未來的一人公司

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    它既不代表著未來的公司只剩下一個(gè)人，也不代表著鼓勵(lì)大家像個(gè)體戶一樣地單打獨(dú)斗，更不代表著未來龐大公司的消失或解體……

    我這里所說的未來的“一人公司”，不是法律意義上的、而是管理意義上的。

    它意味著個(gè)人之間的信任與合作，較之以前更加重要和必不可少，只不過，此合作非彼合作、此信任也非彼信任——合作與信任，不再是來自組織的統(tǒng)一管理或協(xié)調(diào)，而是來自于個(gè)人之間的興趣和愛好，而曾經(jīng)的股份公司或有限責(zé)任公司，則只意味著法律意義上的責(zé)任承擔(dān)或權(quán)責(zé)對(duì)等，它與我這里所說的企業(yè)組織的管理意義絲毫不搭界。

    它代表著這樣一種看法:是個(gè)人而不是組織，成為了未來企業(yè)創(chuàng)造成果的主角。

    也就是說，組織還是那個(gè)組織，它依舊是由一群零散的個(gè)體所組成，但卻因?yàn)橹鹘亲儞Q了秩序而使得管理的內(nèi)涵發(fā)生了巨變。在此之前，通常是認(rèn)為只有企業(yè)組織才最具有強(qiáng)大的（組織）力量、而個(gè)人總是渺小的和無助的，就如同美國(guó)社會(huì)學(xué)家懷特曾經(jīng)說過的一句名言：“組織才是一切、而個(gè)體什么都不是”，而企業(yè)組織的任務(wù)就是將工作拆分成若干不同的任務(wù)，再協(xié)調(diào)整合起來，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的各種方法的總和。事實(shí)上，一個(gè)最大的謊言，就是所謂的“組織（能夠）創(chuàng)新”的看法，因?yàn)椋簞?chuàng)新只能夠基于個(gè)體而發(fā)生，而從來不會(huì)基于組織而發(fā)生，消滅了個(gè)人的價(jià)值觀和生活方式，就等于消滅了創(chuàng)新或創(chuàng)造力，而創(chuàng)新或創(chuàng)造力才是未來企業(yè)必不可少的勝利法寶。

    這就是我所說的“管理意義”的真實(shí)含義：未來是一個(gè)創(chuàng)造力的時(shí)代，而創(chuàng)造力則只能是來自于個(gè)體。

    未來是不能夠依靠“假設(shè)未來”來實(shí)現(xiàn)的，而只能依靠主動(dòng)性地“創(chuàng)造未來”來實(shí)現(xiàn)，而創(chuàng)造則意味著一系列的想象力、糾錯(cuò)糾偏、修正調(diào)整和允許失敗等等的實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，因此，“想象力、糾錯(cuò)糾偏、允許失敗”等等，就成為了未來管理的關(guān)鍵詞，而曾經(jīng)以“假設(shè)未來”而聞名天下的企業(yè)戰(zhàn)略，則意味著強(qiáng)硬的執(zhí)行和一成不變，這其中，最令人厭惡的莫過于一些大企業(yè)假設(shè)的未來3—5年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，它不僅假設(shè)了未來就是它們所假設(shè)的模樣，而且還在壓制或變相壓制一些極富創(chuàng)造力的小企業(yè)，而沖破大企業(yè)所設(shè)定的舊有經(jīng)濟(jì)格局的人，卻往往是來自于這些不起眼的小企業(yè)。

    未來的一人公司，代表著未來的公司主要是為了解決創(chuàng)造力，而不是解決組織效率為主旨，而解決“創(chuàng)造力”的問題，只能基于個(gè)體，而不是組織進(jìn)行。

    由此，一個(gè)被忽視的詞語(yǔ)冒了出來，那就是“（個(gè)人的）興趣”——只有當(dāng)一個(gè)人是出于個(gè)人的興趣，而不是來自組織的被動(dòng)賦予的任務(wù)而工作時(shí)，他才會(huì)主動(dòng)地、自動(dòng)自發(fā)地、無須外部激勵(lì)地去創(chuàng)造性工作，否則，就完全可能出現(xiàn)被動(dòng)的、缺乏創(chuàng)造性的、甚至是磨洋工的偷懶現(xiàn)象。因此，解決創(chuàng)造力的問題，既不是來自于組織的激勵(lì)，也不是來自組織的改變，而是來自于組織之外的因素，那就是個(gè)人或者個(gè)體的自身力量，只有解決了個(gè)體的問題，才能夠解決組織的問題，而解決個(gè)體的問題，則始于個(gè)體的興趣。

    當(dāng)個(gè)人興趣上升為個(gè)人事業(yè)時(shí)，它的果實(shí)自然就成為了組織的果實(shí)，只不過，組織管理幾乎是（或必須是）來個(gè)一百八十度的大轉(zhuǎn)彎，包括了目標(biāo)管理、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等基于組織管理的失效，取而代之的是基于個(gè)人的自我管理，包括了個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人自我激勵(lì)、個(gè)人自我事業(yè)設(shè)置等等。

確實(shí)，當(dāng)“組織管理”被“自我管理”取代后，并不代表著組織的衰落或者消亡，相反的是，組織將因此變得越來越強(qiáng)大、越來越有活力、越來越具有創(chuàng)造力，它僅僅代表著“管理”的徹底改變。

    它意味著“想象力”比技能或技術(shù)更重要，而想象力之所以不同于幻想，是因?yàn)橄胂罅?gòu)成的要素主要是由知識(shí)所構(gòu)成，而不是漫無邊際地在床上夢(mèng)想或是其它的什么東西，也就是說，是知識(shí)使得想象力變成了現(xiàn)實(shí)從而夢(mèng)想成真，這里所說的“知識(shí)”，當(dāng)然不是僅僅指書本知識(shí)，比書本知識(shí)更重要的是來自生活方式的一系列的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和感悟，它意味著觀察和經(jīng)歷比書本知識(shí)更重要，這其中，主要是對(duì)于外界的社會(huì)的生活方式的觀察，因此，個(gè)人不能局限在個(gè)體生活的范圍內(nèi)，而是必須把自己融入更廣泛的社會(huì)生活中。