當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:設(shè)備的磨損規(guī)律
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,由于零件的相對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生摩擦形成磨損。設(shè)備的物質(zhì)磨損大致可以分為三個(gè)大的階段:初期磨損階段、正常磨損階段和劇烈磨損階段。
設(shè)備磨損是客觀必然。因此,必須針對(duì)磨損規(guī)律分別采取有效措施,以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
1.設(shè)備的正常磨損階段是設(shè)備處于最佳的技術(shù)狀態(tài)。因此,要加強(qiáng)設(shè)備的合理使用,精心維護(hù)保養(yǎng),盡量延長設(shè)備的最佳技術(shù)狀態(tài)的延續(xù)時(shí)間,以保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常檢查與定期檢查,掌握磨損情況的發(fā)展變化,在設(shè)備進(jìn)入劇烈磨損期以前,及時(shí)進(jìn)行修理,防止影響生產(chǎn)。
3.研究、掌握各類零件的磨損規(guī)律,準(zhǔn)確地把握各類零件的使用期限,進(jìn)行預(yù)防性的計(jì)劃修理。
- 1新生代管理:變“U盤”為“內(nèi)存”
- 2如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)?
- 3企業(yè)管理:層級(jí)結(jié)構(gòu)批判
- 4主管溝通管理:更應(yīng)用心傾聽
- 5如何成為一名優(yōu)秀的行政管理人員?
- 6企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略談
- 7企業(yè)管理:國內(nèi)生產(chǎn)總值與國民生產(chǎn)總值概念區(qū)分
- 8強(qiáng)生,到底強(qiáng)在何處
- 9培訓(xùn)不能光學(xué)不練
- 10OA費(fèi)用報(bào)銷流程將采用圖形化表單的樣式顯示
- 11卓越HR是如何看待企業(yè)培訓(xùn)的?
- 12企業(yè)管理:上市顧問團(tuán)隊(duì)
- 132015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):成績矩陣內(nèi)的戰(zhàn)略活動(dòng)研究
- 14如何打造狼性企業(yè)團(tuán)隊(duì)?
- 15不確定性決策中的七種武器
- 16企業(yè)管理:PE的退出策略
- 17企業(yè)上市過程的八大潛規(guī)則
- 18企業(yè)管理:期權(quán)的時(shí)間價(jià)值
- 19企業(yè)管理:HR概念的由來
- 20企業(yè)管理:一級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)兩者聯(lián)系
- 21在線銀行:實(shí)體銀行終結(jié)者
- 22提升團(tuán)隊(duì)管理的四種策略
- 23OA系統(tǒng)可以使用打印申請(qǐng)流程來申請(qǐng)打印超出份數(shù)
- 24跨界合作,從現(xiàn)在開始行動(dòng)
- 25商解三國之曹操的企業(yè)戰(zhàn)略
- 26企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)看重什么?
- 27職場(chǎng)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):擺正心態(tài)
- 28中國企業(yè)實(shí)施長期激勵(lì)正當(dāng)時(shí)
- 29中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
- 30企業(yè)管理:期權(quán)交易的合同
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓