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有效管理者和成功管理者有什么差別?
作為管理者,每個人都希望做得成功。因此要做好管理,首先得明白管理是什么,管理者是一種統(tǒng)治形式,是地位加權(quán)力,是行使職權(quán)與作出決定,是使下級愿意接受指導(dǎo)和控制。成功管理者主要是管好你下面的主管,下者勞力,中者勞智,上者勞人;有效管理者凡事親歷親為。宏觀上成功管理者與有效管理者差別所在。
有效的管理者是指擁有優(yōu)秀和忠實的下屬以及高績效團隊的管理者。這樣的管理者滿足兩種標(biāo)準(zhǔn):①使工作在量和質(zhì)上都達到很高的績效標(biāo)準(zhǔn),②使其下屬有滿意感和奉獻精神。成功管理者是指在組織中相對快速地獲得提升的管理者。對這類管理者的界定只有一個標(biāo)準(zhǔn)——晉升的速度。成功管理者要有充足的專業(yè)知識,職業(yè)技能,能夠合理利用自己的權(quán)利和技能服務(wù)你的團隊,能夠組織協(xié)調(diào)好人力物力。成功管理者就要很強的責(zé)任感,在團隊里有很高的信譽度,能夠說一不二,更能夠把團隊的利益放在第一位,有很強的組織協(xié)調(diào)能力,豐富的文化知識內(nèi)涵,較好的個人形象,能夠?qū)γ恳粋€手下支持保護和關(guān)心。成功管理者是一個團隊的核心,是團隊的精神支柱,團隊以你的目標(biāo)為目標(biāo)以你的準(zhǔn)則為準(zhǔn)則。
不管是成功管理者還是有效的管理者,他們都從事傳統(tǒng)管理、日常溝通、人力資源管理、社交活動四種管理活動。
成功管理者(用在組織中晉升的速度作為標(biāo)志)花費更多的時間和精力在社交活動上,更多地參與到政治活動及與外界接觸的活動中,聯(lián)絡(luò)感情,發(fā)展關(guān)系。相對來說,花費在日常溝通活動上的時間和精力較少,而花費在傳統(tǒng)管理和人力資源管理活動上的時間和精力最少。也就是說,社交活動是成功的關(guān)鍵。有效的管理者(用工作成績的數(shù)量和質(zhì)量以及下級對其滿意和承諾的程度作為標(biāo)志)則恰恰相反。
在四種管理行為中,有效的管理者主要參與的活動是日常溝通和人力資源管理活動,而相對來說,傳統(tǒng)的管理活動比例較少,社交活動最少。也就是說,如果有效性被定義為知覺到的管理者所在團隊的績效的量和質(zhì),以及其團隊成員的滿意度和承諾的話,則有效的管理行為來自于人本傾向的活動——溝通和人力資源管理。
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