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使命感如何與盈利結(jié)合
相比金錢，使命感更能激勵員工，它號召員工為共同相信的目標(biāo)一起努力。盈利會隨努力而來，也是達(dá)成目標(biāo)所必需的資源，但絕不是事業(yè)的終點(diǎn)。然而，如何令社會使命(Pro-Social Goals)激發(fā)鼓舞斗志的同時，產(chǎn)生可持續(xù)的盈利呢?
朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)等作者的建議是：
1. 社會使命不需要標(biāo)新立異，塔塔集團(tuán)的使命是造福公司所在的社區(qū)，瑞典商業(yè)銀行的使命是造福于客戶。還沒有哪家公司因為過于高深、別人都想不到的社會使命而成功。
2. 堅持社會使命需要支持系統(tǒng)，支持系統(tǒng)的穩(wěn)定顯示了管理的真誠。
3. 支持系統(tǒng)要能夠強(qiáng)化使命，把使命的有形體現(xiàn)融入到員工每日的工作中。
4.社會使命需要“平衡力”來維系，雖然企業(yè)總會有短期的財務(wù)壓力，但塔塔的家庭資助信托和瑞典商業(yè)銀行的Oktogonen員工分紅基金等就是這種“平衡力”。
5.公司各層級員工都可能是社會使命的主動實(shí)踐者，如果你指定了某部門來專職社會使命，其他人就可能感到事不關(guān)己。
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