如何當(dāng)好中小企業(yè)的中層干部？

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 如何當(dāng)好中小企業(yè)的中層干部？中小企業(yè)的中層干部要想讓老板滿意，讓員工也心服口服，這樣的想法有些幼稚，中層干部很多時(shí)候是有苦難言，做管理工作，充當(dāng)夾心餅的中間層，把好人留給老板去做，自己做”壞人”，才能生存，中層一旦把“壞人”的帽子帶給老板，自己想做好人，老板就會讓你混蛋。老板不說話，是希望中層看著辦，對錯(cuò)沒有答案，因?yàn)槔习逭莆盏氖俏磥恚袑诱莆盏氖乾F(xiàn)在，要講應(yīng)變，員工就不需要太多應(yīng)變，按規(guī)矩做事就行了。中層永遠(yuǎn)生活在矛盾中，總之別想著在所有人心中去做好人，重要的老板的要求。

如何當(dāng)好中小企業(yè)的中層干部？當(dāng)好中小企業(yè)的中層干部應(yīng)具備的幾個(gè)條件：

第一，要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。如何dangc實(shí)踐證明，中國共產(chǎn)黨是我們前進(jìn)道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進(jìn)取，就應(yīng)該不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平。

第二，要有較顯著的工作業(yè)績。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，在工作中就應(yīng)該以身作則，比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績，群眾才會心服口服。

第三，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。部門是一個(gè)整體，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就會變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。因此，學(xué)會怎樣充分調(diào)動(dòng)各自的長處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果，是中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件之一。

第四，要努力開展批評與自我批評。每個(gè)人都會有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。只有認(rèn)清了自身的缺點(diǎn)，才能想辦法彌補(bǔ)它，達(dá)到揚(yáng)長避短的目的。在做自我批評的同時(shí)，也要對他人身上存在的問題提出批評，從而不斷提高整體素質(zhì)。

第五，要具備與本崗位相關(guān)的知識。作為一名中層干部，要開展具體工作，如果對業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。

第六，要善于團(tuán)結(jié)同志，特別是有錯(cuò)誤的同志和過自己持不同意見的同志。對任何犯了錯(cuò)誤的同志，只要能改正就是好同志。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應(yīng)該正視矛盾，而不是回避，更不是激化，只有這樣才能從根本上解決問題。

第七，要有較強(qiáng)的文字總結(jié)能力。中層干部在做好具體事務(wù)性工作的同時(shí)，還必須經(jīng)常對各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納，得出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以報(bào)告的形式體現(xiàn)出來，為以后的工作提供借鑒。

　　除此之外，中小企業(yè)的中層干部還必須具備適應(yīng)形勢需要的一些知識，以便審時(shí)度勢。如何當(dāng)好中小企業(yè)的中層干部？總的說來，作為一名中小企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，既然得到了任命，就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)、多贊美；還要多向兄弟科室學(xué)習(xí)，多和兄弟單位交流，相互促進(jìn)；注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性創(chuàng)造性，做到“為官一任，留芳世人！

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