有效管理者和成功管理者有什么差別？

作為管理者，每個人都希望做得成功。因此要做好管理，首先得明白管理是什么,管理者是一種統(tǒng)治形式，是地位加權(quán)力，是行使職權(quán)與作出決定，是使下級愿意接受指導(dǎo)和控制。成功管理者主要是管好你下面的主管，下者勞力，中者勞智，上者勞人；有效管理者凡事親歷親為。宏觀上成功管理者與有效管理者差別所在。

有效的管理者是指擁有優(yōu)秀和忠實的下屬以及高績效團隊的管理者。這樣的管理者滿足兩種標(biāo)準(zhǔn)：①使工作在量和質(zhì)上都達到很高的績效標(biāo)準(zhǔn)，②使其下屬有滿意感和奉獻精神。成功管理者是指在組織中相對快速地獲得提升的管理者。對這類管理者的界定只有一個標(biāo)準(zhǔn)——晉升的速度。成功管理者要有充足的專業(yè)知識，職業(yè)技能，能夠合理利用自己的權(quán)利和技能服務(wù)你的團隊，能夠組織協(xié)調(diào)好人力物力。成功管理者就要很強的責(zé)任感，在團隊里有很高的信譽度，能夠說一不二，更能夠把團隊的利益放在第一位，有很強的組織協(xié)調(diào)能力，豐富的文化知識內(nèi)涵，較好的個人形象，能夠?qū)γ恳粋€手下支持保護和關(guān)心。成功管理者是一個團隊的核心，是團隊的精神支柱，團隊以你的目標(biāo)為目標(biāo)以你的準(zhǔn)則為準(zhǔn)則。

不管是成功管理者還是有效的管理者，他們都從事傳統(tǒng)管理、日常溝通、人力資源管理、社交活動四種管理活動。

成功管理者(用在組織中晉升的速度作為標(biāo)志)花費更多的時間和精力在社交活動上，更多地參與到政治活動及與外界接觸的活動中，聯(lián)絡(luò)感情，發(fā)展關(guān)系。相對來說，花費在日常溝通活動上的時間和精力較少，而花費在傳統(tǒng)管理和人力資源管理活動上的時間和精力最少。也就是說，社交活動是成功的關(guān)鍵。有效的管理者(用工作成績的數(shù)量和質(zhì)量以及下級對其滿意和承諾的程度作為標(biāo)志)則恰恰相反。

在四種管理行為中，有效的管理者主要參與的活動是日常溝通和人力資源管理活動，而相對來說，傳統(tǒng)的管理活動比例較少，社交活動最少。也就是說，如果有效性被定義為知覺到的管理者所在團隊的績效的量和質(zhì)，以及其團隊成員的滿意度和承諾的話，則有效的管理行為來自于人本傾向的活動——溝通和人力資源管理。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《有效管理十八項技能》培訓(xùn)講師：李澤堯

小編推薦：

企業(yè)管理培訓(xùn)課程

有效管理者需完成的五大任務(wù)

發(fā)布：2007-07-17 12:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：