成熟的管理者是如何管理團(tuán)隊(duì)的

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開完善的體系規(guī)則和與時(shí)俱進(jìn)的觀念思想，管理培訓(xùn)也是如此。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對如何管理團(tuán)隊(duì)有一套成熟的運(yùn)用方式。規(guī)則的完善能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，先進(jìn)的觀念能夠鏈接團(tuán)員之間的工作交流。

如何管理團(tuán)隊(duì)，僅有體系和觀念也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)將企業(yè)管理培訓(xùn)課程，企業(yè)員工培訓(xùn)課程等提取相關(guān)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容：
 

1、明確的架構(gòu)
 

管理者在面對如何管理培訓(xùn)時(shí)，接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。

所謂“明確”的意思是：

不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)

也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)

不允許有模糊的領(lǐng)域

出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
 

2、明確的目標(biāo)
 

高層管理不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。

所以他必須明確的指出這個(gè)方向，向全員傳達(dá)。如果這個(gè)沒有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會拿出好的結(jié)果。
 

3、沒有權(quán)力，沒有責(zé)任
 

天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情

你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。

上司的一個(gè)重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實(shí)就是權(quán)力和資源。用好他們。
 

4、可視化
 

團(tuán)隊(duì)大了，最大的問題就是：你看不到問題，這是如何管理團(tuán)隊(duì)中要搞清楚的。

即使團(tuán)隊(duì)還小，組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團(tuán)隊(duì)才有足夠的可擴(kuò)展性。

比如

github可以讓你看到每個(gè)程序員的每一次commit。

issues可以讓你看到課題的解決過程。

pivotaltracker的燃盡圖可以讓你看到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。

微信群可以讓你們實(shí)時(shí)溝通。

基于wiki的文檔和匯報(bào)可以讓所有人對項(xiàng)目的狀況一目了然

你并不需要真的跟蹤這些，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時(shí)候掌握第一手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。

可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團(tuán)隊(duì)成員用最低的成本了解“項(xiàng)目中的新鮮事”。保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。
 

5、扁平化
 

做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。
 

6、分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查
 

把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。

確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點(diǎn)。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策方法與思維技巧》培訓(xùn)講師：馬利民

《魅力領(lǐng)導(dǎo)》培訓(xùn)講師：李偉

小編推薦：

十大有效管理溝通的原理

經(jīng)營管理體系要圍繞領(lǐng)導(dǎo)者而不是管理者