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探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 自主品牌集體突圍
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依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)開(kāi)辟出一片天地的自主品牌近年來(lái)腹背受敵。為了生存和發(fā)展,自主品牌紛紛開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、品牌、國(guó)際化路線的調(diào)整,探索由價(jià)格優(yōu)勢(shì)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。
剛剛落幕的第十屆北京國(guó)際汽車(chē)展上,吉利汽車(chē)集團(tuán)涵蓋轎車(chē)、SUV、跑車(chē)等車(chē)型的23款新車(chē)集體亮相,令人耳目一新。然而,對(duì)于宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型近一年的吉利汽車(chē)集團(tuán)而言,這只是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期成果的一部分,“吉利汽車(chē)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的新車(chē)型遠(yuǎn)不止這些。”吉利汽車(chē)新聞發(fā)言人向記者表示。
近年來(lái),依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)開(kāi)辟出一片天地的自主品牌腹背受敵,微型車(chē)市場(chǎng)空間持續(xù)下降,外資汽車(chē)企業(yè)步步緊逼。為了生存和發(fā)展,自主品牌紛紛開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、品牌、國(guó)際化路線的調(diào)整,加快技術(shù)和產(chǎn)品升級(jí),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,探索由價(jià)格優(yōu)勢(shì)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。
面臨挑戰(zhàn)
與有著100多年歷史的國(guó)外汽車(chē)工業(yè)相比,我國(guó)汽車(chē)工業(yè)起步較晚,自主品牌汽車(chē)企業(yè)的崛起大多依賴于開(kāi)辟微型車(chē)市場(chǎng),依靠在低成本制造等方面的優(yōu)勢(shì)。
“然而,進(jìn)入2007年,自主品牌的發(fā)展遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。”汽車(chē)行業(yè)資深專(zhuān)家賈新光向記者表示,一輪以鋼材價(jià)格上漲為源頭的原材料價(jià)格上漲在全球愈演愈烈,石油價(jià)格上漲,中國(guó)CPI持續(xù)增長(zhǎng),制造低價(jià)車(chē)的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。自主品牌以價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝的發(fā)展模式面臨考驗(yàn)。
不僅如此,無(wú)論是2007年的上海車(chē)展還是2008年的北京車(chē)展,都在向業(yè)界透露這樣一個(gè)信息:外資品牌開(kāi)始發(fā)力搶灘低價(jià)車(chē)市場(chǎng)。原本屬于自主品牌的市場(chǎng)已經(jīng)成為一片激烈廝殺的戰(zhàn)場(chǎng),國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,自主品牌生存條件進(jìn)一步惡化。
開(kāi)辟海外市場(chǎng),向海外出口整車(chē)、到海外建廠成為自主品牌汽車(chē)企業(yè)生存和發(fā)展的另一個(gè)空間。“雖然國(guó)際市場(chǎng)上還有很多空白,但是如果企業(yè)利潤(rùn)很少,將很難支撐進(jìn)一步的發(fā)展。而且,各國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。所以求生存必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”汽車(chē)行業(yè)資深人士鐘師表示。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同樣也是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。吉利汽車(chē)新聞發(fā)言人向記者表示:“全世界所有汽車(chē)企業(yè)的發(fā)展都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是從低端走向高端,從價(jià)格優(yōu)勢(shì)走向技術(shù)領(lǐng)先。”經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,自主品牌必然要從倚重價(jià)格優(yōu)勢(shì)走上重視質(zhì)量、重視技術(shù)、重視品牌的道路。
于是,從2007年開(kāi)始,一場(chǎng)從低檔車(chē)向中高檔進(jìn)軍,著手打造品牌價(jià)值的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng)在自主品牌汽車(chē)企業(yè)中逐步展開(kāi)。
主動(dòng)出擊
吉利成為自主品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前鋒。2007年5月17日,在吉利遠(yuǎn)景全球上市的前夜,吉利集團(tuán)發(fā)出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的強(qiáng)音,宣布吉利將從“成本領(lǐng)先向品牌創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變,從“低價(jià)取勝向技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先、客戶滿意、全面領(lǐng)先”轉(zhuǎn)變,從“以效益為中心向以用戶為中心”轉(zhuǎn)變,從“企業(yè)利益高于一切向追求整體利益最大化”轉(zhuǎn)變。
“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出來(lái)以后,我們付諸實(shí)際行動(dòng)。
第一,我們豐富和開(kāi)拓了產(chǎn)品線,對(duì)一些平臺(tái)、車(chē)型進(jìn)行了各方面的延伸;第二,我們研發(fā)出一些新技術(shù)。我們已經(jīng)推出CVVT發(fā)動(dòng)機(jī)、自動(dòng)變速箱和EPS等一系列研發(fā)成果,北京車(chē)展前我們還做了一個(gè)爆胎監(jiān)測(cè)與安全控制系統(tǒng)演示,當(dāng)時(shí)很多媒體看了以后非常驚訝。另外,我們?cè)谄放平ㄔO(shè),在工藝、質(zhì)量、內(nèi)部管理、信息化等方面也取得了一些成果。雖然還談不上是一個(gè)非常大的進(jìn)步,但隨著時(shí)間的推移,我們將會(huì)做得越來(lái)越好。”吉利汽車(chē)集團(tuán)副總裁王自亮表示。
作為自主品牌的另一龍頭企業(yè),奇瑞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型略顯低調(diào)務(wù)實(shí)。2007年8月,奇瑞第100萬(wàn)輛汽車(chē)下線。隨后在9月8日,奇瑞宣布進(jìn)入以“穩(wěn)定價(jià)格、提升品質(zhì)、改善服務(wù)、建設(shè)品牌”為內(nèi)容的戰(zhàn)略調(diào)整期。在“金九銀十”各大廠商紛紛降價(jià)促銷(xiāo)的時(shí)期,奇瑞實(shí)施“穩(wěn)定價(jià)格”的策略。在主動(dòng)放緩競(jìng)爭(zhēng)速度同時(shí),通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管理、提高供應(yīng)鏈選擇標(biāo)準(zhǔn)等措施,提高產(chǎn)品品質(zhì)。奇瑞在營(yíng)銷(xiāo)模式方面也有創(chuàng)新,其加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),到目前為止,共建立奇瑞汽車(chē)城12家,而全新的奇瑞服務(wù)體驗(yàn)中心也在加緊布局。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1員工教育培訓(xùn)取得實(shí)效要做好層次設(shè)計(jì)
- 2團(tuán)隊(duì)建設(shè)之如何當(dāng)好一個(gè)管理者?
- 3企業(yè)不賺錢(qián)就是犯罪
- 4企業(yè)管理者該如何做決策
- 5如何選擇職業(yè)培訓(xùn)講師
- 6如何做好質(zhì)量改善工作?
- 7企業(yè)壯大后,創(chuàng)始人怎么當(dāng)好CEO?
- 8企業(yè)管理:我國(guó)公司法規(guī)定的可以回購(gòu)股票的情形
- 9從精益制造到卓越制造
- 10培訓(xùn)管理者是組織的學(xué)習(xí)推動(dòng)者
- 11管理者如何對(duì)待下屬:言行合一
- 12走出對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
- 13有效管理者和成功管理者有什么差別?
- 14是什么阻礙了企業(yè)培訓(xùn)成果的有效體現(xiàn)?
- 15職場(chǎng)白領(lǐng)該如何減壓?
- 16習(xí)近平就加快職業(yè)教育發(fā)展作出重要指示
- 17不可不知的五大企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性
- 18培訓(xùn)管理者如何提高自身的培訓(xùn)能力?
- 19企業(yè)管理:作業(yè)組的規(guī)模和應(yīng)考慮的問(wèn)題
- 20企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性及常見(jiàn)誤區(qū)
- 212015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):不敢吃香蕉的猴子
- 22企業(yè)管理:A股特點(diǎn)
- 23企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)新決定成敗
- 24什么是軟件服務(wù)業(yè)?軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
- 25企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理績(jī)效的實(shí)踐流程
- 26如何進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)管理?
- 27如何從三個(gè)角度分析企業(yè)培訓(xùn)需求
- 282015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):中國(guó)式企業(yè)文化塑造
- 29淺談咨詢式培訓(xùn)的定義及優(yōu)勢(shì)所在
- 302015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):中西企業(yè)文化運(yùn)作的途徑差別
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