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企業(yè)管理:HR八要點
一、將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和行動計劃整合起來;
二、工作和職位的設計應有助于促進企業(yè)創(chuàng)新;
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應;
四、重視并促進團隊合作;
五、將事關質量和顧客滿意的決策授權于員工和團隊;
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資;
七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境;
八、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。
- 1老板的思維模式:清楚哪些是投資和哪些是浪費
- 2優(yōu)秀培訓師需要培養(yǎng)
- 32015年企業(yè)管理知識點:存錢罐漏錢篩
- 4影響團隊有效溝通的障礙及解決方案
- 5解析落實企業(yè)培訓計劃的三方面工作
- 6企業(yè)家常犯的100種錯誤
- 7企業(yè)管理:中國的GDP核算歷史
- 8企業(yè)培訓的重點關注應該是哪些方面
- 9蘇寧聯(lián)合廚電企業(yè)力推兩大新政
- 10獲取管理知識的途徑
- 112015年企業(yè)管理知識點:架構是戰(zhàn)略落實的第一管道
- 122015年企業(yè)管理知識點:側翼進攻
- 13企業(yè)管理:期權履約期權的履約有以下三種情況
- 14中國制造向何處去
- 15三大原因易導致企業(yè)核心員工流失
- 16如何操作管理培訓模式?
- 17企業(yè)管理:CIO的作用
- 18情緒管理對企業(yè)集團管理員工的影響
- 19做好員工培訓計劃的方案
- 20企業(yè)員工培訓無效的根本原因
- 21企業(yè)管理:回購股票是為了維持或提高每股收益水平
- 22如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)?
- 23如何成為一個好的領導?
- 24項目管理軟件如何幫助企業(yè)項目運營?
- 25企業(yè)管理:風險準備金制度有以下規(guī)定
- 264萬億助企業(yè)過冬
- 27企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板市場
- 28企業(yè)管理:對非美國公司上市要求
- 29企業(yè)培訓走向趨勢
- 30職場規(guī)劃小知識點:一流的執(zhí)行力
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