如何讓企業(yè)培訓產(chǎn)生實際效應

企業(yè)培訓的財務支出不是簡單的費用開支，也不可能是單一的為了讓員工獲得一份利益、享受一份福利。企業(yè)培訓開展的根本目的是挖掘員工潛能，提高人力資源水平，更好地為企業(yè)經(jīng)營服務，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，出發(fā)點和歸宿是企業(yè)的戰(zhàn)略實施，是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不少企業(yè)培訓工作存有疑慮，處于兩難境界。不開展企業(yè)培訓，顯然不適時宜，做出了付出，卻往往又得不到應有的回報，甚至為別人做了“嫁衣”。之所以如此，究其原因，可能還是培訓體系不健全、不完善，對培訓的效果以及培訓的投資回報缺乏評估，培訓的“轉化”意識不強，缺乏有效的方法、手段和機制。

企業(yè)培訓管理是企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展，基于從員工個體的角度進行的分析，從組織的角度，企業(yè)培訓作為福利，僅是管理的一種手段，企業(yè)培訓開展的目的絕不僅僅就是一種簡單的激勵。福利和投資的區(qū)別在于福利是一次性享受，兼具保健和激勵的功能，而投資則要求得到“回報”。

那么企業(yè)培訓的投資回報應該是要通過提升能力來改善業(yè)績，要把培訓的成果轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，轉化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。如果企業(yè)把培訓僅僅是當成一種福利，很可能就會忽視企業(yè)培訓成果后續(xù)的轉化工作，使培訓變?yōu)榱私逃?/p>

所以企業(yè)HR們要重視其企業(yè)培訓成果的轉化，將企業(yè)培訓項目成果轉化是指受訓者將培訓中的所學知識、技能、行為方式、認知策略有效且持續(xù)地運用于工作當中。然而現(xiàn)實培訓過程中，培訓項目成果的轉化率低是企業(yè)界普遍認同的事實。成果沒有轉化，意味著投資沒有回報，培訓沒有取得成效，對企業(yè)而言，企業(yè)培訓是“投資”，是對未來的一種戰(zhàn)略投資。

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發(fā)布：2007-07-17 13:00 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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