當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
在線銀行:實體銀行終結(jié)者
在線銀行正推動我們從支票等紙質(zhì)支付方式向電子化支付轉(zhuǎn)變。在國際化背景下,這一轉(zhuǎn)變將大大提高我們的競爭力和效率。
愛爾蘭的在線銀行業(yè)務這幾年獲得了迅猛的發(fā)展——據(jù)愛爾蘭銀行業(yè)聯(lián)合會(IBF)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截止到2008年底,已經(jīng)有220萬愛爾蘭消費者注冊了在線銀行使用,相比2007年增加了27.8%。而愛爾蘭的總?cè)丝谥挥?40萬!另外,2008年愛爾蘭網(wǎng)絡支付額增長31.6%,達到3070萬歐元,平均每天84000歐元。而這220萬客戶全年登陸在線銀行查看賬戶的次數(shù)多達1.23億次。
愛爾蘭銀行業(yè)聯(lián)合會主席PatFarrell說:“從現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來看,在線銀行還有極大的發(fā)展空間。在網(wǎng)銀服務的先鋒——挪威,平均每個客戶的網(wǎng)上交易額,已經(jīng)是愛爾蘭的三倍。”IPSO信用卡服務中心的主管UnaDillon補充道:
“在線銀行正推動我們從支票等紙質(zhì)支付方式向電子化支付轉(zhuǎn)變。在國際化背景下,這一轉(zhuǎn)變將大大提高我們的競爭力和效率。”
虛擬銀行PK實體銀行
在線銀行是銀行利用互聯(lián)網(wǎng)技術,通過互聯(lián)網(wǎng)向客戶提供開戶、銷戶、查詢、對賬、行內(nèi)轉(zhuǎn)賬、投資理財?shù)冉鹑诜枕椖浚箍蛻艨梢栽谧悴怀鰬舻臈l件下,安全便捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡及個人投資等業(yè)務??梢哉f,在線銀行就是在互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬銀行交易柜臺。
就在線銀行的形式來說,有一些依托傳統(tǒng)實體銀行,有些則完全是虛擬的。德國Entrium銀行最初主要是通過電話提供金融服務,到1998年才引入了在線銀行系統(tǒng)。它目前已成為德國乃至全歐洲最大的網(wǎng)絡銀行之一,擁有超過77萬的客戶,并控制著德國虛擬銀行界30%的存款和39%的消費貸款。
Entrium沒有分支機構(gòu),員工共計僅370人,主要依靠電話和互聯(lián)網(wǎng)進行市場開拓和服務提供。370人為77萬客戶提供服務,人均資產(chǎn)達1000萬美元,大大高于亞洲的領先銀行水平(新加坡發(fā)展銀行人均資產(chǎn)580萬美元,中國農(nóng)業(yè)銀行人均資產(chǎn)50萬美元)。而且,Entrium認為,其現(xiàn)有系統(tǒng)完全可以滿足250萬客戶的需求。這一連串數(shù)字足以為那些人員臃腫的商業(yè)銀行敲響警鐘。
網(wǎng)絡研究公司W(wǎng)atchfireGómezPr評出了美國經(jīng)營網(wǎng)銀業(yè)務的10大銀行。在線銀行的競爭十分激烈,各大銀行在消費者關注最多的基本領域如信息安全、轉(zhuǎn)賬費用等服務上已日益趨同,但決定在線銀行人氣的,卻往往是一些人性化細節(jié)。
富國銀行在調(diào)查中位列第一,其高度網(wǎng)絡化在一定程度上得益于獨一無二的賬單快速瀏覽工具。其在線銀行部門主管JoyMarshall聲陳,富國銀行70%的用戶已實現(xiàn)網(wǎng)絡對賬查賬。位列第二的是花旗銀行,上榜理由是高效的“資金流動”,用戶可以自由跨行跨賬戶轉(zhuǎn)賬。第三是美洲銀行。第四是E*Trade銀行,它也是美國最大的以網(wǎng)絡服務為主的銀行,以全面的金融咨詢和經(jīng)紀服務著稱,其完善的“提醒”服務也為消費者稱道:比如,在余額不足時,在線銀行會主動進行提醒。排在第五位的是服務范圍涵蓋美國中西區(qū)的亨庭頓國家銀行(HuntingtonNationalBank),它的不同之處在于當余額出現(xiàn)不足時,系統(tǒng)會自動停止承兌匯票。
“綠色$ense”鼓勵在線銀行
以網(wǎng)絡為媒介的虛擬銀行正日益威脅著實體銀行,也許在不遠的將來,它會成為實體銀行的終結(jié)者。虛擬銀行不用支付高額的地租和柜員工資,其低成本帶來的低收費高利率,讓實體銀行望塵莫及。例如,花旗銀行15000美元存款的利率是1.5%,但同樣存款在印第安那
州第一網(wǎng)絡銀行可得到3.04%的利率。
除此之外,在線銀行的三大優(yōu)點是您不得不考慮的。使用在線銀行,可以隨時隨地,直達賬戶是在線銀行第一大優(yōu)點。在線銀行24×7全天候服務,從不下班。客戶只要能連接網(wǎng)絡,就可以隨時查看賬戶。在線銀行也不受客戶所處地域和銀行網(wǎng)點分布限制。
第1頁第2頁- 1管理培訓的油水理論
- 2辦公軟件有哪些 辦公軟件發(fā)展史
- 32015年企業(yè)管理知識點:集團人力資源咨詢前期接洽
- 4剎車年的6大戰(zhàn)略風險
- 5企業(yè)管理:關于納稅人發(fā)票使用問題
- 6企業(yè)管理:風險投資的運作包括融資、投資、管理、退出四個階段
- 7中小酒企戰(zhàn)略之痛
- 8企業(yè)管理:歷史波動率(HistoryVolatility,HV)
- 9職業(yè)培訓工作的風險問題
- 10實施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要掌握好的幾大對策
- 11企業(yè)培訓工作
- 12培訓師怎么靈活應用課程素材
- 13銷售服務的作用
- 14尋找真正的企業(yè)培訓師
- 15企業(yè)管理知識:管理層次利弊
- 16應對破壞性戰(zhàn)略創(chuàng)新的策略
- 17HR規(guī)避培訓協(xié)議風險的四大秘訣
- 18讓“90后”員工融入企業(yè),管理者該做什么?
- 19成本和費用的概念
- 20你的企業(yè)培訓有否達到價值層面?
- 21企業(yè)管理:HR八要點
- 22企業(yè)管理:商業(yè)銀行的金融服務
- 23企業(yè)管理:財政扶持稅負增加企業(yè)
- 24公司培訓要以什么樣的標準來作為基準
- 25企業(yè)管理:扁平化組織的外部組織模式
- 26企業(yè)管理:HR能量場是關鍵
- 27品牌設計
- 28籌劃經(jīng)營利潤使企業(yè)良性發(fā)展:關鍵稅種影響利潤
- 29管理者應會移情術
- 30企業(yè)管理的企業(yè)文化
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓