當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理知識(shí):現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
所謂產(chǎn)權(quán),是財(cái)產(chǎn)權(quán)利的簡(jiǎn)稱(chēng),指財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。
產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)涵包含了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)等,是涵蓋一組權(quán)利的整體,從這個(gè)意義上講,產(chǎn)權(quán)的總和相當(dāng)于所有權(quán)的概念。但是,產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)并不是對(duì)等的關(guān)系。在所有權(quán)的內(nèi)在權(quán)能發(fā)生分離的情況下,所有權(quán)就只是產(chǎn)權(quán)的一種而不是唯一的表現(xiàn)形式,產(chǎn)權(quán)代表著與產(chǎn)權(quán)客體處置有關(guān)的一組財(cái)產(chǎn)權(quán)利。在這組財(cái)產(chǎn)權(quán)利中,所有權(quán)處于核心地位,其他一切財(cái)產(chǎn)權(quán)利都是從所有權(quán)中派生出來(lái)的。
- 1一支卓越團(tuán)隊(duì)要具備哪些要素?
- 2企業(yè)管理:企業(yè)兼并重組的概念
- 390后員工培訓(xùn)的方式與內(nèi)容
- 4培訓(xùn)工作需求分析要以企業(yè)需求為主
- 5員工培訓(xùn)經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤
- 62015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):成績(jī)矩陣內(nèi)的戰(zhàn)略活動(dòng)研究
- 7企業(yè)管理:GDP核算對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評(píng)估
- 8如何提高知識(shí)型員工的生產(chǎn)率?
- 9怎么樣成為一個(gè)有效管理者?
- 10企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 11危機(jī)管理培訓(xùn)的七個(gè)建議
- 12企業(yè)管理:證券承銷(xiāo)
- 13企業(yè)管理:投資的基金收益和增長(zhǎng)
- 14職場(chǎng)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):不停留在創(chuàng)意上
- 15企業(yè)管理知識(shí):現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)
- 16如何高效利用職場(chǎng)時(shí)間,拒絕職場(chǎng)拖延?
- 17當(dāng)你的屬下懂得比你更多
- 18中西合璧特色的民企管理咨詢(xún)
- 19如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑物流?
- 20洋酒:鶴立雞群的欣慰和無(wú)奈
- 21企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略思考
- 222015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):咨詢(xún)項(xiàng)目管理的定義與重要性
- 23從戰(zhàn)略角度看賣(mài)淘大戰(zhàn)
- 24談企業(yè)對(duì)企內(nèi)訓(xùn)的現(xiàn)狀與顧慮
- 25企業(yè)管理:質(zhì)量管理
- 26如何當(dāng)好中小企業(yè)的中層干部?
- 27中小企業(yè)的無(wú)厘頭式管理,為什么呢
- 28朱新禮:涮的就是可口可樂(lè)
- 29火眼金睛,如何精挑細(xì)選地選擇培訓(xùn)師?
- 30企業(yè)管理:固定資產(chǎn)終止確認(rèn)的條件
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓