是互聯(lián)的,勞動轉移到商業(yè)勞動,技術勞動,業(yè)務會流向最易成功的地方——那就是最有效率的、最高品質的地方。它就像水從一個斜面流過,推動它的地心引力的力量是不可扭轉的。和重力影響水一樣,一個全球化具有熟練技能的人才庫的出現也推動著全球化的整合。
現在,在人類歷史上,有史以來第一次一切都聯(lián)系在了一起。在世界互聯(lián)網上聚集著上億人及成千上萬家企業(yè)。網絡已經發(fā)展成了不僅僅是一個連通媒介,它成為了一個全球化工作平臺——計算機工作。
您可以想一下:當您想“google”某個詞或者某個人的時候,您所搜索的數據在哪里?所使用的軟件在哪里?搜索處理是在哪里進行的?只有一小部分工作是由您自己的電腦所完成的。軟件作為一種服務在互聯(lián)網上遞送。而這種處理也是發(fā)生分布在世界上不同地區(qū)的大量的google-plexes中進行的。
據此我們來考慮一下IBM自身的情況。我們是世界上最大的計算技術公司,我們業(yè)務的一多半都是服務。逐漸地,我們將會通過網絡上的計算機來遞送計算技術的便利,因為對于我們的許多客戶這是一種最有效、最經濟劃算的解決方案。
同時這種全球互聯(lián)架構一直在構建著,我們已經注意到了開放貿易協(xié)議的出現,一種向服務型經濟的轉變,在諸如亞太地區(qū)的一些地方出現了高度技能化的勞動力。
因此,用于防止勞動力、資本及想法外流的制度和屏障都正在逐漸弱化,在某些方面,正在消失。現在,我們也開始感受到了它帶給商業(yè)及社會的真正意義。
工作流程互聯(lián)
如同我在前面所提到的,一切都聯(lián)通起來,連接這些方方面面事物的三大驅動力便是我要說的——經濟學,專業(yè)技術及開放性。
首先就是經濟學。您不能與經濟學對抗。決定勞動轉移到哪里以及如何轉移的一個關鍵因素就是成本和利潤潛力。為什么如此多的工作都轉移到諸如印度、中國、拉丁美洲、中歐及東歐這些地區(qū)的首要原因就是低成本,這是毫無疑問的,在這些地區(qū)勞動力成本只占到在美國和西歐的勞動力成本一小部分。這也是大多數企業(yè)偏離目標的原因,成本不是唯一的因素。如果真的如同以上所說,我們會注意到一切都會商業(yè)化,所有的工作都流向一個方向,但這并沒有發(fā)生。
第1頁第2頁- 1新趨勢:培訓課程or培訓產品
- 2戰(zhàn)略:務虛還是務實
- 3企業(yè)培訓:雙贏的法寶
- 4如何衡量CEO價值?
- 5企業(yè)管理:簡述商業(yè)銀行
- 6如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)?
- 72015年企業(yè)管理知識點:經濟效益和社會效益
- 8盤點2008:山寨潮流的福與禍
- 9六西格瑪企業(yè)管理的核心內容
- 10面向未來的企業(yè)與管理
- 11企業(yè)管理:重置完全價值
- 12企業(yè)培訓課程是“培”與“訓”的有機結合
- 13關于領導力開發(fā)三部曲的含義及觀點分享
- 14高招教你培訓完人才不流失
- 15消費品市場細分的標志
- 16企業(yè)培訓工作要如何科學有效的制定
- 17為您揭開企業(yè)管理培訓的荒謬之舉
- 18讓企業(yè)破產的六種方式
- 19建立自己的培訓體系五大關鍵
- 20企業(yè)管理:產品質量的概念
- 21做好企業(yè)內訓的重要條件是什么?
- 22戰(zhàn)略的四重境界
- 23企業(yè)管理的重大意義
- 24企業(yè)管理:兼并重組主要形式
- 25怎么提升管理與領導能力?
- 26中國企業(yè)的品類戰(zhàn)略
- 27我們還不會管理大企業(yè)
- 28為什么培訓有漂亮外觀卻熱度只有幾天
- 29如何做好培訓需求工作的基本定位?
- 30判斷職業(yè)路線的正確性:萬一失敗了呢?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓